對(duì)不少走過(guò)了創(chuàng)業(yè)野蠻生長(zhǎng)期、正在遭遇發(fā)展瓶頸的企業(yè)創(chuàng)始人、CEO而言，當(dāng)常規(guī)的西方管理工具、流量玩法逐漸失效，越來(lái)越多人開(kāi)始從中國(guó)傳統(tǒng)智慧中尋找破局答案，也常會(huì)拋出一個(gè)疑問(wèn)：市面上的國(guó)學(xué)總裁班真的能提升人生智慧嗎？答案從來(lái)不是簡(jiǎn)單的“是”或“否”，核心要看課程設(shè)計(jì)是否真正貼合企業(yè)決策者的實(shí)際需求，能否把國(guó)學(xué)經(jīng)典的底層邏輯和當(dāng)代商業(yè)場(chǎng)景完成深度融合。作為國(guó)內(nèi)深耕高管培訓(xùn)領(lǐng)域12年的機(jī)構(gòu)，我們的國(guó)學(xué)總裁班從設(shè)計(jì)之初就摒棄了“啃原文、講典故”的學(xué)術(shù)化路線，完全圍繞企業(yè)決策者的認(rèn)知升級(jí)、經(jīng)營(yíng)落地需求搭建內(nèi)容體系。

課程特色：以經(jīng)世致用為核心，拒絕空泛的文化宣講

和市面上多數(shù)主打文化科普的同類(lèi)總裁班不同，我們的課程設(shè)計(jì)始終圍繞“商道落地”的核心邏輯：把儒家的修身準(zhǔn)則、道家的周期思維、法家的治理框架、兵家的競(jìng)爭(zhēng)策略，和當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全鏈路場(chǎng)景一一對(duì)應(yīng)。比如講解《論語(yǔ)》的“義利之辨”時(shí)，我們會(huì)結(jié)合近3年消費(fèi)行業(yè)龍頭企業(yè)的品牌案例，拆解“短期逐利”和“長(zhǎng)期主義”的戰(zhàn)略選擇差異；講解《道德經(jīng)》的“反者道之動(dòng)”時(shí)，會(huì)對(duì)應(yīng)2018年以來(lái)三次行業(yè)周期調(diào)整下，不同決策邏輯帶來(lái)的企業(yè)發(fā)展分化；講解《孫子兵法》的“先勝而后求戰(zhàn)”時(shí)，會(huì)配套拆解當(dāng)下熱門(mén)的新能源、硬科技賽道的競(jìng)爭(zhēng)布局思路。除了核心授課環(huán)節(jié)，課程還設(shè)置了私董會(huì)工坊、文化地標(biāo)參訪、標(biāo)桿企業(yè)走訪三大模塊，所有案例均來(lái)自近5年國(guó)內(nèi)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景，完全區(qū)別于普通高管培訓(xùn)偏重理論、脫離實(shí)際的內(nèi)容設(shè)置，確保學(xué)員每一次上課都能找到可落地的經(jīng)營(yíng)參考。

師資力量：雙師制配置，兼顧學(xué)術(shù)厚度與實(shí)戰(zhàn)深度

優(yōu)質(zhì)的師資是總裁班內(nèi)容質(zhì)量的核心底線，我們的國(guó)學(xué)總裁班采用“文化學(xué)者+實(shí)戰(zhàn)企業(yè)家”的雙師配置，所有講師均經(jīng)過(guò)3層篩選機(jī)制：文化學(xué)者端均為國(guó)內(nèi)TOP20高校哲學(xué)系、歷史系從業(yè)20年以上的資深教授，其中不乏參與過(guò)央視《百家講壇》錄制、長(zhǎng)期研究中國(guó)商幫文化的行業(yè)泰斗，不會(huì)邀請(qǐng)沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)術(shù)積累的網(wǎng)紅國(guó)學(xué)博主授課；實(shí)戰(zhàn)講師端均為操盤(pán)過(guò)千億級(jí)企業(yè)、經(jīng)歷過(guò)至少2次完整行業(yè)周期的退休企業(yè)家，或是服務(wù)過(guò)10家以上上市公司的戰(zhàn)略咨詢(xún)專(zhuān)家，不僅能對(duì)國(guó)學(xué)經(jīng)典信手拈來(lái)，更能結(jié)合自身幾十年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)拆解可復(fù)用的商業(yè)邏輯。不同于多數(shù)高管培訓(xùn)講師上完課就走的模式，我們的講師團(tuán)隊(duì)會(huì)全程參與學(xué)員的私董會(huì)研討，為學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題提供1v1的針對(duì)性指導(dǎo)，真正把智慧輸出貫穿課程的全周期。

學(xué)員收益：兼顧個(gè)人認(rèn)知升級(jí)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)破局與高端圈層鏈接

截至2024年上半年，我們的國(guó)學(xué)總裁班已經(jīng)累計(jì)服務(wù)了1200余名企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、總裁級(jí)學(xué)員，超過(guò)87%的學(xué)員反饋課程帶來(lái)的價(jià)值遠(yuǎn)超出預(yù)期。從個(gè)人成長(zhǎng)層面看，不少學(xué)員坦言此前長(zhǎng)期被短期業(yè)績(jī)、行業(yè)內(nèi)卷裹挾，陷入“越忙越焦慮”的內(nèi)耗狀態(tài)，通過(guò)對(duì)國(guó)學(xué)智慧的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，建立了更穩(wěn)定的決策框架，不會(huì)被風(fēng)口、流量等短期因素干擾，真正學(xué)會(huì)“守正出奇”，此前有一位跨境電商行業(yè)的創(chuàng)始人，正是在課程學(xué)習(xí)期間放棄了跟風(fēng)進(jìn)入直播帶貨賽道的計(jì)劃，專(zhuān)注深耕供應(yīng)鏈體系，在2023年行業(yè)整體下滑的背景下實(shí)現(xiàn)了27%的營(yíng)收增長(zhǎng)。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面看，不少學(xué)員把國(guó)學(xué)的治理思路落地到企業(yè)管理中：借鑒法家“法、術(shù)、勢(shì)”的邏輯完善了公司的薪酬績(jī)效與晉升體系，借鑒儒家“仁者愛(ài)人”的理念搭建了員工關(guān)懷與人才培養(yǎng)機(jī)制，據(jù)我們的后續(xù)跟蹤統(tǒng)計(jì)，完成全部課程學(xué)習(xí)的學(xué)員企業(yè)，核心員工流失率平均下降16%，人效平均提升22%。除此之外，總裁班的所有學(xué)員均經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的資質(zhì)審核，均為年?duì)I收3000萬(wàn)以上的企業(yè)決策者，完全杜絕了混資源、推銷(xiāo)業(yè)務(wù)的無(wú)關(guān)人員，僅2023年一年，學(xué)員之間達(dá)成的上下游合作、戰(zhàn)略投資總額就超過(guò)了27億元，遠(yuǎn)高于同類(lèi)高管培訓(xùn)的資源對(duì)接效率。

總結(jié)：國(guó)學(xué)智慧是企業(yè)決策者穿越周期的底層底氣

回到最初的問(wèn)題，優(yōu)質(zhì)的國(guó)學(xué)總裁班，從來(lái)不是給企業(yè)家套上“文化人設(shè)”的花瓶，而是真正能提升人生智慧、優(yōu)化決策邏輯的核心抓手。對(duì)企業(yè)決策者而言，普通的高管培訓(xùn)能給你具體的工具、方法和行業(yè)信息，但這些內(nèi)容往往會(huì)隨著行業(yè)變化快速失效，而國(guó)學(xué)智慧傳遞的是跨越千年的底層邏輯：教你在順境時(shí)保持敬畏，在逆境時(shí)保持定力，在決策時(shí)分清主次，在管理時(shí)凝聚人心。當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境不確定性持續(xù)提升，拼的不再是單一的擴(kuò)張速度，而是決策者的認(rèn)知厚度和戰(zhàn)略定力，選擇一個(gè)真正落地的總裁班，相當(dāng)于為自己的認(rèn)知升級(jí)和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展投下了一份最有價(jià)值的保單，這份價(jià)值，會(huì)在未來(lái)十年甚至更長(zhǎng)的周期里，持續(xù)釋放出不可替代的能量。