當(dāng)下經(jīng)濟(jì)周期迭代加速、外部不確定性持續(xù)高企，不少企業(yè)創(chuàng)始人、總裁在戰(zhàn)略決策中陷入“追風(fēng)口易、守基本盤(pán)難”的困境：踩中行業(yè)紅利時(shí)高速擴(kuò)張，周期下行時(shí)立刻陷入增長(zhǎng)停滯，看似完善的西方戰(zhàn)略分析工具，一碰到本土化的政策波動(dòng)、人情社會(huì)的商業(yè)規(guī)則就頻頻失靈。當(dāng)多數(shù)高管培訓(xùn)還在照搬西方商學(xué)院的標(biāo)準(zhǔn)化案例，我們的國(guó)學(xué)總裁班將流傳數(shù)千年的《易經(jīng)》智慧與現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略方法論深度融合，為企業(yè)決策者提供一套更適配本土商業(yè)土壤的決策框架。

不同于市面上多數(shù)側(cè)重理論灌輸?shù)目偛冒?，本課程完全以企業(yè)決策者的實(shí)際需求為核心設(shè)計(jì)邏輯，徹底剝離《易經(jīng)》的玄學(xué)解讀屬性，圍繞“變易、不易、簡(jiǎn)易”三大核心內(nèi)核搭建全鏈路戰(zhàn)略模塊：以“變易”思維對(duì)應(yīng)行業(yè)周期研判，拆解不同行業(yè)發(fā)展階段與易經(jīng)十二消息卦的對(duì)應(yīng)邏輯，教企業(yè)家學(xué)會(huì)預(yù)判政策拐點(diǎn)、市場(chǎng)紅利周期的前置信號(hào)；以“不易”思維錨定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，跳出短期流量紅利的誘惑，明確企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的“根脈”所在；以“簡(jiǎn)易”思維優(yōu)化決策流程，摒棄冗余的戰(zhàn)略分析步驟，面對(duì)突發(fā)市場(chǎng)變化時(shí)可快速形成決策判斷。

課程同時(shí)設(shè)置“中西戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)”沙盤(pán)演練環(huán)節(jié)，每講完一個(gè)易經(jīng)戰(zhàn)略模型，即刻搭配波特五力分析、SWOT模型等西方主流戰(zhàn)略工具做對(duì)標(biāo)驗(yàn)證，讓企業(yè)家既能掌握東方哲學(xué)的底層邏輯，也能結(jié)合現(xiàn)有管理體系快速落地。所有參訓(xùn)學(xué)員均可獲得專(zhuān)屬《易經(jīng)戰(zhàn)略落地工具包》，包含周期研判對(duì)照表、重大決策校驗(yàn)清單等可直接復(fù)用的工具，徹底解決多數(shù)高管培訓(xùn)“聽(tīng)著有用、落地?zé)o門(mén)”的通病。

本課程主講老師為國(guó)內(nèi)知名易學(xué)研究學(xué)者、張岱年先生再傳弟子李教授，深耕易學(xué)應(yīng)用研究30余年，同時(shí)擔(dān)任17家上市公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略顧問(wèn)，曾幫助多家企業(yè)在2018年貿(mào)易摩擦、2021年消費(fèi)下行周期提前調(diào)整戰(zhàn)略布局，規(guī)避了大額經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。李教授授課完全摒棄“算命看卦”的江湖派做法，所有易經(jīng)原理均搭配近10年國(guó)內(nèi)上市企業(yè)的真實(shí)戰(zhàn)略案例做拆解，哪怕是從未接觸過(guò)國(guó)學(xué)的企業(yè)家也能快速理解應(yīng)用。

課程同時(shí)邀請(qǐng)前麥肯錫全球合伙人、資深戰(zhàn)略咨詢(xún)專(zhuān)家王老師作為聯(lián)合講師，負(fù)責(zé)講解易經(jīng)智慧與西方戰(zhàn)略工具的融合方法，針對(duì)學(xué)員企業(yè)的現(xiàn)存戰(zhàn)略問(wèn)題做現(xiàn)場(chǎng)診斷。所有講師均會(huì)參與課后的小范圍私董會(huì)環(huán)節(jié)，為學(xué)員企業(yè)的具體戰(zhàn)略決策提供一對(duì)一指導(dǎo)，相較于市面上普通總裁班講師“講完就走”的模式，本課程的師資服務(wù)將延伸至參訓(xùn)后3個(gè)月，持續(xù)跟進(jìn)學(xué)員的戰(zhàn)略落地進(jìn)度。

對(duì)于企業(yè)決策者而言，參加本次總裁班首先將獲得戰(zhàn)略認(rèn)知的升維：掌握“周期研判法”可提前6-12個(gè)月感知行業(yè)拐點(diǎn)，避免盲目擴(kuò)張或過(guò)度保守的決策失誤，不少過(guò)往學(xué)員正是憑借這套方法，在2022年新能源產(chǎn)能過(guò)剩拐點(diǎn)出現(xiàn)前提前收縮產(chǎn)能，在2023年AI+實(shí)體的紅利期提前布局，獲得了遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平的增長(zhǎng)。其次是掌握可直接復(fù)用的戰(zhàn)略落地工具：“三才治理模型”可直接用于優(yōu)化企業(yè)的頂層治理結(jié)構(gòu)，對(duì)應(yīng)天（戰(zhàn)略決策層）、地（執(zhí)行落地層）、人（組織文化層）的協(xié)同邏輯，解決多數(shù)企業(yè)“戰(zhàn)略傳不到基層、執(zhí)行反饋不到頂層”的內(nèi)耗問(wèn)題；“元亨利貞四步?jīng)Q策法”可用于重大投資、轉(zhuǎn)型的決策校驗(yàn)，幫助企業(yè)家降低決策失誤率，過(guò)往學(xué)員的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，使用這套方法后企業(yè)的重大決策失誤率平均下降47%。

此外，參訓(xùn)學(xué)員均為年?duì)I收千萬(wàn)以上的企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、總經(jīng)理，覆蓋智能制造、消費(fèi)零售、互聯(lián)網(wǎng)、生物醫(yī)藥等20余個(gè)行業(yè)，課程配套的專(zhuān)屬私董會(huì)、行業(yè)沙龍等活動(dòng)，將為學(xué)員搭建高質(zhì)量的資源鏈接平臺(tái)，不少學(xué)員已經(jīng)在往期的活動(dòng)中達(dá)成了上下游合作、聯(lián)合投資等落地項(xiàng)目。對(duì)于此前參與過(guò)多類(lèi)高管培訓(xùn)的企業(yè)家而言，這套體系恰好填補(bǔ)了西方管理工具在本土商業(yè)文化語(yǔ)境下的適配空白，真正實(shí)現(xiàn)了“道”與“術(shù)”的結(jié)合。

商業(yè)發(fā)展的本質(zhì)從來(lái)都是周期的循環(huán)，而《易經(jīng)》本質(zhì)上就是一套講解萬(wàn)事萬(wàn)物周期運(yùn)行規(guī)律的哲學(xué)體系，相較于教企業(yè)家“怎么賺快錢(qián)”的短期課程，本次國(guó)學(xué)總裁班希望傳遞的是一套穿越多輪周期的長(zhǎng)期主義決策邏輯。過(guò)去7年里，已有超過(guò)1200名企業(yè)決策者參與本課程，其中82%的學(xué)員企業(yè)在參訓(xùn)后1-2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。

對(duì)于當(dāng)下正處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、增長(zhǎng)瓶頸期的企業(yè)家而言，跳出固有的西方管理思維框架，從傳承數(shù)千年的東方智慧中尋找適配本土市場(chǎng)的戰(zhàn)略方法論，恰恰是打破增長(zhǎng)困局的核心路徑。當(dāng)你能掌握周期運(yùn)行的底層規(guī)律，自然能在不確定的市場(chǎng)環(huán)境中，做出最適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。