不少企業(yè)HR、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在規(guī)劃年度核心崗培養(yǎng)方案時(shí)，都會(huì)問(wèn)到同一個(gè)問(wèn)題：財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)可以企業(yè)團(tuán)購(gòu)嗎？答案是肯定的，當(dāng)前主流的企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)商均支持財(cái)務(wù)總監(jiān)類課程的團(tuán)報(bào)，且配套了專屬的政策與優(yōu)惠，相比單人報(bào)名，團(tuán)報(bào)不僅能降低培訓(xùn)采購(gòu)成本，還能根據(jù)企業(yè)需求定制服務(wù)內(nèi)容，更好地匹配企業(yè)的人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

一、團(tuán)購(gòu)專屬財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)的體系搭建邏輯

團(tuán)報(bào)的財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)并非單人課程的簡(jiǎn)單拼團(tuán)，而是會(huì)納入企業(yè)整體管理培訓(xùn)體系做統(tǒng)一設(shè)計(jì)，核心圍繞“測(cè)評(píng)-培養(yǎng)-跟蹤-轉(zhuǎn)化”四個(gè)環(huán)節(jié)搭建。首先是前置測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)，服務(wù)商會(huì)為參訓(xùn)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供免費(fèi)的能力測(cè)評(píng)，從戰(zhàn)略思維、專業(yè)能力、管理能力、資源整合能力四個(gè)維度評(píng)估短板，為后續(xù)的課程匹配提供依據(jù)；其次是分層培養(yǎng)模塊，針對(duì)企業(yè)同時(shí)報(bào)送的財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、儲(chǔ)備財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等不同層級(jí)的人員，匹配對(duì)應(yīng)難度的課程，避免出現(xiàn)內(nèi)容過(guò)難或過(guò)易的問(wèn)題，體系搭建會(huì)充分貼合企業(yè)現(xiàn)有人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，比如如果企業(yè)正在做高管繼任者計(jì)劃，財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)的內(nèi)容會(huì)和其他條線的管理培訓(xùn)內(nèi)容做聯(lián)動(dòng)，增加跨部門戰(zhàn)略協(xié)同、董事會(huì)匯報(bào)溝通等通用高管能力模塊；第三是跟蹤反饋機(jī)制，團(tuán)報(bào)企業(yè)會(huì)獲得專屬的學(xué)習(xí)進(jìn)度臺(tái)賬，服務(wù)商每周同步參訓(xùn)人員的出勤率、作業(yè)完成率、階段性測(cè)評(píng)結(jié)果，方便企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人實(shí)時(shí)掌握培養(yǎng)效果；最后是落地轉(zhuǎn)化模塊，相比單人報(bào)名僅提供課程內(nèi)容，團(tuán)報(bào)服務(wù)會(huì)額外增加3個(gè)月的落地跟蹤期，配備專屬導(dǎo)師每月為企業(yè)提供1次線上答疑，解決課程內(nèi)容落地過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題。作為企業(yè)培訓(xùn)中核心高管培養(yǎng)的核心板塊，該類體系設(shè)計(jì)能夠有效避免“聽課時(shí)很激動(dòng)，聽完后不會(huì)用”的常見培訓(xùn)痛點(diǎn)。

二、團(tuán)報(bào)課程的定制化設(shè)計(jì)思路

團(tuán)購(gòu)財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)的核心優(yōu)勢(shì)之一就是支持課程內(nèi)容的定制化，服務(wù)商通常會(huì)在通用課程大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)所屬行業(yè)、發(fā)展階段、戰(zhàn)略目標(biāo)做調(diào)整。通用內(nèi)容層面通常包含最新財(cái)稅政策解讀、金稅四期下的風(fēng)控體系搭建、業(yè)財(cái)融合落地方法、投融資財(cái)稅決策、跨境業(yè)務(wù)財(cái)稅合規(guī)、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理等核心模塊，覆蓋財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位的全場(chǎng)景能力需求；定制內(nèi)容層面則會(huì)根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整，比如制造業(yè)企業(yè)會(huì)重點(diǎn)增加成本精細(xì)化管控、供應(yīng)鏈財(cái)稅優(yōu)化的內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì)側(cè)重股權(quán)融資財(cái)稅設(shè)計(jì)、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除合規(guī)的內(nèi)容，跨境貿(mào)易企業(yè)則會(huì)增加國(guó)際稅收協(xié)定應(yīng)用、海外子公司財(cái)稅管控的內(nèi)容。此外，團(tuán)報(bào)課程還會(huì)設(shè)置專屬的企業(yè)案例研討環(huán)節(jié)，由導(dǎo)師帶領(lǐng)參訓(xùn)人員共同分析本企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)問(wèn)題，輸出初步的解決方案，真正實(shí)現(xiàn)“帶著問(wèn)題來(lái)，帶著方案走”。當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)就是從標(biāo)準(zhǔn)化向定制化轉(zhuǎn)型，這類適配企業(yè)實(shí)際需求的管理培訓(xùn)課程，投入產(chǎn)出比通常比標(biāo)準(zhǔn)化課程高出30%以上。

三、團(tuán)報(bào)的實(shí)施流程與優(yōu)惠政策

企業(yè)團(tuán)購(gòu)財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)的實(shí)施流程清晰可落地，主要分為四個(gè)步驟：第一步是需求調(diào)研，企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)接服務(wù)商，提交企業(yè)的行業(yè)屬性、參訓(xùn)人數(shù)、培養(yǎng)目標(biāo)、當(dāng)前遇到的核心財(cái)務(wù)問(wèn)題等信息，服務(wù)商在3個(gè)工作日內(nèi)輸出定制化的團(tuán)報(bào)方案與報(bào)價(jià)；第二步是政策確認(rèn)，當(dāng)前行業(yè)通用的團(tuán)報(bào)優(yōu)惠梯度為：3-5人團(tuán)享市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)9折，額外贈(zèng)送每人2份年度行業(yè)財(cái)稅研究報(bào)告、1次免費(fèi)復(fù)訓(xùn)資格；6-10人團(tuán)享市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)8.2折，額外贈(zèng)送1個(gè)價(jià)值3980元的財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)訓(xùn)名額、2次專屬導(dǎo)師1對(duì)1輔導(dǎo)機(jī)會(huì)；10人以上的大額團(tuán)報(bào)享7.5折優(yōu)惠，可免費(fèi)定制1天企業(yè)專屬財(cái)務(wù)內(nèi)訓(xùn)，還可疊加企業(yè)培訓(xùn)年度采購(gòu)的滿減權(quán)益，部分服務(wù)商還支持將培訓(xùn)費(fèi)用拆分到不同的財(cái)季結(jié)算，降低企業(yè)的現(xiàn)金流壓力，同時(shí)為團(tuán)報(bào)企業(yè)開放專屬的財(cái)稅資源對(duì)接通道，幫助企業(yè)對(duì)接會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所等專業(yè)服務(wù)資源；第三步是過(guò)程管控，培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)可安排專人跟進(jìn)學(xué)習(xí)情況，配套內(nèi)部的學(xué)習(xí)激勵(lì)政策，比如要求參訓(xùn)人員每周提交學(xué)習(xí)心得，培訓(xùn)結(jié)束后做內(nèi)部轉(zhuǎn)分享，將參訓(xùn)結(jié)果與績(jī)效考核、晉升評(píng)定掛鉤；第四步是落地復(fù)盤，培訓(xùn)結(jié)束后1個(gè)月，服務(wù)商安排導(dǎo)師上門做1次落地復(fù)盤，幫助企業(yè)梳理可落地的優(yōu)化措施，比如調(diào)整預(yù)算管理流程、搭建風(fēng)控自查體系等，確保培訓(xùn)內(nèi)容真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實(shí)際效益。

四、采購(gòu)建議總結(jié)

整體來(lái)看，財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)企業(yè)團(tuán)購(gòu)是高性價(jià)比的企業(yè)培訓(xùn)采購(gòu)選擇，尤其適合有批量財(cái)務(wù)核心崗培養(yǎng)需求、想要搭建財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)的企業(yè)。對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人而言，采購(gòu)時(shí)需要注意三個(gè)核心要點(diǎn)：第一是優(yōu)先選擇有正規(guī)財(cái)稅培訓(xùn)資質(zhì)、有同行業(yè)服務(wù)案例的服務(wù)商，避免選擇只有通用管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有財(cái)稅專業(yè)沉淀的機(jī)構(gòu)，確保課程內(nèi)容的專業(yè)性；第二是團(tuán)報(bào)前先做好內(nèi)部需求調(diào)研，不要為了湊人數(shù)享受低折扣而安排不需要參訓(xùn)的人員，避免造成培訓(xùn)資源的浪費(fèi)；第三是簽訂采購(gòu)合同時(shí)，要將定制內(nèi)容、優(yōu)惠權(quán)益、落地服務(wù)、退款規(guī)則等條款明確寫進(jìn)合同，保障企業(yè)的合法權(quán)益。對(duì)于中高層管理者而言，也可以鼓勵(lì)人力資源部門采購(gòu)團(tuán)報(bào)類的財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，既能夠提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，也能夠讓其他條線的管理者了解基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，提升跨部門協(xié)作效率，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展筑牢財(cái)務(wù)風(fēng)控防線。