當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)正處于新舊動(dòng)能切換的關(guān)鍵周期，存量競爭下的行業(yè)分化持續(xù)加劇，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、總裁而言，無論是想要鞏固主業(yè)的行業(yè)地位、突破增長瓶頸，還是想要布局產(chǎn)業(yè)投資、挖掘第二增長曲線，看懂行業(yè)龍頭的成長邏輯、抓住龍頭崛起的時(shí)代紅利，已經(jīng)成為穿越周期的核心能力。不少企業(yè)決策者曾有過盲目追熱點(diǎn)、投錯(cuò)標(biāo)的的踩坑經(jīng)歷，或是困在自身行業(yè)的信息繭房中，看不到跨賽道的融合機(jī)會(huì)，沙丘投研院推出的「行業(yè)龍頭研究與投資機(jī)會(huì)挖掘課」，正是為解決這一核心痛點(diǎn)打造的精準(zhǔn)化課程產(chǎn)品。

作為定位高端的總裁班核心課程，本課程區(qū)別于市面通用型高管培訓(xùn)的通識(shí)化內(nèi)容，所有模塊均圍繞「龍頭」這一核心錨點(diǎn)設(shè)計(jì)，形成三大獨(dú)有特色。第一是「產(chǎn)業(yè)+資本」雙軌底層框架，既拆解龍頭企業(yè)從0到1、從專精特新小巨人到行業(yè)冠軍的競爭力鍛造邏輯，涵蓋技術(shù)壁壘構(gòu)建、渠道護(hù)城河搭建、供應(yīng)鏈話語權(quán)提升等實(shí)體經(jīng)營核心要點(diǎn)，也搭建龍頭標(biāo)的的投資研判體系，包括估值模型搭建、一級(jí)二級(jí)市場聯(lián)動(dòng)投資策略、退出路徑設(shè)計(jì)等資本運(yùn)作核心方法，實(shí)現(xiàn)做實(shí)業(yè)和做投資的能力雙向覆蓋。第二是全鮮活案例教學(xué)，所有案例均取自近3年國內(nèi)一級(jí)、二級(jí)市場的真實(shí)龍頭樣本，既包含寧德時(shí)代、比亞迪等千億級(jí)龍頭的崛起路徑復(fù)盤，也包含半導(dǎo)體、生物醫(yī)藥、高端制造等賽道隱形冠軍的成長細(xì)節(jié)，更有曾經(jīng)的行業(yè)龍頭掉隊(duì)的反面案例拆解，同時(shí)每期課程配套2-3家細(xì)分龍頭企業(yè)實(shí)地參訪，學(xué)員可直接與龍頭企業(yè)實(shí)控人面對(duì)面交流經(jīng)營決策的核心邏輯。第三是模塊化定制學(xué)習(xí)路徑，針對(duì)不同需求的學(xué)員設(shè)置可選模塊，主業(yè)想要沖刺龍頭地位的學(xué)員可重點(diǎn)學(xué)習(xí)「龍頭核心競爭力鍛造」模塊，想要布局產(chǎn)業(yè)投資的學(xué)員可深耕「龍頭標(biāo)的挖掘與投決體系」模塊，無需在無關(guān)內(nèi)容上浪費(fèi)時(shí)間，學(xué)習(xí)效率提升60%以上。

相比很多高管培訓(xùn)邀請(qǐng)客座講師走穴的模式，本課程所有導(dǎo)師均為深耕產(chǎn)業(yè)與資本領(lǐng)域10年以上的實(shí)戰(zhàn)派專家，且簽訂了長期授課協(xié)議，保證內(nèi)容的連貫性和落地性。導(dǎo)師團(tuán)主要由三大圈層構(gòu)成：第一圈層是頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)的核心合伙人，包括曾投出10家以上行業(yè)龍頭的PE/VC創(chuàng)始合伙人，他們會(huì)從資本視角拆解龍頭標(biāo)的的研判標(biāo)準(zhǔn)，分享自己在項(xiàng)目盡調(diào)、投后賦能過程中的核心經(jīng)驗(yàn)；第二圈層是千億級(jí)龍頭企業(yè)的實(shí)控人，他們會(huì)結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，講解企業(yè)在跨越不同發(fā)展階段時(shí)的戰(zhàn)略決策邏輯、應(yīng)對(duì)周期波動(dòng)的核心方法，以及應(yīng)對(duì)行業(yè)競爭的底層心法；第三圈層是產(chǎn)業(yè)與政策領(lǐng)域的權(quán)威專家，包括頭部券商新財(cái)富最佳分析師、前監(jiān)管機(jī)構(gòu)核心崗位專家，他們會(huì)解讀未來3-5年的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向、賽道趨勢預(yù)判，幫助學(xué)員提前布局潛在的龍頭賽道。所有導(dǎo)師不僅參與課程授課，還會(huì)在每期課程的「項(xiàng)目問診」環(huán)節(jié)為學(xué)員提供1對(duì)1的指導(dǎo)，無論是學(xué)員自身的企業(yè)經(jīng)營問題，還是擬投資的標(biāo)的研判需求，都能得到針對(duì)性的解決方案。

對(duì)于參加課程的企業(yè)決策者而言，三大核心收益遠(yuǎn)超普通總裁班的學(xué)習(xí)價(jià)值。第一是認(rèn)知層面的升維，打破原有行業(yè)的信息繭房，建立一套可復(fù)用的龍頭研判邏輯，擺脫過去靠經(jīng)驗(yàn)決策、靠消息投資的路徑依賴，無論是升級(jí)主業(yè)還是布局新賽道，都能精準(zhǔn)避開偽風(fēng)口、偽龍頭的陷阱，據(jù)往期學(xué)員統(tǒng)計(jì)，課程結(jié)束后學(xué)員的投資決策失誤率平均下降72%，主業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的準(zhǔn)確率提升65%。第二是頂級(jí)產(chǎn)業(yè)與資本資源的對(duì)接，本課程學(xué)員均為年?duì)I收5000萬以上的企業(yè)創(chuàng)始人、總裁，以及管理規(guī)模1億以上的產(chǎn)業(yè)投資人，學(xué)員圈層純粹、資源匹配度高，同時(shí)可直接對(duì)接導(dǎo)師團(tuán)的資本與產(chǎn)業(yè)資源，往期有學(xué)員通過課程對(duì)接拿到了新能源車企龍頭的供應(yīng)商資格，有學(xué)員的硬科技項(xiàng)目獲得了導(dǎo)師機(jī)構(gòu)的A輪融資，資源落地率遠(yuǎn)超同類課程。第三是可直接落地的工具包支持，課程配套了「龍頭企業(yè)競爭力自測表」「龍頭標(biāo)的估值模型模板」「產(chǎn)業(yè)投資投決SOP」等實(shí)用工具，學(xué)員回到企業(yè)即可直接使用，做實(shí)業(yè)的可以通過自測表找到自身的競爭力短板，針對(duì)性補(bǔ)全護(hù)城河，做投資的可以直接用模板完成標(biāo)的的初步估值研判，大幅降低決策成本。此外，優(yōu)秀學(xué)員還可獲得沙丘投研院的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目跟投資格，優(yōu)先分享準(zhǔn)龍頭項(xiàng)目的成長紅利。

在不確定性成為常態(tài)的當(dāng)下，行業(yè)龍頭的抗周期能力、定價(jià)權(quán)、資源整合能力已經(jīng)成為最確定的價(jià)值錨點(diǎn)，無論是做企業(yè)還是做投資，抓住龍頭的價(jià)值紅利，就是在不確定中找到最大的確定性。沙丘投研院的「行業(yè)龍頭研究與投資機(jī)會(huì)挖掘課」，既不是脫離實(shí)戰(zhàn)的理論灌輸，也不是單純的人脈社交局，而是為企業(yè)決策者量身打造的、可落地的龍頭成長與投資方法論體系，更是進(jìn)入國內(nèi)頂級(jí)產(chǎn)業(yè)與資本圈層的入場券。對(duì)于想要突破主業(yè)瓶頸、布局未來賽道的企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、總裁而言，這門課程將成為你穿越周期、實(shí)現(xiàn)長期增長的重要助力。