存量競爭時代，絕大多數(shù)企業(yè)決策者都陷入過相似的困境：價格戰(zhàn)愈演愈烈利潤持續(xù)被壓縮，新業(yè)務(wù)拓展屢屢踩坑試錯成本高企，頭部競品降維打擊時找不到破局路徑。不少人參加過各類高管培訓(xùn)，學(xué)過西方管理學(xué)的各種模型，卻始終找不到適配中國本土商業(yè)土壤的競爭方法論。而誕生于2500年前的《孫子兵法》，作為東方競爭哲學(xué)的集大成者，恰恰能為當(dāng)代企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供底層邏輯支撐，這也是我們打造這門《孫子兵法與企業(yè)競爭戰(zhàn)略實戰(zhàn)課》的核心初衷。

作為國內(nèi)少數(shù)真正實現(xiàn)兵商融合的總裁班課程，本課程核心特色首先在于完全拋棄“國學(xué)雞湯化”的授課邏輯，所有內(nèi)容均圍繞“兵法原理-商業(yè)映射-實戰(zhàn)落地”的路徑設(shè)計。不同于市面上多數(shù)泛國學(xué)類總裁班只講古文釋義、歷史典故，我們將《孫子兵法》十三篇的核心思想，逐一對應(yīng)企業(yè)競爭的全場景：“上兵伐謀”對應(yīng)企業(yè)差異化定位的頂層設(shè)計，幫決策者跳出同質(zhì)化競爭的紅海；“避實擊虛”對應(yīng)細分賽道的切口選擇，教企業(yè)用最小成本搶占用戶心智；“先勝而后求戰(zhàn)”對應(yīng)新業(yè)務(wù)的可行性評估框架，從根源上降低決策失誤率。課程全程配套3場實景沙盤推演，模擬價格戰(zhàn)、競品圍剿、新賽道布局等真實商業(yè)場景，學(xué)員可現(xiàn)場用兵法原理制定應(yīng)對方案，由授課導(dǎo)師當(dāng)場點評優(yōu)化，避免“上課聽得激動，回去一動不動”的普遍問題。第二個核心特色是“全鏈路落地服務(wù)閉環(huán)”，學(xué)員報名后即可提交企業(yè)當(dāng)前面臨的核心競爭難題，教務(wù)組會提前將問題分類匹配到對應(yīng)課程模塊，課上分組進行案例拆解，課后配置專屬戰(zhàn)略顧問跟進1個月，輔助學(xué)員將課程內(nèi)容轉(zhuǎn)化為企業(yè)可執(zhí)行的戰(zhàn)略方案，這也是本課程區(qū)別于常規(guī)高管培訓(xùn)的核心優(yōu)勢之一。

優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容離不開頂級的師資配置，本課程的主講團隊由“學(xué)術(shù)派+實戰(zhàn)派”雙導(dǎo)師組合構(gòu)成，徹底解決“懂兵法的不懂企業(yè)，懂企業(yè)的不懂兵法”的痛點。首席兵法導(dǎo)師為國防大學(xué)戰(zhàn)略研究系退休教授，深耕《孫子兵法》應(yīng)用研究27年，曾為多家央企、世界500強企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，對兵法在商業(yè)場景的落地有極深的理論積累；首席商業(yè)導(dǎo)師為前國內(nèi)TOP3消費集團CEO，曾帶領(lǐng)團隊用《孫子兵法》的競爭邏輯，在紅海中用3年時間完成從0到1200億的營收突破，操盤過17場行業(yè)級的商業(yè)競爭戰(zhàn)役，所有授課案例均來自自身實戰(zhàn)經(jīng)歷。此外，師資團隊還配套了產(chǎn)業(yè)政策研究專家、投行戰(zhàn)略顧問、反壟斷合規(guī)導(dǎo)師等輔助師資，在講到“伐交”“用間”等對應(yīng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟搭建、競品情報體系建設(shè)的內(nèi)容時，會同步輸出符合當(dāng)前監(jiān)管要求的落地方案，避免學(xué)員走彎路。過往的授課數(shù)據(jù)顯示，師資團隊現(xiàn)場為學(xué)員解答的戰(zhàn)略難題，落地轉(zhuǎn)化率超過72%，遠高于行業(yè)平均水平。

參加本總裁班的學(xué)員，可獲得三重核心收益，完全覆蓋企業(yè)決策者的學(xué)習(xí)需求。第一重是認知層面的底層升維，你將拿到一套適配中國商業(yè)環(huán)境的可復(fù)用競爭戰(zhàn)略框架，徹底擺脫“拍腦袋決策”“跟著經(jīng)驗走”的誤區(qū)：遇到競品價格戰(zhàn)時，不用盲目跟風(fēng)降價，可以用“以正合，以奇勝”的邏輯，守住核心付費用戶基本盤，用增值服務(wù)、細分場景創(chuàng)新繞開價格戰(zhàn)陷阱；布局新業(yè)務(wù)時，用“五事七計”的模型從道、天、地、將、法五個維度測算勝率，沒有絕對優(yōu)勢絕不入場，從根源上降低試錯成本。第二重是資源層面的精準鏈接，本課程的學(xué)員準入門檻為年營收3000萬以上的企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、總裁及核心高管，所有學(xué)員均需經(jīng)過資質(zhì)審核，確保社群的同頻性，過往12期的學(xué)員中，已經(jīng)達成了47筆跨行業(yè)戰(zhàn)略合作，涵蓋供應(yīng)鏈集采、渠道共享、技術(shù)聯(lián)合研發(fā)等多個領(lǐng)域，不少學(xué)員通過課程鏈接的資源，創(chuàng)造的價值已經(jīng)遠超學(xué)費的數(shù)十倍。第三重是長期的服務(wù)權(quán)益，不同于常規(guī)高管培訓(xùn)課程結(jié)業(yè)即服務(wù)終止，本課程學(xué)員可享受終身免費復(fù)訓(xùn)權(quán)益，每年更新近30%的最新商業(yè)案例，隨時跟進市場環(huán)境變化；同時可獲得1年的專屬戰(zhàn)略咨詢通道，企業(yè)遇到重大決策時可隨時預(yù)約師資團隊做一對一指導(dǎo)，相當(dāng)于為企業(yè)配置了一個外部戰(zhàn)略智囊團。2022期的一位制造業(yè)學(xué)員，原本計劃投入8000萬布局跨界新業(yè)務(wù)，上完課后用“先勝而后求戰(zhàn)”的模型推演后發(fā)現(xiàn)自身資源匹配度不足30%，當(dāng)即叫停項目，避免了近億的沉沒成本。

當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境中，很多企業(yè)決策者已經(jīng)陷入了“工具焦慮”，學(xué)過數(shù)十種西方管理模型，參加過各類高管培訓(xùn)，卻依然應(yīng)對不了充滿不確定性的中國本土市場。本質(zhì)上是因為西方管理工具更多解決的是效率問題，而《孫子兵法》解決的是競爭的底層邏輯問題，這恰恰是企業(yè)決策者最需要補足的核心能力。作為專注服務(wù)企業(yè)高層的總裁班課程，我們始終認為，好的培訓(xùn)產(chǎn)品從來不是堆砌知識點，也不是提供無效的人脈社交，而是真正能幫決策者解決實際問題、降低決策風(fēng)險、創(chuàng)造實際價值。不管你當(dāng)前是正在應(yīng)對紅海市場的同質(zhì)化競爭，還是想要布局新的增長曲線，或是想要搭建企業(yè)長期的競爭壁壘，這門將東方古老智慧與當(dāng)代商業(yè)實戰(zhàn)深度融合的課程，都能為你提供清晰的落地路徑，成為你企業(yè)發(fā)展路上的重要助力。