隨著雙碳戰(zhàn)略進(jìn)入落地深水區(qū)，新能源產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的變局：補(bǔ)貼退坡節(jié)奏加快、產(chǎn)能過剩爭(zhēng)議不斷、出海合規(guī)壁壘持續(xù)提升、跨界競(jìng)爭(zhēng)者批量涌入，對(duì)于新能源賽道的企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、總裁、總經(jīng)理而言，一次戰(zhàn)略決策的偏差，就可能讓企業(yè)錯(cuò)失數(shù)年的發(fā)展紅利，甚至陷入生死存亡的危機(jī)。很多決策者苦于沒有權(quán)威的信息渠道、沒有可參考的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、沒有匹配的產(chǎn)業(yè)資源，只能靠碎片化的行業(yè)新聞和同行交流做出判斷，決策風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)走高。針對(duì)這一痛點(diǎn)，我們推出了聚焦新能源賽道的深度總裁班，為企業(yè)決策者提供政策解碼、趨勢(shì)研判、資源對(duì)接的一站式賦能服務(wù)。

作為國(guó)內(nèi)聚焦新能源賽道的高端總裁班，我們的課程完全圍繞企業(yè)決策者的核心需求搭建，區(qū)別于市面上泛行業(yè)的高管培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了政策解讀、趨勢(shì)預(yù)判、實(shí)戰(zhàn)落地的三重閉環(huán)。政策端我們摒棄公開渠道可查詢的泛泛內(nèi)容，直接對(duì)接政策制定端的一手信息，覆蓋十四五新能源規(guī)劃中期調(diào)整方向、可再生能源消納權(quán)重落地細(xì)則、地方新能源項(xiàng)目補(bǔ)貼申領(lǐng)的隱性門檻、綠電交易與碳資產(chǎn)管理的實(shí)操路徑等核心內(nèi)容，幫決策者第一時(shí)間抓住政策紅利，規(guī)避政策套利的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)端我們按細(xì)分賽道拆解趨勢(shì)，覆蓋光伏N型技術(shù)迭代周期、動(dòng)力電池回收的政策強(qiáng)制要求與商業(yè)化機(jī)會(huì)、新能源車出海的歐盟CBAM應(yīng)對(duì)方案、虛擬電廠與分布式能源的盈利模型等前沿內(nèi)容，所有案例均來(lái)自近1年新能源行業(yè)的真實(shí)落地項(xiàng)目，既有頭部企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，也有跨界玩家的失敗教訓(xùn)，幫學(xué)員避開90%以上的行業(yè)共性坑點(diǎn)。此外課程設(shè)置了20%的閉門對(duì)接環(huán)節(jié)，每期定向邀請(qǐng)3-5個(gè)新能源重點(diǎn)布局城市的招商代表、5-8家頭部產(chǎn)業(yè)基金的合伙人參與，學(xué)員可現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接項(xiàng)目落地政策與投融資資源。

本總裁班的師資團(tuán)隊(duì)全部為行業(yè)一線的實(shí)戰(zhàn)派專家，拒絕沒有落地經(jīng)驗(yàn)的理論派講師。其中政策模塊的講師來(lái)自國(guó)家發(fā)改委能源研究所、工信部賽迪研究院等核心機(jī)構(gòu)，多位講師直接參與了國(guó)家級(jí)新能源產(chǎn)業(yè)政策的編制工作，能為學(xué)員拆解政策制定的底層邏輯，以及未來(lái)2-3年的政策調(diào)整方向；產(chǎn)業(yè)實(shí)戰(zhàn)模塊的講師均為操盤過百億級(jí)新能源項(xiàng)目的頭部企業(yè)高管，包括前頭部光伏企業(yè)戰(zhàn)略總裁、頭部動(dòng)力電池企業(yè)海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等，他們會(huì)分享產(chǎn)能擴(kuò)張、海外建廠、供應(yīng)鏈管理過程中踩過的真實(shí)大坑，比如東南亞建廠的用工風(fēng)險(xiǎn)、歐美市場(chǎng)的關(guān)稅規(guī)避方案等；資本模塊的講師來(lái)自紅杉中國(guó)、IDG資本等頂級(jí)機(jī)構(gòu)的新能源投決會(huì)成員，會(huì)為學(xué)員講解新能源項(xiàng)目的估值邏輯、融資談判的核心籌碼，以及如何規(guī)避一級(jí)市場(chǎng)的估值泡沫；合規(guī)模塊的講師則是專門處理新能源出海知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛、合規(guī)審查的頂級(jí)律師，擁有多起應(yīng)對(duì)美國(guó)337調(diào)查、歐盟反壟斷調(diào)查的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。所有講師均為我們長(zhǎng)期簽約的獨(dú)家?guī)熧Y，不會(huì)出現(xiàn)在其他普通高管培訓(xùn)的課堂上，保證內(nèi)容的獨(dú)家性與前瞻性。

參加本次新能源總裁班的學(xué)員，可獲得三重核心收益。第一是戰(zhàn)略決策能力的提升，學(xué)員可獲得專屬定制的《2024-2027新能源產(chǎn)業(yè)政策紅利地圖》《細(xì)分賽道風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警清單》，課程結(jié)束后可獨(dú)立搭建符合自身企業(yè)的政策研判體系，避免靠碎片化信息做出錯(cuò)誤決策，據(jù)往期學(xué)員反饋，課程內(nèi)容對(duì)其3年戰(zhàn)略規(guī)劃的參考價(jià)值超過70%，至少幫企業(yè)規(guī)避了千萬(wàn)元級(jí)別的決策損失。第二是高端產(chǎn)業(yè)資源的對(duì)接，所有學(xué)員均可加入專屬的新能源總裁班校友社群，社群覆蓋新能源全產(chǎn)業(yè)鏈的核心決策者，包括上游礦產(chǎn)企業(yè)、中游組件與電池廠商、下游電站與車企、產(chǎn)業(yè)基金、地方招商部門等，每年定期舉辦4次閉門產(chǎn)業(yè)對(duì)接會(huì)、2次項(xiàng)目路演專場(chǎng)，往期學(xué)員中已有17家企業(yè)通過社群對(duì)接獲得了累計(jì)超26億元的投融資，23家企業(yè)達(dá)成了上下游的戰(zhàn)略合作，其中包括儲(chǔ)能企業(yè)與光伏電站的跨賽道合作、動(dòng)力電池企業(yè)與車企的供應(yīng)鏈綁定等。第三是長(zhǎng)期的配套服務(wù)，學(xué)員可終身免費(fèi)參加我們每年舉辦的中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)峰會(huì)，獲得1次專屬智囊團(tuán)的1對(duì)1決策咨詢服務(wù)，以及后續(xù)所有高管培訓(xùn)課程的8折報(bào)名權(quán)限，真正實(shí)現(xiàn)一次學(xué)習(xí)、長(zhǎng)期賦能。

當(dāng)前新能源行業(yè)已經(jīng)從野蠻生長(zhǎng)的增量時(shí)代進(jìn)入優(yōu)勝劣汰的存量時(shí)代，過去3年國(guó)內(nèi)已有超2100家新能源企業(yè)退出市場(chǎng)，其中80%的倒閉原因都來(lái)自創(chuàng)始人、總裁的戰(zhàn)略決策失誤，要么錯(cuò)判了政策調(diào)整節(jié)奏盲目擴(kuò)張產(chǎn)能，要么對(duì)技術(shù)迭代速度估計(jì)不足導(dǎo)致產(chǎn)品落后，要么在出海過程中踩中合規(guī)大坑。對(duì)于企業(yè)決策者而言，一次錯(cuò)誤的戰(zhàn)略決策帶來(lái)的損失，往往是幾百上千萬(wàn)甚至數(shù)億元級(jí)別的，遠(yuǎn)高于參加一次專業(yè)總裁班的成本。不同于普通的高管培訓(xùn)，我們的課程始終圍繞“降低決策風(fēng)險(xiǎn)、抓住產(chǎn)業(yè)紅利”這一核心目標(biāo)，為新能源賽道的決策者提供最前沿的信息、最實(shí)戰(zhàn)的方法、最優(yōu)質(zhì)的資源。本次課程將于2024年9月在北京開班，限額30人，僅接受年?duì)I收5000萬(wàn)以上的企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、總裁、總經(jīng)理報(bào)名，所有報(bào)名學(xué)員均需經(jīng)過資質(zhì)審核，保證圈層的純粹性與資源的匹配度，助力學(xué)員在新能源的萬(wàn)億賽道上走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。