當(dāng)前不少企業(yè)在營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)中普遍陷入“培訓(xùn)投入高、落地效果差”的怪圈：花了數(shù)十萬成本安排員工參加各類營銷課程，員工反饋內(nèi)容脫離業(yè)務(wù)實(shí)際，可復(fù)用的工具方法寥寥無幾，管理層也看不到培訓(xùn)帶來的明確業(yè)績?cè)隽?，最終讓企業(yè)培訓(xùn)淪為走形式的“員工福利項(xiàng)”。針對(duì)這一行業(yè)共性痛點(diǎn)，我們聯(lián)合國內(nèi)12位資深營銷實(shí)戰(zhàn)專家、企業(yè)人才發(fā)展顧問打造的標(biāo)準(zhǔn)化營銷培訓(xùn)項(xiàng)目正式上線，官方報(bào)名通道現(xiàn)已全面開放，企業(yè)HR、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、中高層管理者可一鍵直達(dá)報(bào)名入口，高效完成營銷板塊的培訓(xùn)采購與落地安排。

本次營銷培訓(xùn)的企業(yè)培訓(xùn)體系經(jīng)過3年打磨、1200余家各行業(yè)企業(yè)落地驗(yàn)證，完全匹配不同規(guī)模、不同行業(yè)企業(yè)的營銷能力提升需求。體系采用“分層級(jí)+強(qiáng)綁定”的設(shè)計(jì)邏輯，針對(duì)基層營銷執(zhí)行崗、中層營銷管理崗、高層營銷決策崗分別設(shè)置對(duì)應(yīng)模塊，同時(shí)將培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)的業(yè)務(wù)增長目標(biāo)、人才晉升機(jī)制深度綁定。針對(duì)報(bào)名企業(yè)，我們會(huì)在訓(xùn)前免費(fèi)提供1次營銷團(tuán)隊(duì)能力測評(píng)服務(wù)，從專業(yè)技能、管理能力、戰(zhàn)略認(rèn)知三個(gè)維度輸出完整的人才盤點(diǎn)報(bào)告，幫助企業(yè)明確本次培訓(xùn)的核心提升方向，避免無效學(xué)習(xí)。其中管理培訓(xùn)板塊專門針對(duì)中高層管理者設(shè)計(jì)，覆蓋營銷團(tuán)隊(duì)搭建、績效體系設(shè)計(jì)、資源分配邏輯等核心內(nèi)容，幫助管理者把零散的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的團(tuán)隊(duì)能力。

在課程設(shè)計(jì)層面，我們完全摒棄了傳統(tǒng)營銷培訓(xùn)“重理論、輕實(shí)操”的弊端，所有內(nèi)容均以“可落地、可復(fù)用、可量化”為核心標(biāo)準(zhǔn)。課程共分為三大模塊：第一模塊為營銷實(shí)操工具包單元，涵蓋公域獲客SOP、私域運(yùn)營轉(zhuǎn)化流程、營銷ROI測算模型、大客戶談判話術(shù)庫等27個(gè)可直接套用的工具模板，學(xué)員上課期間即可結(jié)合自身企業(yè)的業(yè)務(wù)情況完成適配修改，結(jié)訓(xùn)后就能直接投入使用；第二模塊為場景化實(shí)戰(zhàn)演練單元，針對(duì)ToB、ToC、服務(wù)類等不同行業(yè)設(shè)置專屬演練場景，學(xué)員可攜帶企業(yè)當(dāng)前正在推進(jìn)的真實(shí)營銷項(xiàng)目參與，講師現(xiàn)場帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目診斷、方案優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判全流程，相當(dāng)于用1天的培訓(xùn)時(shí)間完成一次專業(yè)的營銷項(xiàng)目咨詢；第三模塊為管理培訓(xùn)專屬單元，針對(duì)中層管理者設(shè)置團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、目標(biāo)拆解、人才培養(yǎng)等內(nèi)容，針對(duì)高層管理者設(shè)置營銷戰(zhàn)略制定、全渠道資源整合、品牌長期價(jià)值打造等內(nèi)容，滿足不同層級(jí)管理者的能力提升需求。所有課程講師均擁有10年以上甲方營銷總監(jiān)或頭部咨詢公司服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)操盤過的營銷項(xiàng)目總營收超200億元，能夠?yàn)閷W(xué)員提供兼具前瞻性和實(shí)用性的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。

為了確保培訓(xùn)效果真正落地，我們建立了“訓(xùn)前診斷-訓(xùn)中管控-訓(xùn)后跟進(jìn)”的全鏈路實(shí)施方法，把企業(yè)培訓(xùn)的效果量化到每一個(gè)環(huán)節(jié)。訓(xùn)前階段，報(bào)名成功后3個(gè)工作日內(nèi)，專屬企業(yè)培訓(xùn)顧問會(huì)主動(dòng)對(duì)接，完成企業(yè)營銷痛點(diǎn)調(diào)研、團(tuán)隊(duì)能力測評(píng)、定制化學(xué)習(xí)路徑設(shè)計(jì)三個(gè)核心動(dòng)作，若企業(yè)有定制化內(nèi)訓(xùn)需求，也可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整課程內(nèi)容與授課形式；訓(xùn)中階段采用“3天集中授課+1天落地輔導(dǎo)”的模式，每天設(shè)置課后作業(yè)，作業(yè)內(nèi)容均圍繞學(xué)員企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)問題展開，講師當(dāng)天完成批改并給出優(yōu)化建議，確保學(xué)員當(dāng)天吸收的內(nèi)容當(dāng)天就能轉(zhuǎn)化為可用的方案；訓(xùn)后階段提供長達(dá)3個(gè)月的跟蹤服務(wù)，每個(gè)月開設(shè)1次線上復(fù)盤會(huì)，講師跟進(jìn)學(xué)員方案落地進(jìn)度，解答執(zhí)行過程中遇到的各類問題，前50名報(bào)名的企業(yè)還可額外獲得1次免費(fèi)上門輔導(dǎo)名額，由資深講師針對(duì)企業(yè)重點(diǎn)營銷項(xiàng)目做全流程診斷。目前官方報(bào)名通道已開通，企業(yè)負(fù)責(zé)人點(diǎn)擊入口提交基本信息后，24小時(shí)內(nèi)即可收到專屬顧問的對(duì)接反饋，還可申請(qǐng)免費(fèi)的試聽名額與企業(yè)培訓(xùn)需求診斷報(bào)告。

對(duì)于企業(yè)而言，營銷板塊的能力提升是所有投入中投入產(chǎn)出比最高的動(dòng)作之一，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)培訓(xùn)能夠快速補(bǔ)齊團(tuán)隊(duì)能力短板，用最低的成本撬動(dòng)業(yè)績的規(guī)模化增長。不同于市面上零散的營銷課程，本次項(xiàng)目將營銷技能提升與管理培訓(xùn)深度結(jié)合，既解決一線員工“不會(huì)干”的問題，也解決管理者“不會(huì)帶”的問題，最終幫助企業(yè)搭建起自驅(qū)力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力足的營銷團(tuán)隊(duì)。當(dāng)前官方報(bào)名通道處于首期優(yōu)惠期，報(bào)名即可獲贈(zèng)價(jià)值3980元的《2024企業(yè)營銷增長工具包》，含各行業(yè)標(biāo)桿營銷案例、全渠道運(yùn)營SOP、營銷團(tuán)隊(duì)績效模板等實(shí)用內(nèi)容，前30名報(bào)名的企業(yè)還可獲得標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)資格，與頭部企業(yè)的營銷負(fù)責(zé)人面對(duì)面交流增長經(jīng)驗(yàn)。建議企業(yè)HR、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、中高層管理者盡快完成報(bào)名登記，鎖定優(yōu)惠名額，為企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)的能力升級(jí)搶占先機(jī)。