| 學(xué)習(xí)費用： | 4800.00元/人 | 主講老師： | 資深培訓(xùn)導(dǎo)師 |
| 開課時間： | 2026-04-24 | 課時安排： | 集中授課兩天 |
| 開課地點： | 上海 | ||
| 報名咨詢： |  |
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| 課程對象： | 期望提升影響力的管理者及各崗位人員 | ||
| 課程簡介： | 非職權(quán)影響力中的說服力與話語權(quán)，是組織協(xié)作的核心驅(qū)動力。說服力體現(xiàn)為通過邏輯論證、情感共鳴和專業(yè)見解，潛移默化地引導(dǎo)他人認同觀點，其本質(zhì)在于以理服人而非強制。話語權(quán)則指在決策討論中掌握主導(dǎo)權(quán)，能清晰表達立場并塑造議題框架，往往通過主動傾聽和精準(zhǔn)提問實現(xiàn)。二者相輔相成：說服力增強個人公信力，話語權(quán)放大影響力輻射范圍。在團隊協(xié)作中，它們共同構(gòu)建非正式領(lǐng)導(dǎo)力，推動共識達成與創(chuàng)新落地，顯著提升整體效能。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達 | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 出海與國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2026-02-05 12:19 | ||
| 詳細介紹： | |||
培訓(xùn)時間地點：深圳/上海
四月 | 五月 | 七月 | 九月 | 十一月 |
24-25 周五、六 上海 | 8-9 周五、六 深圳 | 17-18 周五、六 上海 | 18-19 周五、六 深圳 | 27-28 周五、六 上海 |
培訓(xùn)費用：4800元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等）一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)
課程背景：在當(dāng)今組織架構(gòu)不斷演變的環(huán)境中，管理、技術(shù)及專業(yè)崗位間的協(xié)作日益復(fù)雜，跨部門、跨組織合作愈發(fā)頻繁，且與外部客戶及合作方的互動也至關(guān)重要。在眾多情境下，我們常常需要在無職權(quán)依托的情況下影響他人。然而，許多人對此感到困惑與無力，不知如何有效施展影響力。本課程旨在幫助學(xué)員掌握非職權(quán)影響力的運用之道，無論是管理下屬、跨部門協(xié)作，還是與外部合作方溝通，都能游刃有余，實現(xiàn)目標(biāo)。
課程收獲：
? 管理下屬的中多用非職權(quán)（品格、能力、資歷、個人魅力）的方式，可以更有效達到最終效果；
? 在跨部門（跨組織）的協(xié)作中用非職權(quán)的影響力能起到良好的作用；
? 與外部的客戶（合作方）與我們達成一致，非職權(quán)影響力能增加我們的成功率。
是用強大的氣場強迫他人按照自己的愿望行事，還是不斷調(diào)低自己的底線？或者還是一種介于二者之間更好的方式，既改變了別人的行為，又達到了自己的目標(biāo)。我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一種可以改變?nèi)魏问挛锏牧α俊锹殭?quán)影響力！
課程核心模型：
課程課時：1-2天
課程形式：講授、分組討論、學(xué)員分享、活動、測評、視頻、角色演練
課程重點對象：期望提升影響力的管理者及各崗位人員
課程內(nèi)容：
課程題目 | 課程內(nèi)容 |
第一章： 對影響力的正確認知 | 1. 影響力，恰似一股引領(lǐng)你邁向那些你獨自一人時不會涉足之地的神秘力量！ 2. 縱觀全球，那些最具影響力的人物身上，究竟?jié)摬刂男┕餐ǖ奶刭|(zhì)呢？ 3. 探究影響力的不同類別，可分為依托職權(quán)而生的職權(quán)影響力，以及不依賴職權(quán)卻能發(fā)揮作用的非職權(quán)影響力。 4. 影響力的三大要素，猶如冰山模型般層次分明且內(nèi)涵豐富。 成果輸出：非職權(quán)影響力的作用、高影響力者特點、最需要影響的對象 |
第二章 如何影響不同對象---360度影響技巧 | 1、向上影響 ? 了解上司的工作目標(biāo)、工作方式、他的壓力及優(yōu)缺點； ? 對自己的工作需求、工作目標(biāo)、個人風(fēng)格及優(yōu)缺點了解； ? 建立滿足雙方需求和各自風(fēng)格的關(guān)系，明晰期望； ? 保持溝通并且信任對方； 2、橫向影響力 ? 幫助你的同級去贏 ? 避免辦公室政治 ? 讓最好的想法脫穎而出 成果輸出：提升同理心；了解上級的特點、盲點、工作方法；多贏思維 |
第三章 影響力的籌碼 | 1、在影響他人之前統(tǒng)籌及累積籌碼已經(jīng)掌握了主動權(quán)， 2、籌碼是：對方需要（或畏懼），而我擁有的（資源），這些資源可以是物質(zhì)上的，也可以是精神層面的，它們構(gòu)成了影響他人的基礎(chǔ)要素。 3、引入影響力籌碼矩陣概念工具 成果輸出：籌碼重要性、掌握籌碼矩陣、如何累積籌碼 |
第四章： 我傾向用什么方法說服他人？ | 1、四種說服的方式，你會如何運用？ ? Incentive-好處 ? Logic-邏輯 ? Empathy-體恤 ? Grouping-大局觀 2、工具：說服力雷達圖模型 3、說服力最重要的是建立第一印象，你必須一上來就把人設(shè)建立好 4、通過3Vs來建立高效的影響力---541定律 |
第五章： 靈活運用影響力策略 | 1、神奇的預(yù)先影響力策略 ? 注意力：將對象的注意力提前轉(zhuǎn)移到說服目標(biāo)上！ ? 聯(lián)想：創(chuàng)造一個與說服目標(biāo)相一致的思維定式！ 2. 影響力增速器 ? 互惠：在心里，人們總會愿意適時作出相應(yīng)的回報 ? 喜好：人們總是對喜歡的人說“yes” ? 一致性：人都好面子的，人們都希望自己信守承諾，也希望對方如此 。 ? 社會證明：人們都有想要成為社會主流的潛在動機與愿望，也想與自己敬仰的有名望者維持某種良好關(guān)系 ? 稀缺原則：是指人們傾向于認為稀少的東西更有價值 ? 聯(lián)盟：人們愿意聽從和自己在一起的人 成果輸出：運用預(yù)先影響力策略（潛意識與顯意識）、掌握影響中的六大策略、如何在工作中的應(yīng)用 |
第六章： 影響力的自我修煉 | 1、你越強大，影響力就越大 2、品格特質(zhì) ? 價值觀 ? 誠信 ? 信任 ? 影響力 3、影響力價值觀練習(xí) 4、自我肯定 ? 了解自己的優(yōu)勢及潛在可能性 ? 清楚自己的不足及局限性 ? 喜歡、認可、接納這樣的自我 5、個人品牌金字塔（PBP） 6、世界上最寶貴的財富就是信用與誠信---可以改變一切的力量 成果輸出：改變影響力認知、影響力的思維；如何保持正確價值觀；掌握個人品牌金字塔 |
總結(jié)與行動計劃 |
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