| 學習費用： | 7990.00元/人 | 主講老師： | 專家團隊 |
| 開課時間： | 2023-10-16 | 課時安排： | 3天 |
| 開課地點： | 上海 | ||
| 報名咨詢： |  |
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| 課程對象： | 已經(jīng)晉升，或即將晉升到管理層的經(jīng)理、主管 | ||
| 課程簡介： | 中層管理者是企業(yè)的中堅力量，定位是承接和轉(zhuǎn)化。為了帶領(lǐng)團隊完成績效，日常中對下屬你既要嚴格要求，又要讓他們有歸屬感，時常還要跨部門溝通為團隊爭取機會和資源，偶爾還要代替下屬搞定棘手問題。 成長為成功的管理者，我們需要具備激勵、授權(quán)、輔導、溝通、績效這些管理之術(shù)，最終將技術(shù)提升到領(lǐng)導藝術(shù)。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 出海與國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2023-08-31 15:36 | ||
| 詳細介紹： | |||
| 1. 承上啟下的中層管理者 * 中層管理者角色的定位 * 被組織給予更高目標 * 承上啟下所需更全面能力 * 成功穿越中層管理的雷區(qū) 2. 中層經(jīng)理的溝通藝術(shù) * 溝通的障礙 * 強化溝通三部曲 * 溝通中的心理學應(yīng)用 * 了解不同的溝通類型 * 深入探討向上溝通與平行溝通的要點 3. 從容不迫應(yīng)對沖突 * 了解沖突產(chǎn)生的原因 - 沖突的普遍性和必然性 - 引發(fā)沖突的兩大因素 * 合理解決沖突的辦法 - 合理解決人際之間的沖突 - 善于協(xié)調(diào)組織之間的關(guān)系 | 4. 因境而變的影響力 * 如何因境而變 * 因材施教，有效提升領(lǐng)導力 * 輔導員工面臨的兩大問題 * 員工輔導的要素 * 員工輔導的步驟 * 提問之美 * 員工輔導的具體實踐 5. 洞察人性的激勵策略 * 需求理論與雙因素理論的分析 * 激勵的類型與效果 * 洞察95后下屬的需求 * 有效激勵清單 * 有效提供建設(shè)性負反饋 6. 夾心層更要會做時間管理 * 確定優(yōu)先順序 * 趕走時間的“偷竊者” 7. 無團隊，不中層 * 團隊基本特征 * 什么是團隊建設(shè) * 高效團隊的形成及團隊發(fā)展 * 高效團隊與團隊精神 * 提升團隊凝聚力 |
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