| 學習費用： | 6980.00元/人 | 主講老師： | 王老師 |
| 開課時間： | 2023-12-15 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點： | 北京 | ||
| 報名咨詢： |  |
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| 課程對象： | 人力資源管理/人力資源三支柱 BP,SSC COE/人力資源各模塊專業(yè) | ||
| 課程簡介： | 數(shù)據(jù)時代人力資源的工作已經(jīng)不能單靠HR的直覺來做決定了，日新月異的數(shù)字時代，多元化的員工結構，人力資源各模塊大量的基礎數(shù)據(jù)，人力資源從業(yè)者需要從傳統(tǒng)的人力資源工作思維想數(shù)字化思維轉型，數(shù)據(jù)驅動業(yè)務，提升人力資源工作運營效率。 | ||
| 課程分類： | 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 出海與國際貿易 | 數(shù)字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2023-08-28 13:42 | ||
| 詳細介紹： | |||
課程大綱
第一章：人力成本效能概述 | 第二章：人效數(shù)據(jù)分析關鍵指標 |
1、人效數(shù)據(jù)分析的價值 2、什么是人力成本效能數(shù)據(jù) 3、企業(yè)內部如何構建人力成本效能體系 | 1、人效數(shù)據(jù)指標選取和定義 ?人力成本效能 ?人力成本利潤率 ?人力成本結構 ?人均勞動生產率 2、人力成本效能指標的標準化 3、人效數(shù)據(jù)指標的計算 |
第三章：人力成本的構成 | 第四章：人效數(shù)據(jù)建模分析 |
1、薪酬成本 2、招聘成本 3、培訓成本 4、離職成本 | 1、人效的關鍵指標和相關數(shù)據(jù)字段 2、人效動態(tài)分析模型 3、人效數(shù)據(jù)趨勢分析 4、構建體系化的人效數(shù)據(jù)分析模型 5、年度人力成本趨勢預算 |
第五章：人效數(shù)據(jù)分析報告 | 第六章：降本增效 - 人效數(shù)據(jù)的提升 |
1、年度企業(yè)人員標準數(shù)據(jù)分析 2、人力成本數(shù)據(jù)預測和規(guī)劃 3、全員勞動生產率數(shù)據(jù)分析 4、人力成本的數(shù)據(jù)優(yōu)化 | 1、薪酬成本數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化內外部薪酬結構 ?市場薪酬分位值對標，優(yōu)化崗位薪酬數(shù)據(jù) ?層級薪酬結構數(shù)據(jù)分析，合理分配各層級的薪酬結構 ?年度薪酬結構調整，薪酬成本規(guī)劃 2、招聘成本數(shù)據(jù)分析，建立性價比的招聘渠道 3、培訓成本數(shù)據(jù)分析，構建內部TTT培訓師體系 4、人員離職成本數(shù)據(jù)分析，流動離職分析，降低離職率 5、業(yè)務績效的提升，人才盤點，業(yè)務績效輔導和改進 ?人才盤點九宮格 績效 – 能力 盤點分析 ?能力 – 績效 數(shù)據(jù)相關性分析 ?月度績效數(shù)據(jù)建模，績效輔導和績效改進 |
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