全部排期/Scheduling

上海：2026年03月27日-28日（任老師）      

（* 特別提醒：不同城市不同場次的授課講師及大綱可能有差異，具體請(qǐng)務(wù)必參照對(duì)應(yīng)場次的課程大綱內(nèi)容。）

課程概述/Overview

為什么要學(xué)習(xí)該課程？

學(xué)會(huì)使用和分析人力資源數(shù)據(jù)，提升人力資源管理效能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理能力的要求越來越高，傳統(tǒng)管理決策中的拍腦袋在未來企業(yè)管理中越來越不適合。如何運(yùn)用量化方法、分析工具和科學(xué)的邏輯來指導(dǎo)管理實(shí)踐活動(dòng)顯得越來越重要。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、信息化、云技術(shù)在企業(yè)中開始大規(guī)模應(yīng)用，讓企業(yè)中的量化管理和數(shù)據(jù)分析逐漸變得普遍。很多人已經(jīng)意識(shí)到數(shù)據(jù)對(duì)人力資源管理的重要意義，然而卻不知道該如何運(yùn)用數(shù)據(jù)提高人力資源管理效能，于是就會(huì)出現(xiàn)類似這樣的問題：

耗費(fèi)大量精力做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，結(jié)果卻沒有解決問題；

花了大量時(shí)間做報(bào)表分析，卻沒有幫助企業(yè)發(fā)展；

付出大量成本做人才管理，結(jié)果卻沒有創(chuàng)造價(jià)值。

針對(duì)當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)在人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析方面認(rèn)識(shí)和操作能力的不足，我總結(jié)了在人力資源管理各環(huán)節(jié)的工作中，量化管理和數(shù)據(jù)分析的操作方法、常用工具、通用模板，并結(jié)合大量的實(shí)操案例形成本次課程。

課程收獲：

企業(yè)收益：

1.提升企業(yè)整體的人力資源管理水平，讓企業(yè)不要再為人才問題發(fā)愁。

2.為企業(yè)培養(yǎng)HR隊(duì)伍分析問題、解決問題的能力，提升人力資源管理效能。

3.讓人力資源管理不再走形式，讓HR更加貼近業(yè)務(wù)，能夠更好的支持企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

4.提高人力資源管理的效益和效率，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，通過人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

崗位收益：

1.掌握數(shù)據(jù)思維在人力資源管理中應(yīng)用的原理、方法和思維方式。

2.成為通過人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)解決問題的專家。

3.為企業(yè)管理好人才，用好人才，提高人才的勞效，降低人力成本。

課程特色：

1.案例教學(xué)，聚焦實(shí)戰(zhàn)

以實(shí)戰(zhàn)案例為主，聚焦實(shí)戰(zhàn)中的方法、應(yīng)用、工具和注意事項(xiàng)。課程中具有模板表單演示，課后贈(zèng)送相關(guān)模板表單，讓學(xué)員拿來即用。

2. 內(nèi)容精煉，實(shí)操性強(qiáng)

只講干貨和重點(diǎn)，讓學(xué)員能在最短時(shí)間、最快速度掌握方法。全課程采用互動(dòng)演練、案例分享、小組討論等互動(dòng)教學(xué)，讓你聽得懂、學(xué)得會(huì)、用得上、做得好。

3.大咖分享，通俗易懂

人力資源管理實(shí)戰(zhàn)暢銷書作家，擁有10余年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的上市企業(yè)HRD分享，講師具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和點(diǎn)評(píng)能力，極其注重實(shí)戰(zhàn)研討，將知識(shí)點(diǎn)工具化、模板化、可視化。

課程對(duì)象：

期望通過數(shù)據(jù)處理與分析，為企業(yè)解決問題，提升人力資源管理效能，證明自身價(jià)值的人力資源管理者和各級(jí)管理者。

課程大綱/Outline

一、數(shù)據(jù)分析的正確認(rèn)知和應(yīng)用方法

如何脫離事務(wù)型工作和表淺的數(shù)據(jù)管理，更好地解讀公司數(shù)據(jù)。

1.人力資源數(shù)據(jù)分析的典型誤解

★ 案例：典型低價(jià)值的數(shù)據(jù)分析類型

2.四類有價(jià)值的數(shù)據(jù)分析方法

★ 描述型分析

★ 診斷型分析

★ 預(yù)測型分析

★ 措施性分析

3.如何量化價(jià)值，如何證明自己的價(jià)值

4.人力資源管理必須關(guān)注的重點(diǎn)數(shù)據(jù)解析與應(yīng)用

5.判斷與分析問題的基本邏輯

二、用數(shù)據(jù)分析制定人才戰(zhàn)略

如何擺脫簡單地分析人力資源數(shù)量結(jié)構(gòu)情況，將人力資源數(shù)據(jù)分析不僅實(shí)現(xiàn)數(shù)量分析，還能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量分析。把握公司人才整體的態(tài)度、能力、績效等情況，為公司制定人才戰(zhàn)略提供有價(jià)值的信息。

1.人才盤點(diǎn)的3種操作與分析方法

★ 工具：單維度人才盤點(diǎn)

★ 工具：雙維度人才盤點(diǎn)

★ 工具：三維度人才盤點(diǎn)

★ 模板：人才盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)分析模板

★ 案例：華為人才盤點(diǎn)工具

★ 案例：阿里巴巴人才盤點(diǎn)工具

★ 案例：京東人才盤點(diǎn)工具

2.人才梯隊(duì)建設(shè)的實(shí)施方法

3.人才補(bǔ)充與發(fā)展策略

三、用數(shù)據(jù)做好人力資源規(guī)劃

如何更好地與業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)，體現(xiàn)人力資源管理價(jià)值，避免閉門造車。

1.人力資源工作質(zhì)量診斷分析

2.人力資源供給情況預(yù)測分析

★ 模板：馬爾可夫矩陣分析

★ 工具：人才成長指數(shù)分析

★ 方法：人才引進(jìn)指數(shù)分析

3.人力資源需求情況預(yù)測分析

★ 模板：人才優(yōu)化替換分析

★ 工具：關(guān)鍵技能需求分析

★ 工具：功能角色需求分析

★ 方法：德爾菲趨勢預(yù)測法

★ 方法：財(cái)務(wù)成本預(yù)算規(guī)劃

★ 方法：效率趨勢預(yù)測分析

★ 誤區(qū)：供需分析“學(xué)院理論”：函數(shù)回歸與趨勢外推

四、人才招聘與培養(yǎng)的效能提升

如何通過數(shù)據(jù)分析提升人才招聘效率，提升人才培養(yǎng)效能，讓人才選育工作更高效。

1.人才招聘環(huán)節(jié)的關(guān)鍵指標(biāo)

★ 工具：招聘成功的公式

★ 工具：人才招聘漏斗

★ 案例：運(yùn)用抖音、社群等多渠道招聘

2.招聘過程與結(jié)果效能提升的數(shù)據(jù)分析

★ 模板：招聘分析模板

★ 案例：華為、騰訊干部選拔模型

3.人均招聘費(fèi)用分析與渠道優(yōu)化

★ 視頻：Google人力資源實(shí)踐最佳

★ 視頻：Facebook雇主品牌

4.培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的量化分析

5.培訓(xùn)效果評(píng)估的量化分析

6.培訓(xùn)效能優(yōu)化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析

★ 案例：培訓(xùn)成本的投資回報(bào)分析

五、用數(shù)據(jù)分析做好人才保留

如何通過離職率分析，做好人才保留，增加員工敬業(yè)度，降低企業(yè)的用人成本，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的工作價(jià)值。

1.降低員工流失率的分析方法

2.員工離職的10個(gè)常見分析維度

★ 模板：員工離職率分析模板

3.提升員工敬業(yè)度的X模型

★ 視頻：小故事看懂如何提升員工敬業(yè)度

4.系統(tǒng)實(shí)施人才保留的方法

5.人才保留工作質(zhì)量分析

六、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)薪酬績效的效能提升

如何制定人才激勵(lì)方案，實(shí)現(xiàn)用最低成本，達(dá)到人才激勵(lì)效果，激勵(lì)人才行動(dòng)；如何實(shí)施薪酬分析，如何實(shí)施績效指標(biāo)分解與績效評(píng)價(jià)，如何用激勵(lì)方法、薪酬和績效體現(xiàn)HR的工作價(jià)值。

1.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人才激勵(lì)

★ 工具：人才激勵(lì)的“任三角”

★方法：短期激勵(lì)設(shè)計(jì)方法

★方法：長期激勵(lì)設(shè)計(jì)方法

2.具有激勵(lì)性的薪酬設(shè)計(jì)方法

★ 案例：上市公司薪酬方案設(shè)計(jì)

3.聚焦價(jià)值的績效目標(biāo)分解方法

★ 解決問題：三層級(jí)法

★ 達(dá)成目標(biāo)：價(jià)值結(jié)構(gòu)法

★ 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略地圖法

★ 工具：績效指標(biāo)質(zhì)量檢驗(yàn)工具

★ 工具：績效指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)工具

4.績效管理5大工具中的數(shù)據(jù)應(yīng)用

★ MBO、KPI、OKR、BSC、KSF

5.績效評(píng)價(jià)7大方法中的數(shù)據(jù)應(yīng)用

★ 案例：華為公司的績效管理

★ 案例：阿里巴巴的績效管理

6.績效結(jié)果的問題查找和改進(jìn)方法

★ 案例：績效結(jié)果改進(jìn)案例

七、人力資源成本管控

如何通過數(shù)據(jù)，為企業(yè)節(jié)省人力成本、提高利潤，體現(xiàn)人力資源管理價(jià)值。

1.崗位編制的計(jì)算方法

★ 方法：預(yù)算定編、勞效定編、流程定編、對(duì)標(biāo)定編

★ 案例：運(yùn)用數(shù)據(jù)測算崗位勞動(dòng)量

★ 視頻：喬布斯談?wù)撎O果的人才管理

2.盈虧平衡分析與管控策略

3.人力成本預(yù)算規(guī)劃與編制方法

★ 案例：運(yùn)用人力資源分析與編制，管控人力成本

4.靈活用工降低人力資源成本

★ 案例：某上市企業(yè)人員類別配置

5.薪酬管理中的成本控制技巧

★ 案例：個(gè)稅籌劃與平滑獎(jiǎng)金發(fā)放

6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動(dòng)作分析方法

★ 案例：運(yùn)用數(shù)據(jù)排班，提高勞效

★ 案例：常見錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用

★贈(zèng)送大量儀表盤和圖形工具：