課程背景

隨著國際經(jīng)濟形勢不斷變化，國內(nèi)宏觀調(diào)控以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級不斷向前邁進，進出口環(huán)節(jié)通關(guān)事務(wù)管理日趨專業(yè)化、精細化及規(guī)范化，這對企業(yè)快速、高效清關(guān)以及與之相匹配的“軟實力”提出了較高的要求。與此同時，執(zhí)法部門監(jiān)管、海關(guān)“事后”稽查及處罰力度不斷加大，*下派給相關(guān)部委的稅收任務(wù)卻在逐年攀漲；加上眼下全球貿(mào)易沖突不斷、國際經(jīng)濟依舊持續(xù)低迷、走勢尚待明朗，以上種種都將增加涉外企業(yè)關(guān)務(wù)管理的“不確定性”及相關(guān)運營成本。

你是否在日常關(guān)務(wù)操作中遇到如下問題：為什么有的企業(yè)一直被海關(guān)質(zhì)疑，而有的企業(yè)卻能在海關(guān)眼中成為“玻璃人”？為什么有的企業(yè)關(guān)務(wù)支出一直維持平穩(wěn)態(tài)勢，而有的企業(yè)此項支出以及付出的相應(yīng)代價卻節(jié)節(jié)攀升？為什么有的企業(yè)關(guān)務(wù)管理風險不斷涌現(xiàn)，甚至被海關(guān)稽查并進行嚴厲處罰，而有的企業(yè)卻能一直相安無事或是能將“大事化小，小事化了”？又如：進出口清關(guān)環(huán)節(jié)，哪些環(huán)節(jié)是需要企業(yè)格外關(guān)注的，哪些通關(guān)成本通過合理操作是能夠控制的？企業(yè)如何做，才能讓企業(yè)的涉外經(jīng)營處于穩(wěn)固的合規(guī)狀態(tài)？如此等等。

本次培訓將針對上述背景及情況，根據(jù)授課講師豐富的從業(yè)經(jīng)驗，結(jié)合相關(guān)行業(yè)典型案例，就進出口環(huán)節(jié)通關(guān)實務(wù)操作進行全面分析，把握海關(guān)監(jiān)管重點、掃描企業(yè)操作盲區(qū)，提供切實有效并可操作的關(guān)務(wù)風險及成本控制策略。

課程收益

內(nèi)容的實用性：講授和分享企業(yè)進出口通關(guān)實務(wù)操作、關(guān)務(wù)風險防控、合規(guī)體系建立及關(guān)務(wù)成本優(yōu)化控制，對企業(yè)關(guān)務(wù)管理工作提供切實的指導和幫助；

講解的實戰(zhàn)性：以企業(yè)進出口清關(guān)及后續(xù)關(guān)務(wù)管理中實際發(fā)生的重要案例來解析課程內(nèi)容，以成功的經(jīng)驗解決學員實際工作中遇到的難題，以血的教訓規(guī)避企業(yè)類似操作不規(guī)范的情事發(fā)生；

知識的系統(tǒng)性：實時跟進海關(guān)監(jiān)管新政，把握企業(yè)通關(guān)工作難點，讓學員在全程案例教學與互動中，充分理解和掌握通關(guān)實務(wù)、風險防控及成本控制的正確操作，使關(guān)務(wù)管理成為業(yè)務(wù)的引領(lǐng)者，價值的創(chuàng)造者。

本課程可以讓培訓者獲得以下收益：

⒈對中國海關(guān)及其他相關(guān)政府部門有個清晰的認識，對中國進出口貨物通關(guān)與海關(guān)管理、對外貿(mào)易管制（企業(yè)進出口涉“證”、涉“檢”管理）、四等運作等具有一定的了解，知曉我國進出口貨物通關(guān)作業(yè)流程，規(guī)范企業(yè)關(guān)務(wù)管理，提高企業(yè)通關(guān)效率，降低企業(yè)通關(guān)成本；

⒉對企業(yè)經(jīng)營活動中可能涉及的各類海關(guān)事務(wù)風險進行預先評估和防控，對已涉的各類企業(yè)海關(guān)事務(wù)問題進行積極、有效的應(yīng)對和解決，尋求在企業(yè)管理層層面建立涉及多個部門的關(guān)務(wù)合規(guī)體系，真正做到各部門配合緊密、企業(yè)全員參與關(guān)務(wù)風險管理。

⒊對企業(yè)關(guān)務(wù)管理涉及的稅賦成本、時間成本、資信成本進行全面的認識和評估，掌握影響企業(yè)海關(guān)事務(wù)操作及通關(guān)成本和通關(guān)效率的技術(shù)因素，合理利用這些技術(shù)層面的操作策略謀取企業(yè)經(jīng)濟利潤*化，并對企業(yè)關(guān)務(wù)成本進行合理、優(yōu)化控制。

課程內(nèi)容

第一天：通關(guān)實務(wù)與快速清關(guān)

一、通關(guān)業(yè)務(wù)改革與企業(yè)適應(yīng)

⒈中國海關(guān)的管理體制

⒉海關(guān)稅收與海關(guān)監(jiān)管

⒊如何與海關(guān)“打交道”

⒋許可證件與快速清關(guān)

⒌報檢、報關(guān)與關(guān)檢合并

⒍海關(guān)深化改革2020框架

⒎海關(guān)執(zhí)法理念與需求矛盾

⒏海關(guān)其他監(jiān)管新政解讀 ……

二、通關(guān)作業(yè)流程及核心內(nèi)容

⒈常規(guī)通關(guān)作業(yè)流程

⒉報檢作業(yè)注意事項

⒊危險化學品進出口

⒋A證背后隱藏的故事

⒌舊機電設(shè)備的進出口

⒍CCC認證操作注意事項

⒎為什么會被海關(guān)查驗

⒏海關(guān)查驗布控指令來源

⒐如何妥善處理海關(guān)查驗

⒑進入“兩簡”處理要點

⒒加工貿(mào)易業(yè)務(wù)與金關(guān)二期

⒓加工貿(mào)易清關(guān)的注意要點 ……

三、特殊貿(mào)易方式的合理應(yīng)用

⒈維修物品的進出口

⒉參展物品的進出口

⒊減免稅的適用條件

⒋減免稅進口作業(yè)流程

⒌“免表”該如何申請

⒍如何辦理貨物轉(zhuǎn)關(guān)運輸

⒎通關(guān)一體化操作要領(lǐng)

⒏如何辦理貨物的退運

⒐無代價抵償貨物辦理

⒑跨部門業(yè)務(wù)需求協(xié)調(diào)

第二天關(guān)務(wù)合規(guī)管理與風險防控

一、重新認識企業(yè)關(guān)務(wù)風險

⒈企業(yè)關(guān)務(wù)風險特征

⒉關(guān)務(wù)風險產(chǎn)生根源

⒊關(guān)務(wù)風險涉及人員

⒋關(guān)務(wù)風險涉及部門

⒌企業(yè)關(guān)務(wù)風險危害

⒍關(guān)務(wù)風險管理現(xiàn)狀 ……

二、企業(yè)關(guān)務(wù)風險有效防控

⒈如何判斷是否需要證件

⒉海關(guān)監(jiān)管證件重新認識

⒊企業(yè)涉證風險如何防范

⒋如何認識企業(yè)申報不實

⒌錯誤申報該承擔何責任 …

⒍什么情況會被移送緝私

⒎海關(guān)質(zhì)疑如何有效應(yīng)對

⒏加工貿(mào)易業(yè)務(wù)風險防控

⒐減免稅設(shè)備處置注意事項

⒑海關(guān)事后稽查有效應(yīng)對 ……

三、企業(yè)海關(guān)事務(wù)合規(guī)管理

⒈企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)管理精髓

⒉企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)管理現(xiàn)狀

⒊企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)解決路徑

⒋企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)綜合籌劃

⒌企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)過程控制

⒍企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)信息獲取

⒎企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)內(nèi)審機制

⒏企業(yè)關(guān)務(wù)風險處置策略

第三天企業(yè)關(guān)務(wù)成本分析與控制

一、企業(yè)經(jīng)營關(guān)務(wù)成本分析

⒈關(guān)務(wù)成本控制競爭優(yōu)勢

⒉企業(yè)關(guān)務(wù)成本構(gòu)成圖解

⒊企業(yè)經(jīng)營稅費成本分析

⒋企業(yè)經(jīng)營時間成本分析

⒌企業(yè)經(jīng)營資信成本分析

⒍企業(yè)關(guān)務(wù)成本模式優(yōu)化 ……

二、歸類、估價、原產(chǎn)地實務(wù)操作

⒈商品歸類的爭議解決

⒉影響歸類的因素分析

⒊商品歸類的操作策略

⒋商品歸類與成本控制

⒌企業(yè)該如何申報價格

⒍海關(guān)會如何確定價格

⒎海關(guān)估價方法的運用

⒏如何有效解決價格爭端

⒐價格認定與成本控制

⒑原產(chǎn)地證申報與運用

⒒原產(chǎn)地證出證與管理

⒓原產(chǎn)地認定與成本控制 ……

三、企業(yè)經(jīng)營關(guān)務(wù)成本控制

⒈關(guān)務(wù)成本管理意識構(gòu)建

⒉企業(yè)關(guān)務(wù)管理的關(guān)注點

⒊企業(yè)稅費合理控制要領(lǐng)

⒋企業(yè)清關(guān)速度加快秘訣

⒌企業(yè)海關(guān)類別如何提升

⒍關(guān)務(wù)成本控制綜合權(quán)衡

⒎關(guān)務(wù)成本控制全員參與

⒏提升競爭優(yōu)勢優(yōu)化流程 ……