咨詢(xún)甲方公司

咨詢(xún)&培訓(xùn)項(xiàng)目及內(nèi)容

直接經(jīng)濟(jì)效果

咨詢(xún)&培訓(xùn)周期

1

河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼股份（000709、世界500強(qiáng)）

《精益智造降本增效》：

精益方針管理（精益戰(zhàn)略規(guī)劃、精益戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃）、精益生產(chǎn)效率提升、精益質(zhì)量管理、精益成本管理、精益生產(chǎn)計(jì)劃管理、精益班組管理、精益課題改善管理

年節(jié)約成本7000余萬(wàn)元

3年，返騁6次

2010~2014年

2

東進(jìn)農(nóng)牧集團(tuán)

（831253、生獵養(yǎng)殖標(biāo)桿企業(yè)）

《企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)管理》：

精益方針管理（企業(yè)戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃）、精益成本管理、精益運(yùn)營(yíng)流程再造、精益工場(chǎng)管理

年節(jié)約成本2300余萬(wàn)元

2年，返騁4次

2011~2013年

3

精成科技

（臺(tái)灣大型上市集團(tuán)企業(yè)、IC智造企業(yè)）

《精益智造管理升級(jí)》：

精益生產(chǎn)計(jì)劃、精益質(zhì)量管理、精益智造效率提升、精益設(shè)備管理

年節(jié)約成本1200余萬(wàn)元

2年，返騁1次

2011~2013年

4

松下電器（江門(mén)）

（世界500強(qiáng)企業(yè)）

《精益智造效率改善》：

精益生產(chǎn)效率提升與成本改善

年節(jié)約成本400余萬(wàn)元

1年

2012~2013年

5

時(shí)代集團(tuán)控股

（香港大型上市公司、亞洲最大皮具設(shè)計(jì)、制造企業(yè)）

《精益降本增效管理》：

精益生產(chǎn)效率提升、精益生產(chǎn)計(jì)劃、精益成本管理、精益供應(yīng)鏈管理、精益班組管理

年節(jié)約成本1600余萬(wàn)元

2年，返騁4次

2012~2014年

6

巨力自動(dòng)化（浙江）有限公司（專(zhuān)精特新，新能源電機(jī)生產(chǎn)設(shè)備領(lǐng)域標(biāo)桿企業(yè)，準(zhǔn)上市企業(yè)）

《向精益要發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與精益管理升級(jí)》：

精益方針管理（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃&預(yù)算管理）、企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理、全面薪酬管理、企業(yè)織織變革與人才培育、精益設(shè)計(jì)研發(fā)、企業(yè)流程再程、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理…

收額增長(zhǎng)258%、凈利潤(rùn)額增長(zhǎng)280%

已返騁4次

2020年~今

制造強(qiáng)國(guó)，教學(xué)相長(zhǎng)。在長(zhǎng)期輔導(dǎo)&培訓(xùn)過(guò)程中，楊老師深刻體會(huì)到制造企業(yè)對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的渴望、在落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展策略過(guò)程中的各種困惑與無(wú)措。而在工業(yè)4.0時(shí)代，數(shù)字化、智能化、精益化已是制造企業(yè)持續(xù)參與競(jìng)爭(zhēng)的資格要素，為了給制造企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展盡一份綿薄之力，楊老師從未停止對(duì)制造企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的理論研究和方法論的繼承創(chuàng)新。

在研究大量世界優(yōu)秀制造企業(yè)持續(xù)成功要素和20余年制造企業(yè)成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，楊老師在全國(guó)率先提出并驗(yàn)證了制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“經(jīng)營(yíng)+精益”管理理念。

基于“經(jīng)營(yíng)+精益”管理理念，楊老師創(chuàng)立并發(fā)布了填補(bǔ)我國(guó)企業(yè)管理空白的《中小制造企業(yè)高收益經(jīng)營(yíng)體制理論》、出版了源自世界優(yōu)秀企業(yè)成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的精益運(yùn)營(yíng)實(shí)操實(shí)效工具書(shū)《中小制造企業(yè)上10億其實(shí)不并難》、研發(fā)并認(rèn)證了《制造企業(yè)上10億之道》系列版權(quán)課程。

《中小制造企業(yè)上10億其實(shí)不并難》是一本針對(duì)中高層管理人員的全維運(yùn)營(yíng)管理工具書(shū)，全書(shū)40余萬(wàn)字、原創(chuàng)了近300幅圖表和邏輯模型——緊緊圍繞制造企業(yè)的戰(zhàn)略落地、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)制造、生產(chǎn)計(jì)劃和管理會(huì)計(jì)提出了獨(dú)到的底層實(shí)踐見(jiàn)解，是本人服務(wù)世界一流制造型企業(yè)和從事咨詢(xún)&培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)20年的部分精華歸納與提煉，是管理科學(xué)在世界一流企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、港臺(tái)企業(yè)反復(fù)實(shí)踐后的“方法論”呈現(xiàn)。該書(shū)自2020年底上架以來(lái)，陸續(xù)受到制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者和高管、管理學(xué)院教授、專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)老師們的青睞，并于2022年10月榮獲浙江省嘉興市經(jīng)信局推薦為制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必讀管理圖書(shū)。

【服務(wù)客戶(hù)】

鋼鐵/大五金類(lèi)：河北鋼鐵集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)、三民金屬有限公司（日）、廣東美瓏美利集團(tuán)、東莞物集團(tuán)、山東玉璽集團(tuán)、浙江邁思特緊固件有限公司、雅達(dá)高精密模具有限公司、東莞泛亞金屬有限公司

醫(yī)療/IC/智能設(shè)備類(lèi)：早川電子（日）、杰群科技（臺(tái)）、巨力自動(dòng)化（浙江）有限公司、經(jīng)華智能科技有限公司、亦準(zhǔn)自動(dòng)化科技有限公司

新材料類(lèi)：浙江榮泰電工器材股份有限公司、聯(lián)洋新材料股份有限公司、華鑫激光科技有限公司

電子電器/光電類(lèi)：江門(mén)松下電器（日）、小熊電器股份、宇球電子股份、零奔洋光電股份、?；娖鞴煞萦邢薰?、廣東福田電器有限公司、開(kāi)宇照明電器有限公司、擎洲光電科技有限公司

汽車(chē)/電腦類(lèi)：中策橡膠集團(tuán)、精成科技（臺(tái)）、力群科技（臺(tái)）、光寶電子（臺(tái)）、嘉迪電子有限公司（港）、浙江清水電子有限公司（日）、浙江邦汽車(chē)零部件有限公司

家具/木制品類(lèi)：慕思寑具、圣奧家具、森源家具、創(chuàng)新家具有限公司、環(huán)球美亞木制品有限公司

化工類(lèi)：浙江榮泰化工、浙江傳化集團(tuán)、內(nèi)蒙古健隆化工

時(shí)尚/消費(fèi)品類(lèi)：時(shí)代皮具集團(tuán)、維達(dá)紙業(yè)

畜牧類(lèi)：東進(jìn)農(nóng)牧集團(tuán)

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

楊老師的精益課程，源自日本優(yōu)秀企業(yè)的成功實(shí)踐，但它卻是我們中國(guó)企業(yè)自己的精益管理方法論。楊老師授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)卻又不失生動(dòng)活潑，課程直面問(wèn)題、直達(dá)事理本質(zhì)，我們認(rèn)為原本復(fù)雜、困難的精益管理工作，在聽(tīng)完楊老師深入淺出的講授后就能找到合適的解決方案，楊老師是性?xún)r(jià)比最高的精益導(dǎo)師。

----中策橡膠集團(tuán)朝陽(yáng)橡膠副總經(jīng)理蔣志強(qiáng)

楊老師到廠講授并輔導(dǎo)精益管理的這三年（2010~2014），為我們面對(duì)特殊經(jīng)營(yíng)環(huán)境、提升各科室和車(chē)間的管理能力、提升組織與流程效率、降低制造成本，做出了全面、積極的貢獻(xiàn)。楊老師的精益降本增效培訓(xùn)&輔導(dǎo)，直接促成我們熱軋各科室和車(chē)間共同實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)可核算經(jīng)濟(jì)效益7000余萬(wàn)元；楊老師的精益生產(chǎn)計(jì)與運(yùn)營(yíng)模式培訓(xùn)&輔導(dǎo)，直擊我們的痛點(diǎn)、拉動(dòng)了我們運(yùn)營(yíng)管理模式的重大變革，“熱軋列車(chē)時(shí)間表機(jī)制”的建立及其在各鋼廠的成功推行，離不開(kāi)楊老師培訓(xùn)后的持續(xù)、正確指導(dǎo)。

----河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼熱軋廠廠長(zhǎng)宋嗣海

楊老師對(duì)制造運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)有著深刻地洞察力和獨(dú)到的見(jiàn)解，培訓(xùn)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、氛圍活躍，課后輔導(dǎo)耐心用心，我們的精益管理培訓(xùn)&輔導(dǎo)項(xiàng)目之所以能夠取得顯著實(shí)效離不開(kāi)楊老師的辛苦付出，楊老師是一位值得敬重的精益運(yùn)營(yíng)管理導(dǎo)師。

-----時(shí)代集團(tuán)控股有限公司制造部總經(jīng)理劉烈奎

養(yǎng)殖企業(yè)要上市，但管理跟不上，如何快速有效補(bǔ)齊短板？楊老師為期兩年的精益方針管理（戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行）、精益成本管理、精益流程再造與規(guī)范化運(yùn)營(yíng)、精益工場(chǎng)建設(shè)等培訓(xùn)&輔導(dǎo)給了我們希望，我們收獲的不僅僅只是直接效益的提升和管理規(guī)范化的進(jìn)步，更有各場(chǎng)干部和員工隊(duì)伍思想觀念的積極轉(zhuǎn)變、管理技能和業(yè)務(wù)水平的明顯提高——這是我們安心完成上市工作的重要基礎(chǔ)。

-----東進(jìn)農(nóng)牧集團(tuán)養(yǎng)殖事業(yè)部總經(jīng)理何祝軍

楊老師，是一位有強(qiáng)烈使命感和責(zé)任心的資深經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)，他對(duì)實(shí)體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和全維運(yùn)營(yíng)有著深厚的系統(tǒng)理論功底及豐富的實(shí)操實(shí)效經(jīng)驗(yàn)，他的咨詢(xún)式培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、可操性和實(shí)效性。我們通過(guò)《制造企業(yè)上10億之道：組織發(fā)展的六個(gè)關(guān)鍵能力》、《戰(zhàn)略績(jī)效管理管理體系8+1》、《精益降本增效管理10+1》課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們重塑了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)認(rèn)知模型、掌握了科學(xué)有效的管理方法。培訓(xùn)后，在楊老師的悉心輔導(dǎo)下，我們確立了非常適合我們公司的企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略，建立了易操、易用、易出效果的公司基本法、價(jià)值分配法和增效降本法，我們找到了在不確定環(huán)境中存續(xù)、發(fā)展的有效路徑及方法。

-----浙江經(jīng)華智能科技有限公司董事總經(jīng)理陳璐明

兩年（2021~2022）以來(lái)，通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)楊老師的《制造企業(yè)上10億之道：組織發(fā)展的六個(gè)關(guān)鍵能力》、《戰(zhàn)略績(jī)效管理管理體系8+1》、《精益流程再造與企業(yè)管理規(guī)范化》等課程，積極完成楊老師布置的作業(yè)，虛心聆聽(tīng)楊老師的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，我們經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)在管理思維認(rèn)知能力和管理技能上均取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。楊老師的課程問(wèn)題導(dǎo)向非常強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用又聚焦實(shí)效，在楊老師連續(xù)兩年地悉心教導(dǎo)和傾力幫助下，我們終于突破了長(zhǎng)期困擾企業(yè)的發(fā)展瓶頸并步入快速發(fā)展階段——這增強(qiáng)了我們?cè)趹?zhàn)略期內(nèi)上市科創(chuàng)版的信息，未來(lái)我還將有計(jì)劃地持續(xù)學(xué)習(xí)楊老師的課程。

-----巨力自動(dòng)化（浙江）有限公司董事長(zhǎng)章日平