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金融科技和銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

主講老師: 柳辰 柳辰

主講師資:柳辰

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約:
課程簡(jiǎn)介: 《金融科技和銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型》聚焦當(dāng)下金融領(lǐng)域關(guān)鍵變革。在科技迅猛發(fā)展的時(shí)代,金融科技正深刻重塑銀行業(yè)態(tài)。本書深入剖析銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫性與必要性,從技術(shù)層面介紹大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等前沿科技在銀行的應(yīng)用,如利用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)洞察客戶需求、借人工智能優(yōu)化風(fēng)控模型、靠區(qū)塊鏈保障交易安全。同時(shí),闡述轉(zhuǎn)型過程中面臨的挑戰(zhàn),如數(shù)據(jù)安全、技術(shù)融合難題等,并提供實(shí)操性強(qiáng)的應(yīng)對(duì)策略,助力銀行搭乘金融科技快車,提升競(jìng)爭(zhēng)力,完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的華麗轉(zhuǎn)身 。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-04-10 09:51

金融科技和銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

 

培訓(xùn)對(duì)象:支行行長(zhǎng)/分行中層/分行高層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)時(shí)間: 1天(6小時(shí),可根據(jù)需求重點(diǎn)酌情設(shè)計(jì))    

授課老師:柳 

課程亮點(diǎn):互動(dòng)式培訓(xùn)(分組討論/案例研討) 

課程目的:通過課程講解希望達(dá)到三個(gè)目標(biāo)。明確金融科技發(fā)展所處的時(shí)代背景,知曉商業(yè)銀行業(yè)數(shù)字化改革發(fā)展前沿動(dòng)態(tài),提升認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想。掌握在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之下營(yíng)銷思路、方法。了解銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)理論。

 

1. 基本概念 (1H)

1.1我們身處一個(gè)什么樣的時(shí)代

1.2金融科技的概念

1.3數(shù)字化的概念

1.4數(shù)字化和電子化、自動(dòng)化、信息化、智能化的區(qū)別

1.5數(shù)字化的發(fā)展過程及趨勢(shì)

1.6金融科技和數(shù)字化的關(guān)系

2. 思想準(zhǔn)備 1H)

2.1銀行為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念更新

3.營(yíng)銷實(shí)操 (1H)

3.1新機(jī)遇

3.2如何做好網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型

3.3新方法

4.銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論探討 (1H)

4.1銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)

4.2銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大方向

4.3銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

5.銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議 (1H)

5.1.頂層設(shè)計(jì)

5.2.組織變革

5.3產(chǎn)品升級(jí)

5.4.系統(tǒng)升級(jí)

5.5.運(yùn)營(yíng)升級(jí)

6.案例解析討論 (1H)

6.1 XX銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型(敏捷轉(zhuǎn)型)

6.2 XX銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型(輕型銀行)

6.3 XX中小銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型


 
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