| 主講老師： | 閆和平 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： |  |
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| 課程簡介： | 在競爭激烈的金融領(lǐng)域，商業(yè)銀行尋求差異化發(fā)展模式，以凸顯自身優(yōu)勢，搶占市場份額。部分銀行聚焦特定客群，如針對(duì)高凈值客戶，提供定制化財(cái)富管理方案，從資產(chǎn)配置到稅務(wù)籌劃，全方位滿足需求；有的發(fā)力特色業(yè)務(wù)，像在科技金融領(lǐng)域，為科創(chuàng)企業(yè)量身打造知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款等專屬產(chǎn)品，助力企業(yè)成長。 還有銀行借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造便捷高效的線上服務(wù)體系，以極致客戶體驗(yàn)脫穎而出。通過差異化定位，商業(yè)銀行擺脫同質(zhì)化競爭，精準(zhǔn)滿足細(xì)分市場需求，提升品牌辨識(shí)度，增強(qiáng)客戶粘性，在復(fù)雜多變的金融市場中開拓出獨(dú)屬自身的發(fā)展路徑 。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2025-03-25 11:15 |
課程時(shí)間：1-2天,6小時(shí)/天
授課形式：
案例、互動(dòng)、分組討論、行動(dòng)學(xué)習(xí)
課程大綱：
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)科技對(duì)銀行營銷模式的沖擊
1、智能銀行能替代的是什么？
案例分享：智能銀行對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊
2、互聯(lián)網(wǎng)金融下的銀行營銷核心
案例分享：銀行營銷的本質(zhì)
3、銀行產(chǎn)品核心價(jià)值是什么？
案例分享：互聯(lián)網(wǎng)解決不了銀行產(chǎn)品核心價(jià)值
第二部分 銀行差異化營銷方向的三大轉(zhuǎn)變
1、銀行營銷由傳統(tǒng)方式向新媒體的轉(zhuǎn)變
案例分享：
（1）客戶經(jīng)理的923萬存款案例分享
（2）圈子開發(fā)帶來的40%業(yè)績增長
討論：現(xiàn)場制定本行的新媒體開發(fā)策略
2、銀行營銷由單體開發(fā)向批量開發(fā)的轉(zhuǎn)變
案例分享：
民生銀行小微客戶經(jīng)理信貸產(chǎn)品的批量營銷
討論：現(xiàn)場定制本行批量客戶開發(fā)的策略
3、銀行營銷由隨機(jī)開發(fā)向定向開發(fā)的轉(zhuǎn)變
案例分享：
（1）銀行的網(wǎng)格化營銷
（2）某農(nóng)商行的“五挺進(jìn)”
討論：現(xiàn)場制定本行小微企業(yè)定向開發(fā)的策略
4、銀行差異化營銷的五大趨勢
案例分享：經(jīng)營客戶還是經(jīng)營平臺(tái)
5、直銷銀行帶給我們的啟示
第三部分 微信在銀行差異化營銷中的運(yùn)用
1、銀行營銷方式的三大變化
案例分享：銀行“微”與“巧”營銷的開啟
2、客戶經(jīng)理用微信的小試牛刀
案例分享：一個(gè)“附近的人”帶來的私行客戶
3、微信在陌生客戶中的開發(fā)
案例分享：銀行網(wǎng)格化營銷中微信的“天大”作用
4、微信在客戶外拓中的使用技巧
案例分享：失敗外拓營銷中的意外收獲
5、微信在存量客戶二次營銷中的使用
案例分享：32個(gè)贊帶來的百萬理財(cái)
6、微信在沙龍活動(dòng)中的定海神針
案例分享：比電話邀約還精準(zhǔn)的沙龍活動(dòng)
7、微信群的魅力
案例分享：感動(dòng)客戶的“十五年失聯(lián)朋友的再次聚會(huì)”
8、銀行產(chǎn)品的第一時(shí)間
案例分享：微信帶來的第一時(shí)間
第四部分 差異化營銷之銀行網(wǎng)點(diǎn)客戶分類營銷管理
1、客戶分類大數(shù)據(jù)應(yīng)用之新機(jī)會(huì)
案例分享：客戶經(jīng)理的批發(fā)精準(zhǔn)營銷
2、客戶分類大數(shù)據(jù)應(yīng)用之客戶需求變化
案例分享:客戶需求由錢向關(guān)系的轉(zhuǎn)變
3、客戶分類帶來的“互聯(lián)網(wǎng)思維”
案例分享：客戶還是粉絲？
4、客戶分類后的個(gè)人品牌建設(shè)
案例分享：客戶經(jīng)理的個(gè)人品牌建設(shè)
（個(gè)人連續(xù)4年每年新增存款1個(gè)億以上）
5、客戶分類大數(shù)據(jù)應(yīng)用之新媒體工具運(yùn)用
案例分享：微信紅包搶的是什么？
6、客戶分類后的“客戶為中心”
案例分享：客戶為中心的產(chǎn)品綜合營銷
第五部分 差異化營銷的五大新營銷方式
1、平臺(tái)化
案例分享：某支行的成功之道——經(jīng)營客戶還是經(jīng)營平臺(tái)
2、精細(xì)化
案例分享：某銀行的批量理財(cái)產(chǎn)品銷售技能提升
3、新媒體化
案例分享：存量客戶關(guān)系升級(jí)之法寶
4、社區(qū)化
案例分享：存量客戶線上線下雙“社區(qū)化”提升
5、沙龍化
案例分享：持續(xù)沙龍對(duì)存量客戶的巨大貢獻(xiàn)
第六部分 差異化營銷之客戶關(guān)系分級(jí)維護(hù)與升級(jí)
1、客戶關(guān)系分級(jí)維護(hù)的必要性
案例分享：您多久沒有理你的客戶了？
2、客戶關(guān)系分級(jí)維護(hù)的3大核心功能
案例分享：40萬一年定存送一輛電動(dòng)車的失敗案例
3、銀行客戶維護(hù)的常用方式
案例分享：知己的“由來”
4、分級(jí)維護(hù)客戶時(shí)對(duì)知識(shí)寬度的四大要求
5、分級(jí)客戶生命周期的管理
案例分享：“舍得”原則
6、分級(jí)客戶關(guān)系維護(hù)流程
討論：我們的維護(hù)流程該怎樣做？
7、客戶分類差異化維護(hù)
案例分享：只是以客戶資產(chǎn)級(jí)別維護(hù)客戶的失敗案例
8、圈子維護(hù)的方法
案例分享：87年小伙的圈子法則
第七部分 差異化營銷之客戶沙龍與外拓營銷活動(dòng)實(shí)施
1、沙龍外拓營銷中的跨界合作
案例分享：合作商戶談判案例分享
2、活動(dòng)中的電話邀約技巧
案例分享：老客戶與新客戶的
3、營銷活動(dòng)策劃的三大注意事項(xiàng)
案例分享：南寧某銀行定向化營銷活動(dòng)策劃分享
4、營銷活動(dòng)中的現(xiàn)場把控要點(diǎn)
案例分享：某銀行的社區(qū)老人關(guān)愛
5、活動(dòng)主題與產(chǎn)品的匹配原則
案例分享：某銀行的親子互動(dòng)帶來的315萬理財(cái)銷售
6、短期活動(dòng)主題與長期活動(dòng)主題選擇的標(biāo)準(zhǔn)
案例分享：某銀行的192個(gè)客戶，470萬存款
7、活動(dòng)主題名字選定的兩大要求
案例分享：興業(yè)銀行的“小小銀行家”
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