| 主講老師： | 李偉旗 |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： |  |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 《高績(jī)效組織系統(tǒng)重塑》課程專(zhuān)注于優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與流程，提升整體效能。課程涵蓋組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、文化塑造、人才發(fā)展等關(guān)鍵領(lǐng)域，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例分析、互動(dòng)研討與實(shí)操演練，幫助管理者掌握高績(jī)效組織建設(shè)的核心方法論。本課程旨在構(gòu)建一個(gè)高效協(xié)同、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、持續(xù)學(xué)習(xí)的高績(jī)效組織系統(tǒng)，提升組織的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展能力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-30 10:29 |
《高績(jī)效組織系統(tǒng)重塑》課程大綱
【課程目標(biāo)】
戰(zhàn)略確定后，需要有強(qiáng)大的組織系統(tǒng)保障戰(zhàn)略落地實(shí)施，否則，沒(méi)有中高層帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)定執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略和目標(biāo)都是空話。組織系統(tǒng)的重塑核心就是通過(guò)“責(zé)、權(quán)、利” 強(qiáng)組織機(jī)制的確定，進(jìn)而塑造一支自動(dòng)力團(tuán)隊(duì)。本課程將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解、工具演示等咨詢(xún)式授課方式，教會(huì)企業(yè)管理者重塑組織系統(tǒng)，可以自行全面解決“組織架構(gòu)不合理、崗位職責(zé)不清、工作結(jié)果不明、遇事推諉扯皮、績(jī)效考核不好量化、激勵(lì)不合理”等人力資源管理核心的、突出的難題，從而確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
【課程收益】
1、掌握組織架構(gòu)圖、部門(mén)職能、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)等職責(zé)體系設(shè)計(jì)和應(yīng)用的方法工具；
2、掌握績(jī)效體系設(shè)計(jì)和應(yīng)用的方法工具；
3、掌握薪酬體系設(shè)計(jì)和應(yīng)用的方法工具；
4、掌握培訓(xùn)和職業(yè)生涯體系設(shè)計(jì)和應(yīng)用的理念和方法。
【課程內(nèi)容】
一、企業(yè)目前主要存在哪些組織管理難題？
二、組織發(fā)展的趨勢(shì)是什么？
三、組織重塑的價(jià)值有哪些？
四、高績(jī)效組織系統(tǒng)如何重塑？
（一）組織系統(tǒng)重塑的關(guān)鍵是什么？
（二）人力資源核心體系——職責(zé)、權(quán)限、利益機(jī)制如何設(shè)計(jì)應(yīng)用？
1、職責(zé)體系如何設(shè)計(jì)和應(yīng)用？
2、績(jī)效體系如何設(shè)計(jì)和應(yīng)用？
3、薪酬體系如何設(shè)計(jì)和應(yīng)用？
4、培訓(xùn)體系如何設(shè)計(jì)和應(yīng)用？
5、職業(yè)生涯體系如何設(shè)計(jì)和應(yīng)用？
【課程對(duì)象】
公司各級(jí)管理者。
【課程時(shí)間】
1-2天
【主講老師】 李偉旗老師
細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè)績(jī)效咨詢(xún)輔導(dǎo)專(zhuān)家
企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷全科醫(yī)生
清華、北大、人大、浙大、中大等
高?？偛冒嗍谡n專(zhuān)家
1999年MBA畢業(yè)于中國(guó)MBA教育發(fā)祥地——大連理工大學(xué)。
10余年大型國(guó)有制造企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)與管理工作經(jīng)驗(yàn)，20年成長(zhǎng)型企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)， 構(gòu)建了融貫“文化引領(lǐng)、戰(zhàn)略突破、組織優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、投資融資、資源整合”等為一體的推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的管理邏輯，創(chuàng)立了“商業(yè)模式+組織模式+運(yùn)營(yíng)模式”的“三模合一”的績(jī)效增長(zhǎng)模式，并作為領(lǐng)銜專(zhuān)家，為細(xì)分行業(yè)（區(qū)域）龍頭企業(yè)提供績(jī)效咨詢(xún)輔導(dǎo)：
全球最大的碳素電極生產(chǎn)企業(yè)——三元碳素
國(guó)內(nèi)最大的農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際貿(mào)易企業(yè)——佳農(nóng)國(guó)際控股
國(guó)內(nèi)最大的汽車(chē)穩(wěn)定桿生產(chǎn)企業(yè)——東升汽車(chē)零部件
國(guó)內(nèi)最大的高鐵輪對(duì)生產(chǎn)配套合資企業(yè)——智奇鐵路
國(guó)內(nèi)最大的TD酶生產(chǎn)企業(yè)——東圣食品
國(guó)內(nèi)最大的熱收縮套管生產(chǎn)企業(yè)——長(zhǎng)園電子
北京最大的高端裝飾裝修行業(yè)企業(yè)——中建裝飾五分公司；
成都市最大的公路交通行業(yè)民營(yíng)企業(yè)——泰通交通等
在幫助企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃、提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效、優(yōu)化管理體系、培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)等方面發(fā)揮了第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的重要作用。
10年清華、北大、人大、浙大、中大等高?？偛冒嗍谡n，以及工商銀行、中國(guó)石油、宏源申萬(wàn)證券、中建、中交建、中航成飛集團(tuán)、中國(guó)航天成都塑模股份、中國(guó)電科、君樂(lè)寶、以嶺藥業(yè)、六國(guó)化工等數(shù)百家知名企業(yè)中高層績(jī)效專(zhuān)題培訓(xùn)經(jīng)歷。
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