| 主講老師： | 劉立戶 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： |  |
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| 課程簡介： | 班組長個人現(xiàn)場管理能力提升，關鍵在于掌握高效組織與協(xié)調技巧，確保生產(chǎn)流程順暢。通過持續(xù)學習先進管理理念，結合實際工作情況，不斷優(yōu)化作業(yè)流程，提升工作效率。同時，注重團隊建設，增強團隊凝聚力與執(zhí)行力，營造積極向上的工作氛圍。班組長還需強化現(xiàn)場監(jiān)控與問題解決能力，及時發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)中的異常情況，確保產(chǎn)品質量與安全。通過不斷實踐與反思，班組長能夠顯著提升個人現(xiàn)場管理能力，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-11-04 10:39 |
劉立戶老師經(jīng)典實戰(zhàn)課程——優(yōu)秀班組長管理能力系列
班組長個人現(xiàn)場管理能力提升
之實戰(zhàn)十大法寶
精益生產(chǎn)管理專家——劉立戶
課程目標與重點
《班組長個人現(xiàn)場管理能力提升之實戰(zhàn)十大法寶》是專門為那些想把車間管理班組建設工作提升到更高境界的班組長設計的，課程涉及到了班組管理的方方面面，甚至是平時有人認為拿不到桌面的內(nèi)容，但是卻很少有人把這些內(nèi)容系統(tǒng)化了，以實用有效之工具和易理解應用之方法的形式系統(tǒng)展現(xiàn)出來，充分體現(xiàn)了如何有效有序做好班組管理好生產(chǎn)中各種工作之“雜”。
本課程的目標，是為了能夠讓企業(yè)生產(chǎn)車間的班組長、工段長、線長等基層管理者熟悉和掌握：
1、 更新精益質量管理理念，高效開展車間各方面管理工作
2、 五大步做好每一天的班組管理
3、 應用數(shù)字化管理工具解決巡檢管理問題
4、 一個也不放過的生產(chǎn)車間特種設備管理
5、 讓計量器具管理不留下任何死角
6、 應用SHOW的基本理念做好員工勞動技能競賽
7、 讓班組長的安全生產(chǎn)管理專業(yè)化立體化
8、 掌握并熟練應用數(shù)字化交接班管理技術
9、 ……
課程提綱
《班組長個人現(xiàn)場管理能力提升之實戰(zhàn)十大法寶》課程提綱
時間 | 課程題目 | 主要內(nèi)容 | 課時 |
第一天 | 1、五大步做好每一天的班組管理 | 1. 條理化上班前的思考內(nèi)容 2. 上班后有條不紊的管理 3. 工作中的高效管理 4. 下班前的胸有成竹 5. 下班后的信心百倍 6. 應用工作日記做好班組管理 7. 班前會記錄與班組管理策略 | 6個課時 |
2、熟練應用數(shù)字化管理工具做好所有巡檢 | 1、 簡單而有效的數(shù)字化管理 2、 兩消的安全巡檢 3、 車間衛(wèi)生巡檢管理 4、 工藝質量巡檢 5、 設備設施維護保養(yǎng)巡檢 6、 生產(chǎn)記錄涂改與修改的管理 7、 其他巡檢管理 | ||
3、車間特種設備管理 | 1、 認識車間的所有特種設備 2、 認真學習特種設備的國家標準和法律 3、 明確班組長的特種設備管理要求 | ||
4、車間計量器具管理 | 1、 認識和辨別車間的計量器具 2、 認真學習有關計量器具的國家標準和法律 3、 明確班組長計量器具管理要求 | ||
5、一招就搞定員工的士氣管理 | 1、 不要小看勞動技能競賽 2、 基于崗位SOP系統(tǒng)的勞動技能競賽 3、 應用SHOW的理念開展勞動技能競賽 4、 勞動技能競賽組織管理技巧 | ||
第二天 | 6、模塊化的班前會管理 | 1、 班前會的15分鐘如何度過？ 2、 分享精神和娛樂班前會 3、 以質量管理為主題的班前會 4、 安全生產(chǎn)班前會 5、 與員工切身利益相關的規(guī)章制度與班前會 6、 應用班前會做好6S管理 7、 設備維護的班前會 8、 …… | 6個課時 |
7、員工管理與小工具小發(fā)明 | 1、 員工智慧管理 2、 小工具小發(fā)明6大方向 3、 專注小工具小發(fā)明工作開展細節(jié)與注意事項 | ||
8、專業(yè)化做好安全生產(chǎn) | 1、 了解HSE與安全生產(chǎn) 2、 掌握和熟悉國家相關標準（GB/T29639）做好應急預案 3、 GBZ158與職業(yè)病防治 4、 MSDS看板建設 5、 夯實車間習慣性違章管理 6、 應用推進AQ/T9006《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》 7、 車間管理必須的安全生產(chǎn)常識 | ||
9、交接班管理 | 1、 兩個級別的交接班 2、 數(shù)字化交接班管理 3、 應用日清日結規(guī)范化崗位交接班 | ||
10、換位思考與員工管理 | 1、 樹立服務意識管理車間員工 2、 為員工創(chuàng)造越來越良好的工作條件 3、 從崗位定置管理服務精益生產(chǎn) |
關于培訓課程
1. 《班組長個人現(xiàn)場管理能力提升之實戰(zhàn)十大法寶》培訓時間為兩天，每天6個標準課時；
2. 培訓方式：全方位互動培訓，課堂演練與現(xiàn)場設計；
3. 每班培訓人數(shù)：基于培訓效果的要求，每班的培訓人數(shù)一般不多于50人；
4. 公司內(nèi)部培訓前可根據(jù)需要在對生產(chǎn)車間現(xiàn)場進行調研并采集案例，培訓效果最佳；
5. 培訓地點：可在公司內(nèi)部進行培訓，也可采取封閉式培訓；
建議受訓人員
1、 企業(yè)中高層管理人員
2、 企業(yè)生產(chǎn)制造系統(tǒng)所有管理人員，特別是生產(chǎn)基層管理者，包括班組長、工段長、線長、技術員、工藝員等
3、 企業(yè)中的其他員工
資深精益生產(chǎn)管理專家——劉立戶
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