【課程背景】

隨著數字技術的快速發(fā)展，商業(yè)環(huán)境發(fā)生重大變化，新的商業(yè)規(guī)則給傳統(tǒng)行業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)如何在歷史洪流中前行與蛻變？大量商業(yè)創(chuàng)新的出現徹底改變了我們的商業(yè)運行規(guī)則，未來五年左右，一切商業(yè)都將數字化與智能化，數字化，不是單純的企業(yè)信息化升級或增加銷售渠道，而是企業(yè)通過數字技術、業(yè)務和經營管理的深度融合，圍繞顧客重構整體價值鏈和生態(tài)體系，基于數據流的加速傳遞、價值深挖和創(chuàng)造的良性迭代循環(huán)， 逐步建立“一切業(yè)務數據化”到“一切數據業(yè)務化”， 再到“一切業(yè)務用數據說話”的能力，驅動企業(yè)增長模式的重塑，也對企業(yè)有著更強的運營要求

課程將以數字化轉型邏輯及運營為切入點，幫助學員認知數字化建設體系、認知數字化、數字化本質是什么？企業(yè)如何根據所學來設計符合自身的商業(yè)模型、業(yè)務邏輯？如何提升企業(yè)數字化創(chuàng)新能力及應用能力？使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上成功的數字轉型之路，實現企業(yè)新的經營增長突破點。

【課程收益】

?  企業(yè)數字化認知與運營挑戰(zhàn)

?  理解數字化、企業(yè)數字化本質與數字化運營整體框架

?  學會線上數字化運營方法、驅動企業(yè)產品、用戶與營銷價值關系

?  數據驅動企業(yè)運營、數據決策體系及案例分析

?  數字化未來及智能商業(yè)發(fā)展趨勢

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、集團化企業(yè)管理層

【課程時間】2小時

【課程大綱】

一、企業(yè)數字化認知與運營挑戰(zhàn)

1、互聯網對企業(yè)的影響與變革

2、數字經濟發(fā)展現狀與態(tài)勢

3、企業(yè)數字化運營的挑戰(zhàn)

4、什么是數字化？

5、數字化本質

8、企業(yè)數字化轉型，對企業(yè)有哪些變化

案例討論與練習：

二、數字化運營方法論

1、線上數字化運營八大重要點

2、線上數字化運營整體框架

3、線上企業(yè)數字化運營體系

4、企業(yè)該如何思考與落地運營

?   方向性思考與調整

?   經營效率

?   基于時間紅利做用戶

5、產品、用戶與傳播的關系

6、讓用戶樂于傳播

7、用戶故事地圖

案例討論與練習：

三、企業(yè)數字化決策支持系統(tǒng)與商業(yè)發(fā)展趨勢

1、數據運營分析

2、讓數據驅動企業(yè)經營決策

3、基于數字化運營的挑戰(zhàn)

4、數字化人才體系與智能組織

5、基于數字化智能運營管理體系

6、業(yè)務與技術深度融合下，企業(yè)未來業(yè)態(tài)

7、智能商業(yè)服務消費者的三大特征

8、智能商業(yè)，未來已來