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數(shù)字化轉(zhuǎn)型-銀行網(wǎng)點服務營銷與崗位聯(lián)動

主講老師: 李桂仙 李桂仙

主講師資:李桂仙

課時安排: 1-2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約:
課程簡介: 金融系統(tǒng)中,如何提高營業(yè)廳員工綜合服務營銷意識與能力?如何提升服務效率?如何做好產(chǎn)品營銷推廣?都需要一一解析、通過訓練來導入。本課程以提升服務營銷意識及能力為導向,通過崗位聯(lián)動配合能力解析,結(jié)合大量案例,運用場景化思維及方式,幫助營業(yè)廳員工掌握優(yōu)質(zhì)服務營銷及崗位聯(lián)動能力。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-16 21:27

課程背景:

國家層面的經(jīng)濟數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略,對金融數(shù)字化能力也提出了更高的要求,要更好地服務實體經(jīng)濟,銀行業(yè)必須加快自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。銀行數(shù)字化的核心是真正以客戶為中心。不同于工業(yè)時代人們主要解決生存問題、追求物質(zhì)豐富,在數(shù)字經(jīng)濟下,隨著人們收入的提高,需求也不斷升級。數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)演變?yōu)椤翱蛻糍x權(quán)”的時代,客戶開始沉浸在各種便捷的場景中,認為銀行服務也應該有更好的服務體驗,甚至時不時超預期地滿足人們此前未注意到的金融需求,產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的數(shù)字化倒逼銀行也必須走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路,真正踐行“以客戶為中心”。銀行廳面服務到底有多重要?目前各家銀行金融產(chǎn)品、服務功能同質(zhì)化特征明顯的情況下,誰能夠為客戶提供更多性化、差異性的服務,誰就在競爭中贏得主動,取得更好的經(jīng)營效益。金融系統(tǒng)中,如何提高營業(yè)廳員工綜合服務營銷意識與能力?如何提升服務效率?如何做好產(chǎn)品營銷推廣?都需要一一解析、通過訓練來導入。本課程以提升服務營銷意識及能力為導向,通過崗位聯(lián)動配合能力解析,結(jié)合大量案例,運用場景化思維及方式,幫助營業(yè)廳員工掌握優(yōu)質(zhì)服務營銷及崗位聯(lián)動能力。

 

課程收益:

● 清楚體驗經(jīng)濟下要服務營銷能力與體驗服務的重要

● 理解服務營銷意識與服務體驗設計的重要性及原則

● 通過情景訓練加強崗位聯(lián)動營銷能力

 

課程時間:1-2天,6小時/天

課程對象:廳堂人員

課程方式:講師講授+角色扮演+案例分析+現(xiàn)場演練

課程大綱

第一講:體驗式服務的影響力

一、關于體驗式服務

1. 服務行業(yè)體與創(chuàng)新與發(fā)展

2. 消費者對服務的期望越來越高

3. 服務是銀行競爭未來的護城河

4. 體驗式服務與營銷一體化建設

二、服務形式及流程的變化

1. 營業(yè)廳智能化服務的關鍵要求

1)由被動到主動的服務意識心態(tài)(好服務于我)

2)由人工服務到智能服務變化帶來的利弊

3)以智能為工具,情感為鏈接,體驗升級為目標的服務流程建立

2. 網(wǎng)點轉(zhuǎn)型下的客戶體驗提升

1)客戶體驗旅程圖分析

2)打造好客戶體驗的“高峰體驗”及“峰終體驗”

3. 創(chuàng)新基于傳承 變化源于固化

1)需固化的行為流程:服務細節(jié)及觸點分析

2)關鍵客戶群體的服務場景梳理及解析

 

導入:服務創(chuàng)造價值

1)投訴處理與客戶忠誠度

2)降低投訴與抱怨關鍵

討論:你試過投訴嗎?你被投訴過嗎?

第二講:客戶滿意度提升

一、客戶滿意度

1. 客戶滿意度來源

2. 客戶關注點及期望值

3. 好服務要關注客戶的期望值與情感賬戶

4. 客戶期望值管理與溝通

二、客戶有效溝通

1. 溝通以良好的結(jié)果為最終導向

2. 溝通三要素:表達、傾聽、反饋

3. 溝通中的28原則

4. 溝通中望、聞、問、說

1)望:察言觀色、目光注視、觀察技巧

2)聞:傾聽技巧及傾聽中應避免使用語言

3)問:問話的方法

4)說:精準表達

案例分析與情景演練

三、客戶投訴抱怨預防

1. 客戶現(xiàn)場管理方法及策略

2. 客戶主要投訴抱怨點分析

3. 客戶投訴抱怨心理分析

案例解析

 

第三講:廳堂崗位聯(lián)動服務營銷

一、崗位聯(lián)動分析

1. 廳堂聯(lián)動鐵三角

——大堂經(jīng)理、柜面、理財經(jīng)理

2. 大堂經(jīng)理角色定位

——網(wǎng)點服務第一人、現(xiàn)場管理關鍵人、營銷推廣核心人

3. 柜員角色定位

——業(yè)務辦理關鍵人、信任建立核心人、信息梳理重要人

4. 理財經(jīng)理角色定位

——產(chǎn)品營銷關鍵人、客戶維護核心人、品牌推廣重要人

二、崗位聯(lián)動流程梳理

1. 營業(yè)廳客戶群體及服務分析

1)網(wǎng)點客戶畫像及需求分析

2)網(wǎng)點特色化服務解析

2. 營業(yè)廳服務營銷流程

場景一:客戶理財需求目的性強

場景二:客戶業(yè)務辦理期間導入理財產(chǎn)品

場景三:客戶暫無理財需求

場景四:廳堂微沙龍

3. 崗位聯(lián)動關鍵

——信息聯(lián)動、服務聯(lián)動、營銷聯(lián)動、溝通維護聯(lián)動

4. 營業(yè)廳聯(lián)動營銷ORID分析

——現(xiàn)狀、感受、建議、行動

三、崗位聯(lián)動場景練習(實操)

1. 模擬演練、角色扮演

1)客戶服務與體驗設計

2)顧問式營銷:望、聞、問、說

2. 如何開展主動營銷

1)營銷氛圍的營造

2)氛圍營造:聲音、視覺

3)廳堂現(xiàn)場互

4)禮品巧運用

3. 營銷技巧

1)觀察、提問、表達、促交

2)現(xiàn)狀、問題、建議

 
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