近半年來(lái)，不少咨詢北清商學(xué)院總裁班的企業(yè)創(chuàng)始人、CEO都提到同一個(gè)問(wèn)題：課程體系中是否包含內(nèi)容營(yíng)銷相關(guān)模塊？答案是肯定的——隨著流量紅利消退、硬廣轉(zhuǎn)化率持續(xù)走低，內(nèi)容營(yíng)銷早已不是互聯(lián)網(wǎng)公司的專屬玩法，而是所有行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的核心戰(zhàn)略抓手，北清商學(xué)院不僅將內(nèi)容營(yíng)銷納入高管培訓(xùn)的核心必修模塊，更基于企業(yè)決策者的認(rèn)知需求做了專屬的體系化設(shè)計(jì)，完全區(qū)別于市面上面向運(yùn)營(yíng)執(zhí)行層的技巧類課程。

課程特色：站在決策視角搭建內(nèi)容營(yíng)銷頂層邏輯

北清商學(xué)院的內(nèi)容營(yíng)銷模塊，從設(shè)計(jì)之初就錨定“決策者視角”，拒絕教“怎么寫爆款標(biāo)題”“怎么剪短視頻”這類執(zhí)行層技巧，而是從戰(zhàn)略高度幫企業(yè)一把手搭建內(nèi)容營(yíng)銷的頂層框架。首先是戰(zhàn)略級(jí)定位適配，課程會(huì)從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，講解如何將內(nèi)容營(yíng)銷與品牌定位、用戶生命周期管理、渠道布局做深度綁定，針對(duì)To B制造業(yè)、To C消費(fèi)品牌、To G服務(wù)類企業(yè)分別設(shè)計(jì)差異化的內(nèi)容矩陣搭建路徑，避免企業(yè)陷入“為了做內(nèi)容而做內(nèi)容”的無(wú)效投入誤區(qū)。其次是場(chǎng)景化落地拆解，課程會(huì)結(jié)合最新的行業(yè)趨勢(shì)，拆解AI內(nèi)容生產(chǎn)降本、私域內(nèi)容復(fù)購(gòu)提升、B端內(nèi)容獲客等多個(gè)高頻場(chǎng)景的實(shí)操方法論，同時(shí)和總裁班的品牌戰(zhàn)略、私域運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等模塊做深度聯(lián)動(dòng)，幫學(xué)員形成完整的商業(yè)增長(zhǎng)知識(shí)體系。最后是陪跑式實(shí)訓(xùn)機(jī)制，每一期內(nèi)容營(yíng)銷課程都會(huì)設(shè)置1v1診斷環(huán)節(jié)，由導(dǎo)師團(tuán)針對(duì)學(xué)員企業(yè)的行業(yè)屬性、發(fā)展階段給出初步的內(nèi)容營(yíng)銷落地方向，課后還有30天的輔導(dǎo)期，隨時(shí)解答學(xué)員落地過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

師資力量：學(xué)術(shù)與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合的頂配導(dǎo)師團(tuán)

作為高管培訓(xùn)領(lǐng)域的標(biāo)桿項(xiàng)目，北清商學(xué)院的內(nèi)容營(yíng)銷模塊師資均經(jīng)過(guò)三層篩選，確保既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)價(jià)值。第一層是學(xué)術(shù)派導(dǎo)師，來(lái)自北大、清華等頂尖高校的營(yíng)銷系教授，講解內(nèi)容營(yíng)銷的底層邏輯，包括消費(fèi)者注意力變遷、內(nèi)容傳播的底層規(guī)律、品牌內(nèi)容資產(chǎn)的長(zhǎng)期價(jià)值等，幫學(xué)員建立對(duì)內(nèi)容營(yíng)銷的系統(tǒng)性認(rèn)知，避免被碎片化的“流量技巧”帶偏。第二層是實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，均為操盤過(guò)年銷10億級(jí)以上內(nèi)容營(yíng)銷項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)老兵，包括千億級(jí)消費(fèi)集團(tuán)前CMO、上市SaaS企業(yè)增長(zhǎng)負(fù)責(zé)人、垂類頭部?jī)?nèi)容IP創(chuàng)始人等，會(huì)結(jié)合自身操盤的真實(shí)案例，拆解內(nèi)容營(yíng)銷從戰(zhàn)略規(guī)劃到團(tuán)隊(duì)搭建、從預(yù)算分配到效果考核的全流程細(xì)節(jié)，所有方法論都經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證。第三層是平臺(tái)方導(dǎo)師，來(lái)自抖音、小紅書、視頻號(hào)等主流內(nèi)容平臺(tái)的官方商業(yè)化顧問(wèn)，定期更新平臺(tái)最新的算法規(guī)則、流量紅利方向，幫學(xué)員提前布局下一波內(nèi)容流量機(jī)會(huì)，避免踩中平臺(tái)規(guī)則紅線。

學(xué)員收益：從認(rèn)知升級(jí)到業(yè)務(wù)落地的全鏈路價(jià)值

參加北清商學(xué)院總裁班內(nèi)容營(yíng)銷模塊的學(xué)員，普遍能獲得三層核心收益。第一層是決策認(rèn)知升級(jí)，很多企業(yè)創(chuàng)始人此前將內(nèi)容營(yíng)銷當(dāng)成市場(chǎng)部的戰(zhàn)術(shù)級(jí)工作，上完課后才意識(shí)到內(nèi)容營(yíng)銷是一把手工程，學(xué)會(huì)了如何站在公司層面制定內(nèi)容營(yíng)銷戰(zhàn)略、如何給內(nèi)容團(tuán)隊(duì)設(shè)定科學(xué)的KPI、如何分配內(nèi)容預(yù)算實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比最大化，有來(lái)自裝備制造行業(yè)的學(xué)員反饋，此前每年投200萬(wàn)硬廣獲客效果甚微，上完課調(diào)整戰(zhàn)略后，用行業(yè)干貨內(nèi)容做To B獲客，僅半年時(shí)間獲客成本就下降了62%，精準(zhǔn)客戶線索量提升了1.8倍。第二層是拿到可落地的定制方案，課程設(shè)置了專屬的共創(chuàng)環(huán)節(jié)，學(xué)員可以帶著企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題參與學(xué)習(xí)，由導(dǎo)師和同班同學(xué)共同梳理內(nèi)容營(yíng)銷的落地路徑，不少學(xué)員在課程結(jié)束時(shí)就已經(jīng)拿出了適配自身企業(yè)的內(nèi)容營(yíng)銷落地規(guī)劃，有餐飲連鎖品牌的學(xué)員，課后按照課上搭建的“公域內(nèi)容引流+私域內(nèi)容復(fù)購(gòu)”全鏈路方案執(zhí)行，第二個(gè)月會(huì)員復(fù)購(gòu)率就提升了31%。第三層是高端資源鏈接，總裁班的學(xué)員均為各行業(yè)的企業(yè)決策者，很多學(xué)員在課程中就達(dá)成了內(nèi)容合作，比如家居生產(chǎn)企業(yè)的學(xué)員和家裝設(shè)計(jì)公司的學(xué)員聯(lián)合打造垂類內(nèi)容IP，雙向?qū)Я骱箅p方的精準(zhǔn)流量成本均下降了40%以上，實(shí)現(xiàn)了雙贏。

總結(jié)

作為高管培訓(xùn)領(lǐng)域的深耕者，北清商學(xué)院的內(nèi)容營(yíng)銷課程已經(jīng)迭代了8個(gè)版本，始終緊跟市場(chǎng)變化更新內(nèi)容體系，完全適配不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)決策者的學(xué)習(xí)需求。對(duì)于企業(yè)創(chuàng)始人、CEO而言，當(dāng)下的內(nèi)容營(yíng)銷已經(jīng)不再是“可選項(xiàng)”，而是決定企業(yè)未來(lái)3-5年增長(zhǎng)能力的“必選項(xiàng)”，與其讓團(tuán)隊(duì)在摸索中浪費(fèi)資源，不如決策者先建立系統(tǒng)的內(nèi)容營(yíng)銷認(rèn)知，從頂層設(shè)計(jì)層面給企業(yè)指明方向。如果想要系統(tǒng)學(xué)習(xí)內(nèi)容營(yíng)銷及更多企業(yè)增長(zhǎng)相關(guān)的知識(shí)，北清商學(xué)院總裁班的全模塊課程會(huì)是非常合適的選擇，除了內(nèi)容營(yíng)銷之外，還涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、資本運(yùn)作等多個(gè)企業(yè)高層必備的知識(shí)模塊，全面助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)。