對(duì)于年?duì)I收千萬到百億級(jí)的制造業(yè)創(chuàng)始人、總裁而言，當(dāng)下正站在行業(yè)洗牌的關(guān)鍵岔路口：一邊是同質(zhì)化內(nèi)卷下的價(jià)格戰(zhàn)消耗了近60%的利潤(rùn)空間，一邊是核心技術(shù)“卡脖子”、研發(fā)投入轉(zhuǎn)化率不足20%的普遍困境，不少企業(yè)砸錢做研發(fā)卻始終無法形成長(zhǎng)期護(hù)城河，最終陷入“投入-模仿-再投入”的死循環(huán)。針對(duì)這一核心痛點(diǎn)，我們推出的制造業(yè)垂直賽道總裁班，區(qū)別于市面上泛化的高管培訓(xùn)內(nèi)容，完全圍繞制造企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新落地、技術(shù)壁壘構(gòu)建兩大核心目標(biāo)設(shè)計(jì)，真正適配企業(yè)決策者的戰(zhàn)略決策需求。

作為國(guó)內(nèi)首個(gè)聚焦制造業(yè)研發(fā)與壁壘構(gòu)建的高管培訓(xùn)產(chǎn)品，本總裁班的核心特色首先是強(qiáng)垂直性：全部課程內(nèi)容均圍繞制造企業(yè)場(chǎng)景設(shè)計(jì)，摒棄通用管理類課程的空泛理論，覆蓋從專精特新小巨人到頭部上市制造企業(yè)的全生命周期需求，既包含新能源、高端裝備、新材料等前沿賽道的技術(shù)趨勢(shì)研判，也涉及傳統(tǒng)制造企業(yè)研發(fā)部門降本提效、工藝迭代的實(shí)操方案。其次是強(qiáng)落地性：課程團(tuán)隊(duì)獨(dú)家研發(fā)了“技術(shù)壁壘四階構(gòu)建模型”“研發(fā)投入ROI測(cè)算工具包”等可直接復(fù)用的落地工具，授課過程中同步嵌入標(biāo)桿案例拆解環(huán)節(jié)，將寧德時(shí)代專利布局邏輯、比亞迪研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理方法、美的IPD體系落地路徑等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)拆解為可復(fù)制的步驟，學(xué)員隨堂即可完成自身企業(yè)的研發(fā)框架初步梳理。第三是強(qiáng)社交屬性：本總裁班嚴(yán)格限定學(xué)員準(zhǔn)入門檻，僅接收制造企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、核心技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)名，每期班額控制在30人以內(nèi)，課程設(shè)置專屬私董會(huì)環(huán)節(jié)，由導(dǎo)師帶隊(duì)共同拆解學(xué)員企業(yè)的真實(shí)研發(fā)難題，實(shí)現(xiàn)同量級(jí)決策者的資源對(duì)接、經(jīng)驗(yàn)共享。

本總裁班的師資團(tuán)隊(duì)全部采用“理論+實(shí)戰(zhàn)”雙背景配置，拒絕純學(xué)術(shù)派或純講師型師資，確保內(nèi)容適配企業(yè)決策需求：核心授課導(dǎo)師包括兩院院士中深耕先進(jìn)制造領(lǐng)域的技術(shù)專家，負(fù)責(zé)解讀未來3-5年國(guó)家制造業(yè)技術(shù)攻關(guān)方向、前沿技術(shù)商業(yè)化落地路徑；有曾任職于華為、美的等千億級(jí)制造企業(yè)的前CTO、研發(fā)負(fù)責(zé)人，平均擁有20年以上研發(fā)體系搭建經(jīng)驗(yàn)，會(huì)結(jié)合自身從業(yè)過程中踩過的數(shù)十個(gè)核心坑，講解如何避免研發(fā)投入浪費(fèi)、如何搭建能打勝仗的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、如何協(xié)調(diào)研發(fā)與生產(chǎn)、銷售部門的協(xié)同關(guān)系；有國(guó)內(nèi)頂級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)律所的高級(jí)合伙人，擁有上百起跨國(guó)專利訴訟勝訴經(jīng)驗(yàn)，會(huì)系統(tǒng)講解如何通過全球?qū)＠季?、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定構(gòu)建“進(jìn)攻+防御”雙重技術(shù)壁壘，如何應(yīng)對(duì)海外市場(chǎng)的專利侵權(quán)訴訟；還有工信部產(chǎn)業(yè)政策研究核心專家，專門解讀專精特新、制造業(yè)單項(xiàng)冠軍、國(guó)家技術(shù)攻關(guān)專項(xiàng)的申報(bào)規(guī)則，幫助企業(yè)最大化爭(zhēng)取政策紅利。

不同于市面上面向中層的高管培訓(xùn)產(chǎn)品，本總裁班完全站在企業(yè)決策者視角設(shè)計(jì)收益體系，學(xué)員完成全部課程后可獲得三大核心價(jià)值：第一是可直接落地的戰(zhàn)略方案，學(xué)員可在導(dǎo)師輔導(dǎo)下完成《自身企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新3年規(guī)劃》《技術(shù)壁壘構(gòu)建行動(dòng)清單》兩份專屬方案，內(nèi)容涵蓋研發(fā)投入占比規(guī)劃、核心技術(shù)攻關(guān)節(jié)點(diǎn)、專利布局節(jié)奏等可直接落地的執(zhí)行條目，回去即可推動(dòng)團(tuán)隊(duì)落地；第二是高價(jià)值資源鏈接，學(xué)員可自動(dòng)加入制造業(yè)總裁校友社群，長(zhǎng)期共享行業(yè)政策信息、上下游供應(yīng)鏈資源、科研院所技術(shù)轉(zhuǎn)化成果，同時(shí)課程組委會(huì)可為有需求的學(xué)員對(duì)接技術(shù)人才引進(jìn)、融資對(duì)接、專項(xiàng)政策申報(bào)等專屬服務(wù)；第三是長(zhǎng)期陪跑服務(wù)，課程結(jié)束后1年內(nèi)，學(xué)員可享受免費(fèi)的導(dǎo)師1對(duì)1咨詢服務(wù)，遇到研發(fā)團(tuán)隊(duì)搭建、專利糾紛、技術(shù)戰(zhàn)略調(diào)整等問題，可隨時(shí)對(duì)接對(duì)應(yīng)領(lǐng)域的導(dǎo)師獲得專業(yè)建議，避免企業(yè)走彎路。據(jù)往期學(xué)員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，92%的企業(yè)在課程結(jié)束后6個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了研發(fā)投入ROI提升，37%的學(xué)員企業(yè)成功申報(bào)了專精特新或相關(guān)技術(shù)專項(xiàng)補(bǔ)貼。

對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，過去的人口紅利、渠道紅利已經(jīng)完全消退，未來的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是技術(shù)能力的競(jìng)爭(zhēng)、護(hù)城河厚度的競(jìng)爭(zhēng)。一次正確的認(rèn)知升級(jí)，往往能幫企業(yè)避開數(shù)千萬的研發(fā)投入浪費(fèi)，甚至找到未來十年的增長(zhǎng)第二曲線。作為專注于制造企業(yè)決策者服務(wù)的總裁班，我們始終堅(jiān)信，真正有價(jià)值的高管培訓(xùn)，從來不是認(rèn)知上的“聽著有用”，而是落地后的“拿到結(jié)果”。目前本期總裁班正在開放報(bào)名，前10位報(bào)名的學(xué)員可免費(fèi)獲得一次導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)上門提供的企業(yè)研發(fā)體系初步診斷服務(wù)，幫助企業(yè)提前梳理現(xiàn)存的研發(fā)核心問題，提升課程學(xué)習(xí)效率。