對(duì)于掙扎在利潤(rùn)薄、轉(zhuǎn)型難、競(jìng)爭(zhēng)卷三重困境中的制造業(yè)創(chuàng)始人、總裁而言，“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”是掛在嘴邊卻難落地的核心命題：盲目上馬數(shù)字化系統(tǒng)最后淪為數(shù)據(jù)擺設(shè)、押注新賽道踩中政策紅線、供應(yīng)鏈波動(dòng)導(dǎo)致產(chǎn)能利用率不足30%……不少?zèng)Q策者試圖通過(guò)報(bào)讀總裁班找方向，卻又陷入“課程空泛、社交無(wú)效、學(xué)完沒(méi)用”的質(zhì)疑，核心疑問(wèn)始終是：針對(duì)性的制造業(yè)總裁班，真的能幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)嗎？

答案的核心，首先要錨定課程設(shè)計(jì)的落地屬性，這也是優(yōu)質(zhì)制造業(yè)總裁班區(qū)別于通用高管培訓(xùn)的核心標(biāo)志。我們的制造業(yè)總裁班課程完全脫離傳統(tǒng)商學(xué)的通用框架，全部圍繞制造業(yè)全鏈路痛點(diǎn)設(shè)計(jì)：核心模塊覆蓋政策合規(guī)端的專精特新申報(bào)、碳中和能耗管控，生產(chǎn)端的精益管理迭代、數(shù)字孿生工廠落地，供應(yīng)鏈端的全球化布局、柔性供應(yīng)鏈搭建，營(yíng)收端的ToB品牌升級(jí)、跨境DTC渠道拓展，幾乎覆蓋制造業(yè)升級(jí)的所有核心場(chǎng)景。不同于傳統(tǒng)高管培訓(xùn)“聽(tīng)完就忘”的知識(shí)灌輸，我們采用“行動(dòng)學(xué)習(xí)制”，每節(jié)核心課程后設(shè)置1對(duì)1企業(yè)診斷環(huán)節(jié)，學(xué)員可帶著自身企業(yè)的真實(shí)問(wèn)題上臺(tái)，由導(dǎo)師聯(lián)合同領(lǐng)域?qū)W員共同出具可落地的優(yōu)化方案，課程結(jié)業(yè)時(shí)每位學(xué)員都能帶走一份專屬的企業(yè)升級(jí)三年規(guī)劃。同時(shí)我們將資源嵌入課程全流程：工信部專精特新申報(bào)綠色通道、300億規(guī)模制造業(yè)產(chǎn)業(yè)基金對(duì)接會(huì)、華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)優(yōu)先試用權(quán)等權(quán)益，全部隨課程同步開(kāi)放，無(wú)需學(xué)員額外對(duì)接資源。

師資的實(shí)戰(zhàn)屬性，是總裁班課程能否落地的核心支撐。我們打破傳統(tǒng)總裁班“學(xué)院派為主、實(shí)戰(zhàn)派為輔”的配置邏輯，采用“政策+實(shí)戰(zhàn)+技術(shù)”三軌師資體系：政策端師資全部來(lái)自參與國(guó)家制造業(yè)頂層設(shè)計(jì)的專家團(tuán)隊(duì)，包括工信部產(chǎn)業(yè)政策司前官員、十四五制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃課題組成員，能夠第一時(shí)間解讀最新的產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼、準(zhǔn)入門(mén)檻、管控要求，幫學(xué)員避開(kāi)政策盲區(qū)；實(shí)戰(zhàn)端師資均來(lái)自營(yíng)收千億級(jí)的頭部制造企業(yè)核心高管、年?duì)I收10億以上的專精特新“小巨人”創(chuàng)始人，他們大多擁有20年以上制造業(yè)一線管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過(guò)完整的產(chǎn)業(yè)升級(jí)周期，踩過(guò)所有可能遇到的轉(zhuǎn)型坑，授課內(nèi)容全部來(lái)自自身的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，而非書(shū)本上的理論模型；技術(shù)端師資則由阿里云智造、華為數(shù)字工廠的首席架構(gòu)師組成，能夠針對(duì)不同規(guī)模、不同賽道的制造企業(yè)，給出成本可控、落地周期明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，避免學(xué)員被第三方服務(wù)商誤導(dǎo)產(chǎn)生不必要的投入。

從過(guò)去3屆共127名學(xué)員的落地?cái)?shù)據(jù)來(lái)看，優(yōu)質(zhì)的制造業(yè)總裁班，確實(shí)能為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)可量化的實(shí)際收益。第一層收益是認(rèn)知破局，不少深耕制造業(yè)二三十年的創(chuàng)始人，很容易陷入路徑依賴，錯(cuò)過(guò)政策和技術(shù)的紅利期，2022屆有一位來(lái)自珠三角的五金制造老板，原本計(jì)劃投資8000萬(wàn)擴(kuò)建傳統(tǒng)產(chǎn)能，聽(tīng)完政策模塊的課程后調(diào)整方向，將資金投入到智能廚衛(wèi)的研發(fā)賽道，第二年就成功獲評(píng)國(guó)家級(jí)專精特新企業(yè)，拿到2300萬(wàn)政府補(bǔ)貼，新品營(yíng)收占比當(dāng)年突破40%。第二層收益是落地效率的提升，我們?yōu)槊课粚W(xué)員配備專屬的升級(jí)顧問(wèn)，課程結(jié)束后提供3個(gè)月的落地跟進(jìn)服務(wù)，2023屆一位做汽車(chē)零部件的學(xué)員，落地課堂上學(xué)到的精益生產(chǎn)管理方案后，僅用6個(gè)月就將產(chǎn)能利用率提升27%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率提升32%，直接降低運(yùn)營(yíng)成本1800萬(wàn)。第三層收益是生態(tài)資源的鏈接，我們的學(xué)員全部是制造業(yè)上下游的決策者，過(guò)去兩年學(xué)員之間的內(nèi)部合作金額累計(jì)超過(guò)27億，同時(shí)每年舉辦2次產(chǎn)業(yè)資本對(duì)接會(huì)，累計(jì)幫助11家學(xué)員企業(yè)拿到總額17.6億的股權(quán)融資，有效解決了升級(jí)過(guò)程中的資金缺口問(wèn)題。

回到最初的問(wèn)題，制造業(yè)總裁班能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，核心在于你選擇的課程是否真正站在制造業(yè)決策者的需求角度設(shè)計(jì)，而非打著“人脈”“資源”的旗號(hào)做無(wú)效社交。對(duì)于制造企業(yè)的掌門(mén)人而言，產(chǎn)業(yè)升級(jí)從來(lái)不是一個(gè)虛無(wú)的概念，而是認(rèn)知、方法、資源三者共同作用的結(jié)果，而優(yōu)質(zhì)的高管培訓(xùn)本質(zhì)上是幫你節(jié)省試錯(cuò)成本的最高效路徑：你不需要花幾個(gè)月甚至幾年的時(shí)間去研究政策、試錯(cuò)技術(shù)、對(duì)接資源，只需要通過(guò)幾個(gè)月的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，就能拿到別人花十幾年踩坑總結(jié)出來(lái)的落地方法，對(duì)接上你可能需要花幾年才能觸達(dá)的核心資源。對(duì)于凈利潤(rùn)普遍不足10%的制造企業(yè)而言，一次決策失誤帶來(lái)的損失可能就高達(dá)幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)，而選擇一個(gè)靠譜的總裁班，本質(zhì)上是用最低的成本，為你的企業(yè)升級(jí)之路買(mǎi)一份“方向保險(xiǎn)”，這也是越來(lái)越多制造業(yè)決策者愿意為高質(zhì)量總裁班付費(fèi)的核心原因。