最近半年，我們接觸了近百位各行業(yè)的企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、總經(jīng)理，聊到最多的共性困境就是「內(nèi)卷破局難」：同賽道玩家扎堆打價(jià)格戰(zhàn)，新品上線三個(gè)月就被復(fù)刻，流量成本一年漲了40%，凈利潤被壓縮到不足5%，很多做了十幾年的老牌企業(yè)，居然要靠壓縮供應(yīng)鏈成本、砍員工福利維持運(yùn)營。本質(zhì)上，這些困境的核心從來不是行業(yè)沒機(jī)會(huì)，而是企業(yè)決策者的認(rèn)知邊界、資源儲(chǔ)備、戰(zhàn)略布局，沒能跟上市場迭代的速度，這也是越來越多頭部企業(yè)決策者選擇通過專業(yè)總裁班完成系統(tǒng)升維的核心原因。

區(qū)別于市面上同質(zhì)化的高管培訓(xùn)產(chǎn)品，我們的總裁班從設(shè)計(jì)之初就放棄了「通用知識(shí)灌輸」的傳統(tǒng)邏輯，完全圍繞企業(yè)決策者的真實(shí)需求搭建內(nèi)容體系，核心有三大特色。第一是「課前診斷定制化」，所有學(xué)員報(bào)名后都會(huì)收到專屬的企業(yè)調(diào)研問卷，涵蓋經(jīng)營數(shù)據(jù)、核心痛點(diǎn)、未來3年發(fā)展目標(biāo)等維度，教務(wù)組會(huì)提前對(duì)每家企業(yè)的問題進(jìn)行梳理，匹配對(duì)應(yīng)賽道的標(biāo)桿案例、政策解讀和工具模型，確保課程內(nèi)容貼合學(xué)員的真實(shí)需求，而非放之四海而皆準(zhǔn)的空泛理論。第二是「場景化實(shí)戰(zhàn)教學(xué)」，課程中70%的內(nèi)容以沙盤模擬、案例拆解、私董會(huì)形式展開，學(xué)員會(huì)分組模擬應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈危機(jī)、競品惡意傾銷、新賽道布局決策等真實(shí)商業(yè)場景，由導(dǎo)師當(dāng)場點(diǎn)評(píng)決策的優(yōu)劣勢，幫學(xué)員在試錯(cuò)成本為零的課堂上，提前推演不同戰(zhàn)略的落地結(jié)果。第三是「跨行業(yè)生態(tài)鏈接」，每期總裁班都會(huì)嚴(yán)格篩選不同細(xì)分賽道的學(xué)員，避免同行業(yè)直接競爭，方便學(xué)員跨界借鑒成熟經(jīng)驗(yàn)，比如傳統(tǒng)制造企業(yè)可以學(xué)習(xí)新消費(fèi)品牌的用戶運(yùn)營邏輯，科技企業(yè)可以參考實(shí)體企業(yè)的供應(yīng)鏈管理體系，打破行業(yè)認(rèn)知繭房。

優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容體系離不開頂尖的師資支撐，我們的總裁班師資庫始終堅(jiān)持「實(shí)戰(zhàn)優(yōu)先、結(jié)果導(dǎo)向」的篩選標(biāo)準(zhǔn)，三類講師構(gòu)成了完整的教學(xué)閉環(huán)。第一類是百億級(jí)企業(yè)的一線操盤手，包括前華為消費(fèi)者BG核心高管、蜜雪冰城聯(lián)合創(chuàng)始人、中芯國際戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)人等，他們不講空洞的商業(yè)理論，只會(huì)分享自己親手操盤過的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、踩過的千億級(jí)規(guī)模的坑，比如如何在價(jià)格戰(zhàn)中守住利潤底線、如何搭建能支撐全國擴(kuò)張的供應(yīng)鏈體系等實(shí)打?qū)嵉姆椒ㄕ?。第二類是政策與產(chǎn)業(yè)研究的權(quán)威專家，涵蓋發(fā)改委產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員、頭部券商首席策略分析師、專精特新培育項(xiàng)目核心專家等，會(huì)幫學(xué)員拆解未來3年的產(chǎn)業(yè)政策紅利方向，解讀數(shù)字經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)制造等領(lǐng)域的補(bǔ)貼申報(bào)路徑，讓企業(yè)的戰(zhàn)略布局踩準(zhǔn)政策周期。第三類是專屬陪跑咨詢顧問，每個(gè)5人小組會(huì)配備1名擁有10年以上企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)的專屬顧問，課后3個(gè)月內(nèi)免費(fèi)提供1對(duì)1的方案落地指導(dǎo)，幫學(xué)員把課堂上學(xué)到的方法論轉(zhuǎn)化為適合自己企業(yè)的可執(zhí)行方案。

截至2024年上半年，我們的總裁班已經(jīng)服務(wù)了超過1200位年?duì)I收千萬級(jí)以上的企業(yè)決策者，學(xué)員的平均滿意度達(dá)到96.8%，核心收益可以歸納為三個(gè)層面。第一是拿到可落地的競爭壁壘搭建方案，2024年第一期制造業(yè)專場總裁班中，蘇州一家做汽車精密零部件的創(chuàng)始人，課前提交的核心問題是「如何避開同行的低價(jià)競爭」，在課程的沙盤模擬環(huán)節(jié)，導(dǎo)師針對(duì)其企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，給出了「砍掉30%低端通用產(chǎn)品線，聚焦高端新能源車客戶定制化需求」的落地建議，學(xué)員回去執(zhí)行僅3個(gè)月，企業(yè)的整體毛利率就從12%提升到28%，拿下了兩家頭部新勢力車企的年度訂單。第二是鏈接高價(jià)值的同頻人脈圈層，我們的學(xué)員中70%是年?duì)I收5000萬以上的企業(yè)創(chuàng)始人，20%是上市公司總裁、高管，剩下10%是拿到過B輪以上融資的新銳創(chuàng)業(yè)者，每期課程結(jié)束后都會(huì)定期舉辦私董會(huì)、資源對(duì)接會(huì)，僅2023年就有超過60家學(xué)員企業(yè)達(dá)成了供應(yīng)鏈合作、渠道共享、聯(lián)合研發(fā)等深度合作，其中廣州一家做智慧農(nóng)業(yè)的學(xué)員和深圳一家智能硬件學(xué)員聯(lián)合推出的農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，半年就拿下了2000萬的地方政府采購訂單。第三是完成決策者的認(rèn)知升維，很多參加過我們高管培訓(xùn)的學(xué)員都表示，最大的收獲不是學(xué)了多少知識(shí)點(diǎn)，而是跳出了自己從業(yè)十幾年的行業(yè)慣性，學(xué)會(huì)了用更宏觀的視角判斷行業(yè)趨勢，比如浙江一家做傳統(tǒng)商超的創(chuàng)始人，上完課后調(diào)整了企業(yè)的戰(zhàn)略方向，布局「線下店+社區(qū)團(tuán)購+直播」的融合模式，僅用半年就實(shí)現(xiàn)了線上營收占比從8%到37%的突破，成功避開了傳統(tǒng)零售的衰退周期。

商業(yè)競爭的本質(zhì)從來不是比誰更能卷低價(jià)，而是比誰能更早建立別人抄不走的競爭壁壘。對(duì)于企業(yè)決策者而言，你對(duì)行業(yè)的認(rèn)知高度、你手里的資源厚度、你能調(diào)動(dòng)的生態(tài)廣度，就是企業(yè)最核心的護(hù)城河。很多時(shí)候，你和同行的差距，往往就是一次認(rèn)知升級(jí)的距離，與其在價(jià)格戰(zhàn)的紅海里消耗，不如花3個(gè)月的時(shí)間，通過系統(tǒng)的總裁班學(xué)習(xí)，為企業(yè)搭建起穿越周期的長期競爭力。