近半年來，我們接觸的數(shù)十位制造業(yè)、零售業(yè)、服務業(yè)創(chuàng)始人都提出過同一個疑問：AI浪潮下，各種概念層出不窮，一會兒是大模型落地，一會兒是數(shù)據(jù)要素變現(xiàn)，同行悄悄用AI把人力成本降了20%、營收提了15%，自己卻連AI轉型從哪下手都不知道，這種情況下，專門報讀人工智能方向的總裁班到底是不是剛需？
要回答這個問題，首先要區(qū)分清楚，優(yōu)質的人工智能總裁班和市面上泛化的AI科普、普通高管培訓的核心差異。我們打造的人工智能總裁班，從課程設計之初就完全錨定企業(yè)決策者的核心訴求，完全砍掉了面向技術人員的代碼教學、基礎原理科普等冗余內容，所有模塊都指向“決策可參考、方案可落地、投入可測算”三大核心標準。課程設置上，第一模塊聚焦AI產業(yè)趨勢與政策紅利研判，不僅會拆解全球AI產業(yè)的發(fā)展周期，更會結合國內工信部門的最新指導政策，梳理不同行業(yè)的AI落地合規(guī)要求、專項補貼申請路徑，還會針對制造、零售、金融、醫(yī)療等12個主流賽道，拆解已經(jīng)跑通盈利模型的標桿案例，讓學員一眼就能看懂自己所在行業(yè)的AI機會在哪。第二模塊聚焦AI落地的全流程實操框架，從企業(yè)數(shù)據(jù)資產盤點、AI服務商選型、投入產出比測算，到轉型過程中的風險規(guī)避，全部用可直接套用的工具化內容呈現(xiàn)，哪怕是完全不懂技術的創(chuàng)始人，也能拿著框架回去直接給團隊布置任務。第三模塊則聚焦AI時代的組織能力重構，教創(chuàng)始人如何調整團隊架構、設置AI相關崗位、搭建適配AI應用的績效考核體系，從組織層面保障AI戰(zhàn)略的落地。除此之外，課程每月設置1次標桿企業(yè)參訪，學員可以走進字節(jié)跳動AI商業(yè)化部門、百度智能云產業(yè)落地項目組等一線場景，直觀感受頭部企業(yè)的AI應用成果。
和普通高管培訓多由高校理論派講師授課不同，人工智能總裁班的師資團隊全部由“懂政策、有實戰(zhàn)、踩過坑”的三類人群組成：第一類是AI產業(yè)政策智囊，包括工信部AI產業(yè)研究院的核心研究員、地方工信部門的產業(yè)顧問，專門負責解讀最新的政策導向、補貼政策，幫助學員抓住政策紅利，不少往期學員都通過導師指導，申請到了百萬級的AI轉型專項補貼。第二類是頭部AI企業(yè)的核心操盤手，包括字節(jié)跳動AI商業(yè)化前負責人、阿里云行業(yè)解決方案總監(jiān)等，所有講師都主導過10億級以上的AI落地項目，會把自己操盤過程中積累的服務商選型、項目推進、效果驗收的全部經(jīng)驗無保留分享，讓學員避開90%以上的AI轉型常見坑。第三類是已經(jīng)完成AI轉型的上市公司創(chuàng)始人，他們會從企業(yè)決策者的視角，分享如何說服高管團隊推進轉型、如何平衡短期投入和長期收益、如何解決轉型過程中的人員適配問題，這些實戰(zhàn)經(jīng)驗是任何書本上都學不到的。我們還為每位學員配備了專屬陪跑導師，課后6個月內可以隨時咨詢AI落地過程中的各類問題，真正實現(xiàn)從學習到落地的全流程支撐。
從往期3期共127位學員的反饋來看，報讀人工智能總裁班的收益遠不止課程內容本身。第一是認知破局，避免決策踩坑，很多創(chuàng)始人之前接觸的AI信息都是碎片化的，要么來自短視頻的零散科普，要么來自服務商的營銷宣傳，很容易做出錯誤決策，比如有一位來自珠三角的制造企業(yè)創(chuàng)始人，本來計劃投入200萬搭建自有大模型，上完課之后發(fā)現(xiàn)自己的生產場景只需要采購垂直領域的小模型就能滿足需求，最終只花了20萬就完成了AI質檢系統(tǒng)的落地，直接省下了180萬的試錯成本。第二是精準對接資源，總裁班的學員都是年營收千萬級以上的企業(yè)創(chuàng)始人，同時我們會定向邀請頭部AI服務商、投資機構參與課程的資源對接環(huán)節(jié)，不少學員在課程現(xiàn)場就達成了合作，比如一位零售連鎖企業(yè)的創(chuàng)始人，當場對接了AI智能導購服務商，3個月后就把門店的客單價提升了15%，復購率提升了11%；還有做家居生產的學員和做AI設計的學員聯(lián)合推出了AI定制家居服務，上線首月就拿到了800萬的訂單。第三是拿到專屬落地方案，課程設置了1對1的企業(yè)診斷環(huán)節(jié)，導師團會針對每位學員帶來的企業(yè)問題，現(xiàn)場給出初步的AI轉型方案，課后陪跑導師還會跟進方案的落地調整，截至目前，往期學員中72%已經(jīng)落地了至少1個AI相關項目，平均營收提升12%，人力成本下降9%。
回到最初的問題，AI時代人工智能總裁班有必要讀嗎？答案是：如果你希望企業(yè)在未來3-5年的AI競爭中不被淘汰，甚至抓住紅利實現(xiàn)彎道超車，那選對總裁班就是投入產出比最高的決策。對于企業(yè)決策者來說，最高的成本從來不是培訓費用，而是決策失誤帶來的試錯成本，一次錯誤的AI轉型決策，可能會浪費幾百萬甚至上千萬的投入，錯過半年到一年的發(fā)展窗口。優(yōu)質的高管培訓本質上是用最小的成本，打破信息差，拿到經(jīng)過驗證的經(jīng)驗和資源，避免走不必要的彎路。AI時代的競爭，從來不是比誰先出手，而是比誰的決策更準、落地更穩(wěn)，當你還在猶豫要不要學習的時候，你的競爭對手可能已經(jīng)通過AI把效率提升了一大截。與其自己摸著石頭過河，不如站在已經(jīng)拿到結果的人的肩膀上，更快找到屬于自己的AI增長路徑。
