當生成式AI的滲透速度從“按年計算”壓縮到“按季度迭代”，絕大多數(shù)企業(yè)決策者正陷入兩難困局：要么盲目跟風(fēng)投入大筆預(yù)算搭建AI技術(shù)團隊，最終因商業(yè)模式跑不通陷入成本黑洞；要么持觀望態(tài)度不敢邁步，眼睜睜看著競品靠AI降本增效、搶占新的市場份額。對于掌舵企業(yè)航向的創(chuàng)始人、CEO而言，最需要的從來不是晦澀的AI技術(shù)原理，而是可落地、可復(fù)用、能直接產(chǎn)生營收的AI商業(yè)方法論，這也是我們打造這一AI方向總裁班的核心初衷。

作為國內(nèi)首批聚焦AI商業(yè)模式設(shè)計的高管培訓(xùn)項目，本課程從頂層設(shè)計出發(fā)徹底區(qū)別于市面上泛化的AI技術(shù)課、通用管理課，核心特色集中在三大維度。第一是“去技術(shù)化，重商業(yè)本質(zhì)”，課程全程規(guī)避代碼、算法等非決策層需要掌握的技術(shù)細節(jié)，全部內(nèi)容圍繞“營收增長、成本壓縮、效率提升”三大企業(yè)核心目標展開，覆蓋制造業(yè)、消費品、企業(yè)服務(wù)、線下零售等12個主流賽道的AI落地場景，拆解近3年跑通的27個年營收超億元的AI商業(yè)案例，讓不同行業(yè)的決策者都能找到適配自身企業(yè)的參考路徑。第二是“小班制實戰(zhàn)打磨”，每期課程僅招收30名學(xué)員，確保每位學(xué)員都能獲得導(dǎo)師的針對性指導(dǎo)，學(xué)員報名后需提前提交企業(yè)當前的核心經(jīng)營痛點，課程現(xiàn)場設(shè)置專屬的商業(yè)模式共創(chuàng)環(huán)節(jié)，導(dǎo)師團會結(jié)合企業(yè)所處賽道、資源稟賦、團隊配置，現(xiàn)場梳理AI落地的可行性路徑。第三是“資源前置對接”，不同于常規(guī)高管培訓(xùn)僅側(cè)重知識傳遞，本課程聯(lián)動了國內(nèi)頭部大模型廠商、AI垂直服務(wù)商、產(chǎn)業(yè)投資機構(gòu)，學(xué)員在課程期間即可對接專屬合作通道，降低AI落地的試錯成本。

本總裁班的師資團隊全部篩選自“有實戰(zhàn)結(jié)果、有操盤經(jīng)驗”的一線從業(yè)者，拒絕純理論派的紙上談兵。師資陣容主要由三類構(gòu)成：第一類是AI獨角獸企業(yè)的核心創(chuàng)始團隊，包含3家年營收超10億的AI商業(yè)化公司創(chuàng)始人，他們曾親身經(jīng)歷從0到1搭建AI商業(yè)模式的全流程，對AI落地過程中的供應(yīng)鏈整合、用戶付費意愿挖掘、競爭壁壘搭建等核心問題有最直接的實操經(jīng)驗；第二類是全球頂級咨詢公司的AI戰(zhàn)略合伙人，人均擁有15年以上企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，曾服務(wù)超過20家世界500強企業(yè)的AI轉(zhuǎn)型項目，擅長為傳統(tǒng)企業(yè)設(shè)計適配原有業(yè)務(wù)體系的AI升級路徑，避免出現(xiàn)“AI業(yè)務(wù)和原有業(yè)務(wù)兩張皮”的問題；第三類是已經(jīng)完成AI落地的傳統(tǒng)企業(yè)董事長，涵蓋制造、零售、企服等多個賽道，他們作為和學(xué)員同頻的企業(yè)決策者，會分享自身企業(yè)落地AI過程中踩過的坑、驗證過的有效方法，給學(xué)員提供最具參考性的實操經(jīng)驗。

對于參加課程的學(xué)員而言，收獲的遠不止一套系統(tǒng)化的AI商業(yè)知識，而是覆蓋認知、方案、資源、陪跑的全鏈條支持。首先是認知層面的升級，學(xué)員能夠徹底厘清AI領(lǐng)域的真風(fēng)口和偽需求，建立AI時代的商業(yè)決策框架，避免被各類層出不窮的AI概念誤導(dǎo)，大幅降低決策試錯成本；其次是專屬落地方案的輸出，課程現(xiàn)場導(dǎo)師團會一對一輔導(dǎo)學(xué)員完成《企業(yè)AI落地3個月執(zhí)行roadmap》，明確AI落地的核心場景、投入預(yù)算、預(yù)期收益、風(fēng)險防控措施，學(xué)員回到企業(yè)即可直接推進落地；第三是高端資源的對接，所有學(xué)員自動加入專屬AI商業(yè)校友圈，成員均為各行業(yè)的創(chuàng)始人、總裁、高管，課程配套的AI資源池會為學(xué)員提供大模型專屬優(yōu)惠、AI服務(wù)商優(yōu)先對接、產(chǎn)業(yè)資本定向?qū)拥葯?quán)益，已有多名往期學(xué)員通過資源對接完成了AI業(yè)務(wù)的落地，最高實現(xiàn)了單條AI產(chǎn)品線年營收突破8000萬的成果；第四是長期的陪跑服務(wù)，區(qū)別于常規(guī)高管培訓(xùn)“上完課即結(jié)束”的模式，本課程為學(xué)員提供一年的專屬陪跑服務(wù)，導(dǎo)師團每月會在社群內(nèi)做行業(yè)最新動態(tài)解讀，每季度舉辦線下復(fù)盤會，跟進學(xué)員企業(yè)AI落地的進度，及時解決落地過程中遇到的各類問題。

從互聯(lián)網(wǎng)革命到移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮，每一次技術(shù)迭代的紅利，最終都屬于提前看懂商業(yè)邏輯、快速落地的企業(yè)決策者，AI浪潮同樣如此。對于年營收千萬級以上的企業(yè)而言，當下的核心命題從來不是“要不要做AI”，而是“怎么用最低的成本、最快的速度把AI和自身業(yè)務(wù)結(jié)合，產(chǎn)生實實在在的商業(yè)價值”。本總裁班作為聚焦AI商業(yè)模式的精準化高管培訓(xùn)產(chǎn)品，正是為了幫助企業(yè)決策者跳過試錯環(huán)節(jié)，直接拿到經(jīng)過市場驗證的AI落地方法論，在AI時代的競爭中搶占先發(fā)優(yōu)勢。目前課程正在接受第四期學(xué)員報名，僅限年營收1000萬以上的企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、總裁、總經(jīng)理參與，審核通過后方可入學(xué)。