當(dāng)下新能源行業(yè)正從高速擴(kuò)張的粗放發(fā)展期，進(jìn)入拼技術(shù)、拼成本、拼全球化布局的存量競(jìng)爭(zhēng)階段：上游鋰價(jià)、硅料價(jià)格周期性波動(dòng)動(dòng)輒傳導(dǎo)全產(chǎn)業(yè)鏈，中游電池技術(shù)、光伏技術(shù)路線(xiàn)迭代速度以季度為單位，下游綠電交易、儲(chǔ)能應(yīng)用場(chǎng)景政策紅利不斷但合規(guī)門(mén)檻持續(xù)抬高，疊加歐盟碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制、美國(guó)IRA法案等海外貿(mào)易壁壘，企業(yè)創(chuàng)始人、總裁的決策容錯(cuò)空間被極度壓縮——一次對(duì)上下游供需的誤判、對(duì)技術(shù)路線(xiàn)的錯(cuò)選，都可能讓企業(yè)付出數(shù)千萬(wàn)甚至數(shù)億的試錯(cuò)成本。針對(duì)新能源行業(yè)決策者的專(zhuān)屬認(rèn)知升級(jí)需求，我們打造的新能源總裁班，區(qū)別于通用型高管培訓(xùn)的泛知識(shí)輸出，聚焦新能源產(chǎn)業(yè)全鏈條知識(shí)體系搭建，為企業(yè)核心決策層提供兼具前瞻性、實(shí)操性的認(rèn)知賦能與資源鏈接服務(wù)。

本次新能源總裁班的核心課程特色，是打破傳統(tǒng)商學(xué)課按學(xué)科拆分的邏輯，完全圍繞新能源產(chǎn)業(yè)全鏈條的真實(shí)運(yùn)行邏輯搭建知識(shí)框架。課程覆蓋上游礦產(chǎn)資源供需預(yù)判、原材料價(jià)格周期分析，中游動(dòng)力電池、光伏組件、風(fēng)電裝備的技術(shù)路線(xiàn)迭代研判、產(chǎn)能規(guī)劃方法論，下游新能源車(chē)、分布式光伏、儲(chǔ)能、虛擬電廠(chǎng)等應(yīng)用場(chǎng)景的商業(yè)模式設(shè)計(jì)，同時(shí)疊加雙碳政策解讀、綠電交易規(guī)則、新能源企業(yè)資本運(yùn)作路徑、出海合規(guī)風(fēng)控等通用決策模塊，真正實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)源頭到終端應(yīng)用的全鏈路認(rèn)知覆蓋。和市面上多數(shù)泛行業(yè)高管培訓(xùn)不同，我們所有課程案例均采用近12個(gè)月的行業(yè)真實(shí)事件拆解，比如2023年鋰價(jià)暴跌周期里不同企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略對(duì)比、TOPCon與HJT技術(shù)路線(xiàn)的商業(yè)化落地進(jìn)度跟蹤、歐盟CBAM法案的實(shí)操應(yīng)對(duì)方案等，同時(shí)每?jī)善谡n程配套一次產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)對(duì)接會(huì)，讓學(xué)員在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)，直接對(duì)接上下游合作資源。課程采用模塊化設(shè)計(jì)，學(xué)員可根據(jù)自身企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)選擇針對(duì)性模塊，也可完成全鏈條學(xué)習(xí)，徹底打破跨環(huán)節(jié)信息差，避免因認(rèn)知盲區(qū)做出錯(cuò)誤決策。

為了保障課程內(nèi)容符合企業(yè)決策者的實(shí)際需求，本次新能源總裁班的師資團(tuán)隊(duì)全部采用“政策制定參與者+頭部企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派+專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)專(zhuān)家”的組合配置，拒絕純理論派的空泛輸出。師資隊(duì)伍中既包括參與過(guò)國(guó)家“十四五”能源規(guī)劃制定的研究專(zhuān)家，深度解讀未來(lái)3年新能源行業(yè)的政策走向與紅利賽道；也有寧德時(shí)代、隆基綠能、金風(fēng)科技等頭部新能源企業(yè)的前核心技術(shù)負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)總裁，從一線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)角度分享技術(shù)迭代預(yù)判、供應(yīng)鏈管理、成本管控的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；還有國(guó)內(nèi)頂級(jí)券商的新能源行業(yè)首席分析師、產(chǎn)業(yè)基金合伙人，拆解新能源企業(yè)融資、并購(gòu)、IPO的核心邏輯與避坑要點(diǎn)；更有深耕新能源跨境業(yè)務(wù)的頂級(jí)律所合伙人、海外市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家，針對(duì)性解答企業(yè)出海過(guò)程中的關(guān)稅、合規(guī)、本土化運(yùn)營(yíng)等核心問(wèn)題。所有講師均有10年以上新能源領(lǐng)域相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，且經(jīng)過(guò)多輪課程打磨，能夠精準(zhǔn)匹配總裁級(jí)學(xué)員的決策需求，課程內(nèi)容全部可直接落地用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。

參與本次新能源總裁班的學(xué)員，能夠獲得三重核心收益。第一是決策認(rèn)知升級(jí)，通過(guò)全鏈條知識(shí)體系的學(xué)習(xí)，徹底打通產(chǎn)業(yè)上下游的認(rèn)知壁壘，建立符合產(chǎn)業(yè)周期規(guī)律的決策框架，據(jù)往期學(xué)員反饋，超過(guò)70%的學(xué)員在課程結(jié)束后調(diào)整了企業(yè)的產(chǎn)能規(guī)劃、技術(shù)路線(xiàn)選擇或市場(chǎng)布局策略，其中有某動(dòng)力電池配套企業(yè)負(fù)責(zé)人因課程中學(xué)習(xí)的上游價(jià)格周期預(yù)判方法，及時(shí)叫停了原本計(jì)劃的2億元原材料囤貨方案，避免了近8000萬(wàn)的潛在損失。第二是精準(zhǔn)資源鏈接，我們的學(xué)員全部為新能源產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理，以及關(guān)注新能源賽道的頭部投資機(jī)構(gòu)合伙人，每期課程配套專(zhuān)屬私董會(huì)、項(xiàng)目路演會(huì)、資源對(duì)接會(huì)，往期學(xué)員中已經(jīng)達(dá)成了超過(guò)30項(xiàng)上下游供應(yīng)鏈合作、12項(xiàng)產(chǎn)業(yè)投資合作，總合作金額超過(guò)20億元。第三是長(zhǎng)期專(zhuān)屬服務(wù)，所有學(xué)員結(jié)業(yè)后可獲得為期1年的新能源行業(yè)智庫(kù)服務(wù)，每月接收專(zhuān)屬的行業(yè)政策解讀、產(chǎn)能供需報(bào)告、技術(shù)迭代跟蹤分析，同時(shí)享有專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)1對(duì)1咨詢(xún)通道，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的決策問(wèn)題可隨時(shí)對(duì)接對(duì)應(yīng)領(lǐng)域的專(zhuān)家獲得專(zhuān)業(yè)建議。相比通用型高管培訓(xùn)，垂直賽道的總裁班能夠?yàn)閷W(xué)員提供更加精準(zhǔn)的認(rèn)知賦能與資源價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)價(jià)值的長(zhǎng)期落地。

作為全球競(jìng)爭(zhēng)最激烈、政策變化最快、技術(shù)迭代最活躍的賽道之一，新能源行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上已經(jīng)是企業(yè)核心決策層的認(rèn)知競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于新能源企業(yè)的創(chuàng)始人、總裁而言，僅僅熟悉自身所處的單一環(huán)節(jié)已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，只有掌握全鏈條的產(chǎn)業(yè)運(yùn)行邏輯，才能在周期性波動(dòng)中抓住紅利、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在日益白熱化的全球競(jìng)爭(zhēng)中建立核心優(yōu)勢(shì)。我們的新能源總裁班，始終以“為新能源行業(yè)決策者賦能”為核心目標(biāo)，既做企業(yè)決策的認(rèn)知外腦，也做產(chǎn)業(yè)資源的鏈接平臺(tái)，助力更多新能源企業(yè)穿越行業(yè)周期，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健增長(zhǎng)。