上個(gè)月在華東民營(yíng)企業(yè)發(fā)展論壇上，我們見到了3年前的老學(xué)員周明——當(dāng)年他帶著年?duì)I收9200萬(wàn)的汽配制造企業(yè)卡在增長(zhǎng)天花板，團(tuán)隊(duì)核心高管斷層、新業(yè)務(wù)布局踩了3次坑都沒踩中，一度在要不要砍掉外貿(mào)線的決策上糾結(jié)了半年?，F(xiàn)在的他，企業(yè)年?duì)I收突破7.3億，拿下了3個(gè)新能源車企的核心供應(yīng)商資質(zhì)，內(nèi)部培養(yǎng)的8個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人獨(dú)當(dāng)一面，這次參會(huì)他是作為行業(yè)標(biāo)桿分享經(jīng)驗(yàn)，被問(wèn)到最關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是什么，他只說(shuō)了一句：“3年前我推掉了3個(gè)商務(wù)飯局，報(bào)了那個(gè)總裁班，是我做過(guò)的投入產(chǎn)出比最高的決定。”

作為國(guó)內(nèi)深耕12年的總裁班項(xiàng)目，我們的課程設(shè)計(jì)從一開始就跳出了傳統(tǒng)高管培訓(xùn)“重理論輕落地”的誤區(qū)，所有內(nèi)容打磨都圍繞“解決企業(yè)決策者真問(wèn)題”展開，三大核心特色形成了不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：第一是全真實(shí)決策場(chǎng)景模擬，每一期課程都會(huì)篩選3-5個(gè)當(dāng)期學(xué)員企業(yè)的真實(shí)發(fā)展困境作為案例，所有學(xué)員站在第三方?jīng)Q策者視角輸出解決方案，再由行業(yè)導(dǎo)師從戰(zhàn)略邏輯、資源匹配、風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)維度做逐層拆解，相當(dāng)于花3天時(shí)間，把其他企業(yè)踩過(guò)的上千萬(wàn)的坑變成自己的決策經(jīng)驗(yàn)；第二是資源前置對(duì)接機(jī)制，我們摒棄了傳統(tǒng)培訓(xùn)“結(jié)業(yè)再鏈接資源”的滯后模式，每一期開班前都會(huì)收集所有學(xué)員的需求，包括供應(yīng)鏈對(duì)接、融資需求、政策申報(bào)、異業(yè)合作等，提前匹配對(duì)應(yīng)領(lǐng)域的資源方進(jìn)入班級(jí)社群，上課期間即可完成意向?qū)樱趦H新能源賽道就有17家學(xué)員企業(yè)在課程中拿到了累計(jì)2.3億的產(chǎn)業(yè)投資；第三是1年專屬陪跑服務(wù)，學(xué)員結(jié)業(yè)后即可享受12個(gè)月的1對(duì)1導(dǎo)師咨詢權(quán)益，遇到重大戰(zhàn)略決策、團(tuán)隊(duì)調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，可隨時(shí)約導(dǎo)師線下梳理，相當(dāng)于給企業(yè)配了一個(gè)專屬戰(zhàn)略智囊團(tuán)。

我們的師資團(tuán)隊(duì)篩選標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，100%的導(dǎo)師都擁有10年以上實(shí)業(yè)操盤或一線投資經(jīng)驗(yàn)，沒有純理論派的講師。其中既有曾操盤過(guò)3家企業(yè)上市的資深戰(zhàn)略專家，也有專注硬科技、消費(fèi)、智能制造賽道的頭部產(chǎn)業(yè)資本合伙人，還有參與過(guò)多地產(chǎn)業(yè)政策制定的研究員，以及負(fù)責(zé)過(guò)多家百億企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、財(cái)稅合規(guī)的頂層設(shè)計(jì)專家。不同于常規(guī)總裁班講師“上完課就走”的模式，我們的所有導(dǎo)師都會(huì)全程參與當(dāng)期課程的案例研討、資源對(duì)接環(huán)節(jié)，甚至?xí)?duì)有需求的學(xué)員企業(yè)做實(shí)地走訪調(diào)研，從企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景出發(fā)給出可落地的指導(dǎo)方案，而不是放之四海而皆準(zhǔn)的通用道理。過(guò)去12年，我們的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)累計(jì)為學(xué)員企業(yè)梳理戰(zhàn)略方案超過(guò)1200份，幫助近300家企業(yè)完成了從千萬(wàn)級(jí)到億級(jí)的營(yíng)收跨越。

很多學(xué)員說(shuō)，參加我們的總裁班，收獲的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止幾節(jié)課程的內(nèi)容，而是企業(yè)發(fā)展的“第二增長(zhǎng)曲線門票”。首先是決策認(rèn)知的系統(tǒng)性升級(jí)，大部分成長(zhǎng)型企業(yè)的瓶頸，本質(zhì)上都是決策者的認(rèn)知邊界瓶頸，很多老板在自己的賽道里深耕十幾年，很容易陷入路徑依賴，通過(guò)和不同賽道的優(yōu)秀決策者、資深導(dǎo)師交流，能夠快速打破信息繭房，避開90%的轉(zhuǎn)型踩坑概率，往期數(shù)據(jù)顯示，學(xué)員結(jié)業(yè)后的重大決策失誤率平均下降78%；其次是核心資源的精準(zhǔn)落地，我們的學(xué)員覆蓋智能制造、消費(fèi)零售、生物醫(yī)藥、企業(yè)服務(wù)等17個(gè)熱門賽道，還有超過(guò)200家產(chǎn)業(yè)資本、30多個(gè)地方政府的招商端口、100多家行業(yè)頭部供應(yīng)鏈資源入駐資源池，學(xué)員不需要在無(wú)效社交里浪費(fèi)時(shí)間，只要提出明確需求就能獲得精準(zhǔn)匹配，僅2023年，學(xué)員之間的異業(yè)合作規(guī)模就超過(guò)了47億；第三是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的同頻支持，我們?yōu)槊恳晃粚W(xué)員贈(zèng)送2個(gè)核心高管培訓(xùn)的免費(fèi)名額，幫助決策者把學(xué)到的戰(zhàn)略邏輯同步給核心團(tuán)隊(duì)，避免出現(xiàn)“老板想轉(zhuǎn)型，團(tuán)隊(duì)跟不上”的脫節(jié)問(wèn)題，上下同欲才能實(shí)現(xiàn)真正的增長(zhǎng)。

現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境，早已不是靠敢闖敢拼就能跑出增量的時(shí)代，每一個(gè)重大決策的背后，都需要足夠的認(rèn)知儲(chǔ)備、資源支撐和邏輯驗(yàn)證，一個(gè)對(duì)的決策能讓企業(yè)少走10年彎路，一個(gè)錯(cuò)的決策可能讓過(guò)去十幾年的積累付之東流。對(duì)于年?duì)I收千萬(wàn)級(jí)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，從千萬(wàn)到億萬(wàn)的跨越，從來(lái)不是靠熬時(shí)間就能實(shí)現(xiàn)的，本質(zhì)上是決策者的認(rèn)知升維、資源整合能力升維的過(guò)程。我們做了12年總裁班，見過(guò)太多企業(yè)倒在億級(jí)門檻前，也見過(guò)太多企業(yè)因?yàn)橐粋€(gè)正確的選擇，快速實(shí)現(xiàn)了量級(jí)的突破，如果你正卡在增長(zhǎng)瓶頸，不知道下一步路該往哪走，不妨給自己一個(gè)和優(yōu)秀同行、資深導(dǎo)師面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)，或許這一次選擇，就是你企業(yè)從千萬(wàn)到億萬(wàn)蛻變的起點(diǎn)。