后疫情時代，全球制造業(yè)正在經(jīng)歷新一輪深度重構(gòu)：用工成本年均漲幅突破8%，小批量、多品種的訂單結(jié)構(gòu)成為常態(tài)，雙碳政策、供應(yīng)鏈安全等約束持續(xù)加碼，不少制造企業(yè)的核心決策者陷入“不改被市場淘汰，盲目改怕踩坑虧損”的兩難境地。針對制造企業(yè)一把手的核心決策需求，我們推出聚焦工廠智能化改造與自動化升級的專屬總裁班，完全站在企業(yè)經(jīng)營視角搭建課程體系，幫助決策者理清改造邏輯、避開試錯陷阱、用最小投入拿到最大升級收益。

不同于市面上泛化的高管培訓(xùn)課程，本總裁班的課程設(shè)計始終錨定制造企業(yè)決策者的核心訴求，三大特色打造差異化學(xué)習(xí)價值。第一是場景化定制，摒棄空泛的工業(yè)4.0概念宣講，按離散制造、流程制造兩大賽道拆分模塊，同時覆蓋100人以下專精特新小廠、千人規(guī)模以上龍頭企業(yè)的不同改造需求，重點拆解“改什么、怎么改、花多少錢、多久回本”四個核心問題，專門設(shè)置“一把手避坑專題”，拆解近3年100+智能改造失敗案例的核心誘因，從源頭避免“為了自動化而自動化”的無效投入。第二是全鏈路覆蓋，課程從頂層戰(zhàn)略規(guī)劃切入，延伸到生產(chǎn)流程重構(gòu)、智能設(shè)備選型、數(shù)字系統(tǒng)（MES/ERP/WMS）搭建、技改人才梯隊建設(shè)、政策補(bǔ)貼申報全鏈路，覆蓋改造前中后全周期的決策需求，不需要學(xué)員再拼湊碎片化知識。第三是落地性導(dǎo)向，所有課程均設(shè)置1/3的互動診斷時間，學(xué)員可攜帶本廠的產(chǎn)能數(shù)據(jù)、生產(chǎn)痛點現(xiàn)場提問，由專家團(tuán)現(xiàn)場給出初步優(yōu)化方向，完全避免“學(xué)的時候都懂，回去用不上”的行業(yè)通病。

作為國內(nèi)少有的聚焦制造業(yè)技改領(lǐng)域的高端總裁班，我們的師資篩選標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)高于普通高管培訓(xùn)，所有講師均具備10年以上產(chǎn)業(yè)一線實操經(jīng)驗，無純理論派講師。師資團(tuán)核心成員包括：工信部智能制造標(biāo)準(zhǔn)化委員會專家，深度參與國家技改政策制定，能精準(zhǔn)解讀行業(yè)趨勢與各地補(bǔ)貼政策導(dǎo)向，幫助企業(yè)提前卡位政策紅利；國內(nèi)首批燈塔工廠的操盤總裁，曾主導(dǎo)年營收20億制造企業(yè)的全鏈路智能化改造，累計節(jié)省用工成本40%，產(chǎn)能提升65%，會把自身踩過的20+核心坑點、落地路徑毫無保留分享；西門子、卡奧斯等頭部工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的首席解決方案專家，擅長不同規(guī)模工廠的輕量化改造方案設(shè)計，能給出可直接落地的工具選型建議，不需要企業(yè)再反復(fù)測試驗證；還有專注制造領(lǐng)域的財稅與投融資專家，現(xiàn)場教授技改投入的ROI測算模型、政府專項補(bǔ)貼申報技巧，幫助企業(yè)最大化降低改造成本。

對參與課程的學(xué)員來說，收獲的遠(yuǎn)不止是一套知識體系，而是可直接落地的增長方案與稀缺產(chǎn)業(yè)資源。首先是專屬改造方案輸出，3天課程結(jié)束后，每位學(xué)員都能獲得由專家團(tuán)結(jié)合本廠實際定制的智能化改造初步方案，包含核心改造節(jié)點、投入預(yù)算、回報周期測算表，回去即可同步給管理層推進(jìn)落地。其次是政策資源對接，課程現(xiàn)場設(shè)置補(bǔ)貼申報專屬咨詢通道，往屆學(xué)員中，超過60%的企業(yè)成功申請到地方工信部門的技改專項補(bǔ)貼，最高補(bǔ)貼金額達(dá)改造總投入的30%，單家企業(yè)最高拿補(bǔ)金額超2000萬，遠(yuǎn)高于課程學(xué)費投入。第三是高端圈層資源，學(xué)員可直接進(jìn)入總裁班專屬的制造企業(yè)校友聯(lián)盟，聯(lián)盟目前匯集了1200+制造企業(yè)創(chuàng)始人、CEO，以及200+智能設(shè)備供應(yīng)商、工業(yè)軟件服務(wù)商、下游品牌方資源，往屆學(xué)員已通過聯(lián)盟達(dá)成供應(yīng)鏈合作、聯(lián)合技改、訂單對接等項目超100個，累計合作金額超10億元。第四是試錯成本的節(jié)約，很多此前參加過其他高管培訓(xùn)的學(xué)員反饋，課程中拆解的無效設(shè)備采購、系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)等坑點，隨便避開一個就能節(jié)省數(shù)百萬的試錯成本，是實打?qū)嵉摹敖当菊n程”。

當(dāng)前制造業(yè)的競爭已經(jīng)從產(chǎn)能競爭轉(zhuǎn)向效率競爭，智能化改造不是“要不要做”的選擇題，而是關(guān)乎企業(yè)未來5年生存權(quán)的必答題。對于制造企業(yè)的核心決策者而言，自己花3年時間摸索改造路徑的試錯成本，遠(yuǎn)高于參加一次專業(yè)總裁班的投入，這也是越來越多制造企業(yè)一把手將技改方向的高管培訓(xùn)列為年度核心學(xué)習(xí)投入的核心原因。我們的工廠智能化改造與自動化升級課程，始終以“幫決策者少走彎路、讓改造落地見效”為核心目標(biāo)，希望成為更多制造企業(yè)升級路上的核心助力，共同把握新一輪產(chǎn)業(yè)升級的紅利窗口。