當(dāng)前全球制造業(yè)正處于新一輪技術(shù)革命與產(chǎn)業(yè)變革的疊加期，人口紅利消退、供應(yīng)鏈不確定性加劇、終端需求個(gè)性化迭代加速，讓不少傳統(tǒng)工廠創(chuàng)始人、CEO陷入“不轉(zhuǎn)型等死，亂轉(zhuǎn)型找死”的兩難境地：砸千萬上了自動(dòng)化設(shè)備卻沒打通數(shù)據(jù)鏈路，招了數(shù)字化團(tuán)隊(duì)卻和現(xiàn)有生產(chǎn)體系脫節(jié)，跟風(fēng)布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)反而拉高了運(yùn)營成本，最終落地收效甚微。針對制造企業(yè)決策者的核心痛點(diǎn)，我們推出的制造業(yè)專題總裁班，聚焦傳統(tǒng)工廠向智能制造轉(zhuǎn)型的全鏈路落地路徑，區(qū)別于通用類高管培訓(xùn)的泛化內(nèi)容，所有模塊均圍繞制造場景的真實(shí)需求設(shè)計(jì)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供可復(fù)制、可落地的行動(dòng)指南。

【課程特色】本次總裁班跳出傳統(tǒng)高管培訓(xùn)“重理論、輕落地”的誤區(qū)，核心特色聚焦三大維度：第一是全鏈路場景化內(nèi)容設(shè)計(jì)，課程從制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心痛點(diǎn)倒推模塊設(shè)置，涵蓋智能工廠頂層戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)線數(shù)智化改造ROI測算方法、數(shù)字供應(yīng)鏈協(xié)同體系搭建、制造業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)合規(guī)運(yùn)營、燈塔工廠落地經(jīng)驗(yàn)復(fù)刻五大核心模塊，覆蓋從頂層決策到基層執(zhí)行的全流程關(guān)鍵點(diǎn)，拒絕脫離工廠實(shí)際的概念堆砌；第二是“課堂授課+標(biāo)桿參訪+沙盤推演”三位一體的教學(xué)模式，每期課程安排2家國家級專精特新“小巨人”或工信部認(rèn)證燈塔工廠現(xiàn)場參訪，由對方工廠負(fù)責(zé)人全程講解改造踩坑經(jīng)驗(yàn)與投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)，同時(shí)設(shè)置專屬企業(yè)診斷環(huán)節(jié)，學(xué)員可帶自身企業(yè)轉(zhuǎn)型難題到場，由導(dǎo)師團(tuán)現(xiàn)場開展沙盤推演，輸出初步解決方案；第三是精準(zhǔn)的圈層資源匹配，所有學(xué)員均為制造領(lǐng)域年?duì)I收5000萬以上的企業(yè)決策者，避免跨行業(yè)無效社交，同期學(xué)員可自發(fā)形成供應(yīng)鏈協(xié)同、技術(shù)共享的深度合作網(wǎng)絡(luò)，課程結(jié)束后仍可享受長期的資源對接服務(wù)。

【師資力量】本次總裁班的師資團(tuán)隊(duì)均為深耕制造業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域10年以上的實(shí)戰(zhàn)派專家，拒絕純學(xué)術(shù)派的空泛講解：核心講師包括工信部智能制造標(biāo)準(zhǔn)專家組核心成員，參與過30+國家級智能工廠項(xiàng)目的評審與驗(yàn)收，能夠從政策導(dǎo)向、補(bǔ)貼申報(bào)、合規(guī)建設(shè)層面為企業(yè)提供權(quán)威指導(dǎo)；還有多家百億級制造企業(yè)的前生產(chǎn)運(yùn)營總裁，主導(dǎo)過傳統(tǒng)工廠從0到1搭建智能制造體系的全流程，能夠從實(shí)操層面拆解產(chǎn)線改造、團(tuán)隊(duì)適配、成本管控的具體方法，分享大量未公開的內(nèi)部踩坑案例；同時(shí)搭配頂級制造業(yè)數(shù)字化咨詢公司的合伙人，可針對不同細(xì)分行業(yè)（離散制造、流程制造等）的特性，提供定制化的轉(zhuǎn)型路徑建議。區(qū)別于普通高管培訓(xùn)的師資流動(dòng)機(jī)制，本次課程的所有導(dǎo)師均為長期簽約合作，學(xué)員在課程結(jié)束后遇到轉(zhuǎn)型相關(guān)問題，仍可獲得1年的免費(fèi)線上答疑權(quán)限。

【學(xué)員收益】參加本次總裁班的企業(yè)決策者，可獲得三大核心價(jià)值：第一是避開轉(zhuǎn)型的90%常見坑，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握智能制造轉(zhuǎn)型的投入產(chǎn)出測算邏輯，可避免盲目上馬項(xiàng)目導(dǎo)致的百萬級甚至千萬級的無效投入，同時(shí)掌握國家級、省市級智能制造專項(xiàng)補(bǔ)貼的申報(bào)路徑，最高可申請到項(xiàng)目投入30%的政策補(bǔ)貼，覆蓋課程成本的同時(shí)為企業(yè)爭取額外政策紅利；第二是拿到適配自身企業(yè)的定制化轉(zhuǎn)型方案，課程第三天設(shè)置專屬診斷環(huán)節(jié)，學(xué)員可攜帶企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、現(xiàn)有改造規(guī)劃到場，由導(dǎo)師團(tuán)一對一梳理調(diào)整，最終輸出可直接落地的12個(gè)月行動(dòng)路線圖，無需再花費(fèi)高額費(fèi)用聘請外部咨詢團(tuán)隊(duì)；第三是進(jìn)入高端制造圈層的精準(zhǔn)資源池，可對接上下游供應(yīng)鏈資源、數(shù)字化改造服務(wù)商、產(chǎn)業(yè)投資機(jī)構(gòu)等，同期學(xué)員均為制造領(lǐng)域的企業(yè)決策者，不少學(xué)員在課程結(jié)束后達(dá)成了產(chǎn)能共享、聯(lián)合采購、技術(shù)合作等深度合作，平均為企業(yè)降低10%以上的供應(yīng)鏈成本。此外，所有完成課程的學(xué)員均可加入我們的高管培訓(xùn)校友網(wǎng)絡(luò)，享受每年2次的免費(fèi)行業(yè)峰會參與資格、最新政策解讀內(nèi)參推送等長期權(quán)益。

對傳統(tǒng)制造企業(yè)的決策者而言，智能制造從來不是“大企業(yè)的專屬游戲”，也不是不計(jì)成本的技術(shù)堆砌，而是基于自身業(yè)務(wù)特性、產(chǎn)能規(guī)模、核心優(yōu)勢的漸進(jìn)式升級。過往很多企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的核心原因，本質(zhì)是決策層對轉(zhuǎn)型的底層邏輯缺乏系統(tǒng)認(rèn)知，在方向判斷上出現(xiàn)偏差導(dǎo)致的。我們的制造業(yè)總裁班，正是希望通過系統(tǒng)化的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容、實(shí)戰(zhàn)派的師資團(tuán)隊(duì)、精準(zhǔn)的圈層資源，為制造企業(yè)決策者搭建認(rèn)知升級、資源對接、落地賦能的一體化平臺，幫助更多傳統(tǒng)工廠在智能制造的浪潮中找到適合自身的增長路徑，在新一輪的產(chǎn)業(yè)競爭中搶占先機(jī)。