對(duì)于年?duì)I收突破千萬、走到增長(zhǎng)交叉路口的企業(yè)決策者而言，不少人都曾遇到過類似的困惑：明明戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)都沒有明顯紕漏，卻總是遇到項(xiàng)目踩坑、核心人才流失、公眾輿情翻車的問題，甚至出現(xiàn)“賺得越多、風(fēng)險(xiǎn)越大”的怪圈。很多人把這類問題歸為“運(yùn)氣不好”，本質(zhì)上卻是缺乏福報(bào)思維的底層支撐——所謂福報(bào)，從來不是玄學(xué)層面的因果論，而是商業(yè)世界里長(zhǎng)期主義的正向反饋邏輯：你為用戶、員工、社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值，最終都會(huì)回流到企業(yè)本身。這也是近年主打福報(bào)思維培養(yǎng)的國(guó)學(xué)總裁班，成為越來越多企業(yè)決策者首選的高管培訓(xùn)項(xiàng)目的核心原因。

區(qū)別于市面上多數(shù)側(cè)重營(yíng)銷、股權(quán)等術(shù)法層面的總裁班，這套國(guó)學(xué)方向的高管培訓(xùn)課程，最大的特色是實(shí)現(xiàn)了國(guó)學(xué)內(nèi)核與現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的深度綁定，完全摒棄脫離商業(yè)實(shí)際的經(jīng)文誦讀模式。首先是“義利合一”的底層邏輯拆解，課程將儒家“仁者愛人”、道家“利而不害”的核心思想，與用戶價(jià)值打造、社會(huì)責(zé)任落地、長(zhǎng)期品牌建設(shè)等現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)命題一一對(duì)應(yīng)，拆解稻盛和夫、曹德旺等標(biāo)桿企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)決策與福報(bào)思維的關(guān)聯(lián)，幫企業(yè)家跳出短期利益的認(rèn)知陷阱。其次是場(chǎng)景化決策演練，課程設(shè)置了供應(yīng)鏈博弈、危機(jī)公關(guān)、利益分配等12類企業(yè)經(jīng)營(yíng)高頻場(chǎng)景，引導(dǎo)學(xué)員用福報(bào)思維推演不同決策的5-10年長(zhǎng)期收益，打破“賺快錢才是效率”的認(rèn)知誤區(qū)。最后是為期一年的陪跑閉環(huán)，每?jī)蓚€(gè)月組織一次私董會(huì)復(fù)盤，由導(dǎo)師團(tuán)跟進(jìn)學(xué)員企業(yè)的決策落地效果，真正做到學(xué)用結(jié)合。

作為業(yè)內(nèi)口碑領(lǐng)先的總裁班項(xiàng)目，我們的師資團(tuán)隊(duì)搭建始終堅(jiān)持“學(xué)術(shù)打底、實(shí)戰(zhàn)背書、懂經(jīng)營(yíng)更懂決策者需求”的原則，拒絕只會(huì)空談理論的“國(guó)學(xué)大師”。核心師資團(tuán)隊(duì)包含三類：一是來自社科院哲學(xué)研究所、國(guó)內(nèi)Top3高校國(guó)學(xué)系的資深研究員，平均研究國(guó)學(xué)商用轉(zhuǎn)化超過15年，能夠把晦澀的經(jīng)典轉(zhuǎn)化為可落地的經(jīng)營(yíng)邏輯；二是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)福報(bào)思維落地的標(biāo)桿實(shí)業(yè)家，其中不乏年?duì)I收超百億的消費(fèi)、制造領(lǐng)域創(chuàng)始人，他們將自身經(jīng)營(yíng)過程中用福報(bào)思維避坑、增長(zhǎng)的真實(shí)案例毫無保留分享，避免學(xué)員走彎路；三是擁有10年以上咨詢經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)戰(zhàn)略顧問，負(fù)責(zé)把國(guó)學(xué)思維與企業(yè)治理、財(cái)稅合規(guī)、人才激勵(lì)等具體模塊結(jié)合，讓課程內(nèi)容不懸空、可落地。這種三重師資的配置，也是這套高管培訓(xùn)項(xiàng)目完課率、復(fù)購(gòu)率遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平的核心原因。

截止2024年上半年，我們的國(guó)學(xué)總裁班已經(jīng)服務(wù)了超過600名企業(yè)創(chuàng)始人、CEO及核心高管，學(xué)員企業(yè)平均年?duì)I收規(guī)模超過2.3億，從過往的反饋來看，學(xué)員的核心收益集中在三個(gè)層面。第一是決策層面的認(rèn)知升級(jí)，有近7成學(xué)員反饋上完課后主動(dòng)放棄了高風(fēng)險(xiǎn)、高能耗的短平快項(xiàng)目，轉(zhuǎn)而深耕長(zhǎng)期價(jià)值賽道，比如2022級(jí)的一位農(nóng)業(yè)領(lǐng)域?qū)W員，放棄了原本打算入局的類金融跨界投資，轉(zhuǎn)而投入資金打造農(nóng)產(chǎn)品溯源體系，兩年時(shí)間不僅拿到了國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)資質(zhì)，還和3家頭部零售平臺(tái)達(dá)成了長(zhǎng)期合作，營(yíng)收規(guī)模翻了2.7倍。第二是組織層面的正向循環(huán)，不少學(xué)員把福報(bào)思維落地到企業(yè)治理中，調(diào)整了員工激勵(lì)、利益分配機(jī)制，某制造企業(yè)學(xué)員上完課后把企業(yè)年利潤(rùn)的12%劃為員工福利基金，核心團(tuán)隊(duì)流失率從之前的28%降到了2%，2023年的生產(chǎn)效率提升了41%。第三是個(gè)人層面的狀態(tài)調(diào)整，超過8成學(xué)員反饋之前的焦慮、失眠狀態(tài)得到明顯改善，對(duì)于企業(yè)增長(zhǎng)、個(gè)人財(cái)富的認(rèn)知從“求多”轉(zhuǎn)向“求穩(wěn)、求久”，家庭關(guān)系、個(gè)人健康狀態(tài)都得到了正向提升。此外，加入總裁班的學(xué)員自動(dòng)進(jìn)入我們的決策者校友圈，目前校友之間已經(jīng)達(dá)成了累計(jì)21.7億的業(yè)務(wù)合作，資源對(duì)接的價(jià)值已經(jīng)遠(yuǎn)超課程本身的學(xué)費(fèi)。

說到底，所謂福報(bào)思維，本質(zhì)上是“種什么因、得什么果”的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，對(duì)用戶好、對(duì)員工好、對(duì)社會(huì)好，最終的正向收益一定會(huì)回流到企業(yè)本身。很多企業(yè)家選擇高管培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)，總執(zhí)著于學(xué)更多的技巧、找更多的資源，卻忽略了底層思維的修正才是企業(yè)走得遠(yuǎn)、走得穩(wěn)的核心。對(duì)于已經(jīng)度過生存期、想要突破增長(zhǎng)瓶頸的企業(yè)決策者而言，這類錨定底層認(rèn)知升級(jí)的國(guó)學(xué)總裁班，從來不是“玄學(xué)消費(fèi)”，而是性價(jià)比最高的長(zhǎng)期投資——畢竟對(duì)企業(yè)家而言，認(rèn)知的邊界，才是企業(yè)真正的增長(zhǎng)邊界。