在后疫情時(shí)代全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的大背景下，中國(guó)制造企業(yè)正迎來(lái)前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)：一邊是專精特新扶持、設(shè)備更新貼息等政策紅利持續(xù)釋放，新能源、高端裝備等賽道的市場(chǎng)需求快速增長(zhǎng)；另一邊是原材料價(jià)格波動(dòng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型找不到抓手、跨境貿(mào)易壁壘增多、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇等痛點(diǎn)，讓不少企業(yè)創(chuàng)始人、CEO陷入“想轉(zhuǎn)型找不到路徑，要增長(zhǎng)摸不清方向”的困境。傳統(tǒng)的通用類高管培訓(xùn)往往脫離制造行業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景，很難真正解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，我們專為制造企業(yè)核心決策者打造的制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)戰(zhàn)總裁班，正是為填補(bǔ)這一市場(chǎng)空白而生，為中國(guó)制造企業(yè)的躍升提供全鏈路的實(shí)操支撐。

作為聚焦制造賽道的專屬總裁班，本課程最大的特色在于拋棄通用管理課程的“泛內(nèi)容”邏輯，全部?jī)?nèi)容錨定制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)場(chǎng)景設(shè)計(jì)。首先是內(nèi)容的行業(yè)專屬度高，課程模塊覆蓋專精特新資質(zhì)申報(bào)全路徑、工業(yè)4.0與智能制造落地方法論、雙碳背景下的產(chǎn)能合規(guī)與成本優(yōu)化、全球供應(yīng)鏈重構(gòu)下的跨境布局策略、To B端品牌溢價(jià)體系打造等12個(gè)核心板塊，全部?jī)?nèi)容均經(jīng)過(guò)20家營(yíng)收10億級(jí)制造企業(yè)的決策者內(nèi)測(cè)，完全匹配制造企業(yè)當(dāng)前的核心訴求。其次是極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)屬性，課程摒棄純理論灌輸，采用“案例解析+沙盤推演+標(biāo)桿訪學(xué)”三維模式：案例全部選取近2年國(guó)內(nèi)制造企業(yè)的真實(shí)成敗樣本，既有比亞迪垂直供應(yīng)鏈整合的成功經(jīng)驗(yàn)，也有中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型踩坑的反面參考；沙盤推演環(huán)節(jié)模擬原材料波動(dòng)、產(chǎn)能爬坡、訂單交付延遲等真實(shí)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)組隊(duì)制定應(yīng)對(duì)方案，由導(dǎo)師當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)優(yōu)化；標(biāo)桿訪學(xué)模塊每期都會(huì)組織學(xué)員走進(jìn)寧德時(shí)代、三一重工等頭部制造企業(yè)的生產(chǎn)一線，現(xiàn)場(chǎng)觀摩先進(jìn)管理體系的落地細(xì)節(jié)。最后是圈層的精準(zhǔn)度，本總裁班僅面向營(yíng)收5000萬(wàn)以上的制造企業(yè)創(chuàng)始人、CEO開(kāi)放，從源頭保證學(xué)員圈層的同頻性，避免無(wú)效社交。

優(yōu)質(zhì)的師資是高管培訓(xùn)項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力，本總裁班的師資團(tuán)隊(duì)全部采用“實(shí)干派”配置，拒絕無(wú)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的純理論講師。團(tuán)隊(duì)核心構(gòu)成分為三類：第一類是產(chǎn)業(yè)政策研究專家，包括工信部直屬研究機(jī)構(gòu)的研究員、多地工信局的產(chǎn)業(yè)政策顧問(wèn)，能夠第一時(shí)間解讀最新的制造業(yè)扶持政策，幫助學(xué)員精準(zhǔn)把握設(shè)備更新貼息、專精特新補(bǔ)貼、產(chǎn)業(yè)園區(qū)用地優(yōu)惠等政策紅利，避免企業(yè)錯(cuò)過(guò)政策窗口期。第二類是制造龍頭企業(yè)的核心操盤手，包括前華為供應(yīng)鏈管理總裁、前美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、寧德時(shí)代前生產(chǎn)體系總監(jiān)等，均有10年以上制造領(lǐng)域的一線管理經(jīng)驗(yàn)，所講授的方法均經(jīng)過(guò)百億級(jí)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證，可直接復(fù)用至不同規(guī)模的制造企業(yè)。第三類是專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的頂尖專家，包括紅杉資本等頭部機(jī)構(gòu)的先進(jìn)制造賽道投資人、專注制造業(yè)合規(guī)的頂級(jí)律所合伙人、跨境財(cái)稅領(lǐng)域的資深專家，能夠?yàn)閷W(xué)員企業(yè)的融資、合規(guī)、出海等需求提供專業(yè)指導(dǎo)。不同于普通總裁班講師“上完課就走”的模式，本項(xiàng)目所有導(dǎo)師均會(huì)加入學(xué)員專屬社群，為學(xué)員提供1年的免費(fèi)線上咨詢服務(wù)，隨時(shí)解答企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。

參加本總裁班的學(xué)員，能夠獲得三大明確收益，完全區(qū)別于常規(guī)高管培訓(xùn)“學(xué)完就忘”的痛點(diǎn)。第一是認(rèn)知與方向的校準(zhǔn)，學(xué)員能夠系統(tǒng)掌握未來(lái)5年中國(guó)制造的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，明確企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，避免在產(chǎn)能擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型投入上走彎路，據(jù)往期學(xué)員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，87%的學(xué)員上完課后調(diào)整了企業(yè)的年度戰(zhàn)略規(guī)劃，砍掉了至少1項(xiàng)非核心的盲目投入。第二是可直接落地的實(shí)操工具包，課程配套提供專精特新申報(bào)全套模板、數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入產(chǎn)出測(cè)算模型、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系SOP、跨境貿(mào)易合規(guī)指南等16套專屬工具，學(xué)員回去后可以直接落地使用，往期學(xué)員反饋，使用工具包落地的降本增效措施，平均為企業(yè)每年節(jié)省成本超過(guò)200萬(wàn)元。第三是精準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)資源對(duì)接，學(xué)員可進(jìn)入專屬的制造業(yè)決策者圈層，既可以與同賽道的學(xué)員企業(yè)達(dá)成供應(yīng)鏈合作，也可以對(duì)接導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)的資本、政策、技術(shù)資源，往期學(xué)員中已有32家企業(yè)通過(guò)班級(jí)資源對(duì)接達(dá)成了上下游合作，11家學(xué)員企業(yè)拿到了產(chǎn)業(yè)基金的投資，7家企業(yè)成功獲評(píng)國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”稱號(hào)。

當(dāng)前中國(guó)制造正處于向全球產(chǎn)業(yè)鏈高端躍升的關(guān)鍵窗口期，企業(yè)決策者的認(rèn)知邊界，就是企業(yè)發(fā)展的天花板。不同于通用類的高管培訓(xùn)，本制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)戰(zhàn)總裁班始終堅(jiān)持“從制造企業(yè)中來(lái)，到制造企業(yè)中去”的理念，所有的內(nèi)容、師資、服務(wù)都圍繞制造企業(yè)的真實(shí)需求設(shè)計(jì)，本質(zhì)上是為制造企業(yè)決策者打造的一個(gè)集認(rèn)知升級(jí)、工具供給、資源對(duì)接為一體的成長(zhǎng)平臺(tái)。對(duì)于想要在新一輪產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中突圍，抓住高質(zhì)量發(fā)展紅利的制造企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、總經(jīng)理而言，這不僅僅是一次課程學(xué)習(xí)，更是一次對(duì)接核心資源、校準(zhǔn)發(fā)展方向的關(guān)鍵契機(jī)，也是企業(yè)穿越周期、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的重要投資。