近兩年來(lái)，不少電商創(chuàng)始人都陷入了相似的增長(zhǎng)迷局：曾經(jīng)靠流量紅利起家的淘系、抖系品牌，在平臺(tái)規(guī)則迭代、流量成本飆升的背景下，要么陷入投產(chǎn)比倒掛的死循環(huán)，要么遭遇單一渠道依賴的增長(zhǎng)天花板；做跨境出口的玩家，更是要同時(shí)應(yīng)對(duì)海外合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈波動(dòng)、地緣政策變化等多重不確定因素。很多從草根賽道拼殺出來(lái)的電商老板，過(guò)往的成功經(jīng)驗(yàn)多來(lái)自實(shí)操試錯(cuò)，當(dāng)企業(yè)規(guī)模做到千萬(wàn)級(jí)甚至億級(jí)后，往往會(huì)卡在“靠經(jīng)驗(yàn)管不好團(tuán)隊(duì)、靠認(rèn)知抓不住新機(jī)會(huì)”的瓶頸，要不要報(bào)工商管理類的總裁班，也成了很多人糾結(jié)的選擇。

當(dāng)前市面上適配新經(jīng)濟(jì)的工商管理總裁班，早已脫離了傳統(tǒng)商學(xué)課程脫離實(shí)操的桎梏，和面向中層的高管培訓(xùn)也有清晰的定位差異——總裁班的核心是為企業(yè)決策者搭建頂層商業(yè)認(rèn)知框架，而非教授操作層面的落地技巧?，F(xiàn)在的主流總裁班，在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織建設(shè)、財(cái)務(wù)管控、資本運(yùn)作四大核心模塊基礎(chǔ)上，專門(mén)針對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者增設(shè)了專屬內(nèi)容：比如全域流量的底層邏輯、DTC品牌的長(zhǎng)期價(jià)值打造、數(shù)字供應(yīng)鏈的協(xié)同效率升級(jí)、直播電商的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、跨境電商的財(cái)稅合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等等，所有案例均來(lái)自近3年的電商賽道標(biāo)桿企業(yè)，很多教學(xué)場(chǎng)景直接設(shè)置在頭部電商企業(yè)的總部，學(xué)員可以現(xiàn)場(chǎng)觀摩對(duì)方的數(shù)字化管理系統(tǒng)、內(nèi)容生產(chǎn)流程，避免了傳統(tǒng)商學(xué)課程“學(xué)的都是傳統(tǒng)制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)，和自己的生意不沾邊”的問(wèn)題。

和普通高管培訓(xùn)多采用純學(xué)術(shù)背景師資不同，適配電商賽道的工商管理總裁班普遍采用“雙師制”配置：一方面是來(lái)自國(guó)內(nèi)TOP商學(xué)院的資深教授，負(fù)責(zé)講授商業(yè)運(yùn)行的底層邏輯，比如組織行為學(xué)、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)風(fēng)控的底層框架，幫學(xué)員把碎片化的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)沉淀成系統(tǒng)化的商業(yè)方法論，避免企業(yè)發(fā)展走彎路；另一方面是來(lái)自電商賽道的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，包括年?duì)I收百億級(jí)的新消費(fèi)品牌創(chuàng)始人、天貓抖音等平臺(tái)的前業(yè)務(wù)高管、主導(dǎo)過(guò)多個(gè)電商項(xiàng)目融資的一線VC合伙人、跨境電商合規(guī)領(lǐng)域的資深律師等等，這些導(dǎo)師本身就是電商賽道的“過(guò)來(lái)人”，不僅能輸出經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，還能為學(xué)員的企業(yè)提供針對(duì)性的診斷咨詢——不少學(xué)員在課程現(xiàn)場(chǎng)提出的供應(yīng)鏈優(yōu)化、品牌升級(jí)等問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)就能拿到導(dǎo)師給出的可落地方案。

對(duì)于電商老板而言，報(bào)讀工商管理總裁班的收益遠(yuǎn)不止學(xué)到知識(shí)本身。首先是認(rèn)知層面的升維：很多電商老板過(guò)往的決策多依賴“直覺(jué)”和“經(jīng)驗(yàn)”，上完總裁班之后，能夠搭建起完整的商業(yè)決策框架，過(guò)去只盯著流量投產(chǎn)比的創(chuàng)業(yè)者，會(huì)開(kāi)始從戰(zhàn)略層面布局多渠道矩陣，規(guī)避單一平臺(tái)的政策風(fēng)險(xiǎn)，不少學(xué)員在課程結(jié)束后半年內(nèi)就完成了從單一電商渠道到“線上+線下”“國(guó)內(nèi)+跨境”的全域布局，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力大幅提升。其次是資源層面的鏈接：總裁班的學(xué)員圈層覆蓋了電商賽道的全產(chǎn)業(yè)鏈，除了不同品類的電商創(chuàng)始人之外，還有上游的供應(yīng)鏈工廠老板、下游的流量服務(wù)商、關(guān)注新消費(fèi)的投資機(jī)構(gòu)合伙人，不少學(xué)員在課程期間就完成了供應(yīng)鏈對(duì)接、渠道合作甚至融資，有做家居電商的學(xué)員通過(guò)班級(jí)對(duì)接的上游工廠，直接把原材料成本降低了12%，一年省下的成本遠(yuǎn)高于學(xué)費(fèi)。最后是落地工具的加持：不同于碎片化的線上學(xué)習(xí)，系統(tǒng)化的高管培訓(xùn)會(huì)為學(xué)員提供全套可落地的企業(yè)管理工具，包括適配電商企業(yè)的績(jī)效考核模板、財(cái)務(wù)風(fēng)控模型、數(shù)字化管理SOP等等，拿回去就能直接用到企業(yè)管理中，不少學(xué)員反饋，上完課程之后企業(yè)的人效平均提升了25%以上。

綜合來(lái)看，工商管理總裁班對(duì)于年?duì)I收千萬(wàn)級(jí)以上、遭遇增長(zhǎng)瓶頸、想要打造長(zhǎng)期品牌的電商老板而言，是性價(jià)比極高的投資。當(dāng)然需要注意的是，在選擇總裁班時(shí)，要優(yōu)先選擇專門(mén)設(shè)置了新經(jīng)濟(jì)、電商相關(guān)模塊的課程，避開(kāi)內(nèi)容陳舊、只聚焦傳統(tǒng)制造業(yè)的傳統(tǒng)商學(xué)項(xiàng)目。電商行業(yè)發(fā)展到今天，早已過(guò)了“靠紅利就能躺贏”的階段，當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是企業(yè)創(chuàng)始人認(rèn)知高度的競(jìng)爭(zhēng)，你能看到多遠(yuǎn)的未來(lái)，企業(yè)才能走多遠(yuǎn)的路。而優(yōu)質(zhì)的高管培訓(xùn)，本質(zhì)上就是用最低的成本，幫你拿到其他創(chuàng)業(yè)者用幾年甚至十幾年試錯(cuò)才總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，幫你把偶然的成功，轉(zhuǎn)化為持續(xù)、穩(wěn)定的長(zhǎng)期增長(zhǎng)。