對(duì)于走過了粗放式增長(zhǎng)期的中國企業(yè)家而言，當(dāng)下正面臨著雙重考驗(yàn)：一方面是經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇下的經(jīng)營(yíng)決策壓力，投資踩坑、團(tuán)隊(duì)流失、增長(zhǎng)瓶頸成為常態(tài)；另一方面是長(zhǎng)期高負(fù)荷工作帶來的身心損耗，失眠、高血壓、情緒焦慮等問題正在逐步蠶食核心決策者的判斷力，甚至成為企業(yè)發(fā)展的隱性風(fēng)險(xiǎn)。正是瞄準(zhǔn)這一核心痛點(diǎn)，我們?nèi)律?jí)的國學(xué)總裁班，跳出傳統(tǒng)總裁班“重經(jīng)營(yíng)輕身心、重技巧輕底層邏輯”的誤區(qū)，將傳承千年的國學(xué)智慧與企業(yè)家身心健康管理深度綁定，為企業(yè)決策者打造兼顧事業(yè)突破與生命質(zhì)量提升的系統(tǒng)成長(zhǎng)方案。

本次課程的核心特色首先是“治企+修身”的雙軌賦能體系，區(qū)別于市面上泛泛講解國學(xué)典籍的同類課程，我們將國學(xué)智慧拆解為可直接落地的經(jīng)營(yíng)工具與修身方法：經(jīng)營(yíng)維度上，從儒家“義利之辨”延伸出企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值構(gòu)建路徑，從道家“道法自然”總結(jié)出逆周期戰(zhàn)略決策模型，從兵家“上兵伐謀”梳理出低內(nèi)耗商戰(zhàn)打法，從墨家“兼愛非攻”提煉出核心團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系，完全匹配企業(yè)決策者的實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求；修身維度上，我們將非遺道醫(yī)養(yǎng)生體系適配企業(yè)家的工作節(jié)奏，設(shè)置了晨起八段錦實(shí)修、職場(chǎng)即時(shí)減壓法、慢性病日常調(diào)理等實(shí)操內(nèi)容，無需占用大量額外時(shí)間就能實(shí)現(xiàn)身體狀態(tài)的穩(wěn)步改善。第二個(gè)核心特色是“場(chǎng)景化+圈層化”的教學(xué)模式，整個(gè)課程除了常規(guī)的室內(nèi)授課外，還設(shè)置了曲阜儒家文化研學(xué)、龍虎山道文化體驗(yàn)、名企參訪等戶外環(huán)節(jié)，讓學(xué)員在實(shí)景中感知國學(xué)智慧的應(yīng)用場(chǎng)景；同時(shí)每期課程設(shè)置3次閉門私董會(huì)，由導(dǎo)師帶領(lǐng)學(xué)員共同拆解各自企業(yè)的實(shí)際問題，真正做到“帶著問題來，拿著方案走”。作為國內(nèi)為數(shù)不多將身心健康納入高管培訓(xùn)核心體系的項(xiàng)目，我們還為學(xué)員提供專屬的課后陪跑服務(wù)，每個(gè)學(xué)員都能獲得定制化的健康管理方案與企業(yè)發(fā)展顧問指導(dǎo)，避免了常規(guī)總裁班“聽完就忘、學(xué)完沒用”的通病。

本次國學(xué)總裁班的師資團(tuán)隊(duì)經(jīng)過三層篩選，完全匹配高端總裁班的教學(xué)定位：首位核心講師是當(dāng)代新儒家代表學(xué)者、北京大學(xué)哲學(xué)系資深教授，深耕先秦哲學(xué)研究42年，曾為多家央企、世界500強(qiáng)企業(yè)提供企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢，擅長(zhǎng)將晦澀的國學(xué)典籍轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)用方法，其主講的“儒家治理智慧”課程已經(jīng)累計(jì)服務(wù)超過2000名企業(yè)決策者；第二位核心講師是非遺道醫(yī)傳承項(xiàng)目帶頭人、國家一級(jí)健康管理師，擁有30年臨床調(diào)理經(jīng)驗(yàn)，曾為多位知名企業(yè)家提供專屬健康管理服務(wù)，尤其擅長(zhǎng)調(diào)理企業(yè)家群體高發(fā)的失眠、高血壓、焦慮等慢性問題，其獨(dú)創(chuàng)的“10分鐘職場(chǎng)減壓法”已經(jīng)幫助近千名學(xué)員改善了身心狀態(tài)；第三位核心講師是實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)師，本身是國內(nèi)某消費(fèi)領(lǐng)域上市公司的創(chuàng)始合伙人，曾帶領(lǐng)企業(yè)用12年時(shí)間實(shí)現(xiàn)從0到180億的營(yíng)收增長(zhǎng)，其核心研究方向就是將國學(xué)智慧落地到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，所有課程內(nèi)容都經(jīng)過自身企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證，避免了純學(xué)術(shù)講師“紙上談兵”的問題。

從往期學(xué)員的反饋來看，參加本次課程的收益可以分為三個(gè)層面：第一是經(jīng)營(yíng)能力的實(shí)質(zhì)性提升，不少學(xué)員此前受困于“盲目擴(kuò)張、戰(zhàn)略搖擺”的問題，通過學(xué)習(xí)道家“無為而治”的底層邏輯，學(xué)會(huì)了區(qū)分“可為”與“不可為”，平均砍掉了2-3條非核心業(yè)務(wù)線，聚焦主賽道后的營(yíng)收平均提升了21%，還有不少學(xué)員將儒家的“禮治”體系導(dǎo)入企業(yè)管理，核心團(tuán)隊(duì)的流失率下降了17%。第二是身心狀態(tài)的全面改善，超過92%的往期學(xué)員反饋，經(jīng)過1個(gè)月的實(shí)修后，失眠、焦慮等問題得到明顯緩解，近6成學(xué)員的高血壓、高血脂等慢性指標(biāo)出現(xiàn)了下降，很多學(xué)員表示“以前每天要喝3杯咖啡才能撐過工作日，現(xiàn)在不需要刻意提神也能保持全天精力充沛”。第三是高端圈層的資源鏈接，本次總裁班的所有學(xué)員都需要經(jīng)過資質(zhì)審核，年產(chǎn)值低于1000萬的企業(yè)創(chuàng)始人、核心高管不納入招生范圍，保證了圈層的純粹性，往期學(xué)員中已經(jīng)有37對(duì)達(dá)成了供應(yīng)鏈合作、品牌聯(lián)名等業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，我們還為學(xué)員提供高管培訓(xùn)專屬福利，每個(gè)學(xué)員每年可申請(qǐng)2個(gè)核心高管的免費(fèi)旁聽名額，幫助學(xué)員將國學(xué)智慧導(dǎo)入企業(yè)的文化體系，實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知升級(jí)。比如某新能源配件企業(yè)的王總，2022年受疫情影響企業(yè)瀕臨倒閉，自身患上重度焦慮需要長(zhǎng)期服藥，參加課程后他用兵家“奇正相生”的邏輯調(diào)整了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，砍掉了低毛利的外貿(mào)業(yè)務(wù)聚焦國內(nèi)大客戶，2023年?duì)I收實(shí)現(xiàn)了34%的逆勢(shì)增長(zhǎng)，同時(shí)經(jīng)過3個(gè)月的養(yǎng)生實(shí)修，已經(jīng)徹底停掉了抗焦慮藥物。

對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)家而言，企業(yè)的發(fā)展天花板從來不是行業(yè)的容量，而是決策者自身的認(rèn)知邊界與身心狀態(tài)。過往很多總裁班、高管培訓(xùn)項(xiàng)目只關(guān)注經(jīng)營(yíng)技巧的提升，卻忽略了決策者的心力才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們打造的國學(xué)智慧與企業(yè)家身心健康課程，本質(zhì)上是為企業(yè)決策者打造一套“長(zhǎng)期充電系統(tǒng)”，既能幫你掌握穿越經(jīng)濟(jì)周期的底層經(jīng)營(yíng)智慧，也能幫你建立支撐長(zhǎng)期奮斗的身心健康基礎(chǔ)，真正實(shí)現(xiàn)事業(yè)與生活的平衡。隨著商業(yè)環(huán)境的不確定性持續(xù)增加，未來能夠走得更遠(yuǎn)的企業(yè)家，一定是兼具經(jīng)營(yíng)智慧與強(qiáng)大心力的長(zhǎng)期主義者，歡迎各位企業(yè)決策者加入我們的國學(xué)總裁班，共同從千年國學(xué)智慧中獲取面向未來的增長(zhǎng)力量。