對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)創(chuàng)始人、CEO而言，2024年的市場(chǎng)環(huán)境早已脫離了“靠擴(kuò)張沖營(yíng)收就能賺得盆滿缽滿”的增量時(shí)代：營(yíng)收規(guī)模連續(xù)3年卡在瓶頸期，人員、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷成本每年上漲8%-15%，表面看流水越來(lái)越高，年底算凈利潤(rùn)反而逐年下滑，甚至不少年?duì)I收過(guò)億的企業(yè)，凈利潤(rùn)率不足3%，跑不贏定期存款。你缺的從來(lái)不是干活的團(tuán)隊(duì)、不是拉業(yè)務(wù)的渠道，而是一套從戰(zhàn)略到落地的利潤(rùn)增長(zhǎng)系統(tǒng)邏輯——這也是我們打磨3年推出的5天總裁班，核心要解決的問(wèn)題。

不同于市面上泛泛而談的高管培訓(xùn)課程，本次5天總裁班從設(shè)計(jì)之初就摒棄了“通用理論灌輸”的傳統(tǒng)邏輯，所有內(nèi)容圍繞“利潤(rùn)翻倍”的核心目標(biāo)設(shè)置，形成三大獨(dú)家特色。第一是“盲區(qū)掃描”式內(nèi)容框架，我們調(diào)研了1200家不同行業(yè)的企業(yè)利潤(rùn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)87%的企業(yè)至少有30%的隱形利潤(rùn)藏在定價(jià)錯(cuò)配、供應(yīng)鏈冗余、組織內(nèi)耗、SKU虧損等容易被忽略的環(huán)節(jié)，課程5天內(nèi)容分別對(duì)應(yīng)利潤(rùn)漏點(diǎn)排查、定價(jià)體系重構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、組織效率升級(jí)、落地路徑拆解五大模塊，不需要你擴(kuò)張產(chǎn)能、不需要你加投營(yíng)銷，僅從現(xiàn)有業(yè)務(wù)里就能摳出翻倍的利潤(rùn)空間。第二是“帶著問(wèn)題來(lái)，拿著方案走”的沉浸式演練，本次總裁班要求所有學(xué)員提前提交企業(yè)近1年的營(yíng)收、成本、產(chǎn)品線數(shù)據(jù)，每天的課程學(xué)習(xí)結(jié)束后，都會(huì)有專屬助教配合你用當(dāng)天學(xué)到的工具拆解自身企業(yè)問(wèn)題，比如第二天定價(jià)模塊學(xué)習(xí)結(jié)束后，你就能當(dāng)場(chǎng)測(cè)算出不同產(chǎn)品線的最優(yōu)定價(jià)區(qū)間，算清楚調(diào)價(jià)后的利潤(rùn)增量。第三是“長(zhǎng)期陪跑”的售后保障，區(qū)別于常規(guī)高管培訓(xùn)“課上完就失聯(lián)”的問(wèn)題，我們?yōu)樗袑W(xué)員配備30天的導(dǎo)師1對(duì)1跟進(jìn)服務(wù)，幫你解決落地過(guò)程中遇到的團(tuán)隊(duì)抵觸、資源不足、數(shù)據(jù)測(cè)算偏差等實(shí)際問(wèn)題，確保方案能夠真正跑通。

靠譜的內(nèi)容需要足夠?qū)I(yè)的主講人落地，本次5天總裁班的師資團(tuán)隊(duì)全部經(jīng)過(guò)“三重篩選”標(biāo)準(zhǔn)：第一要求有10年以上實(shí)體企業(yè)操盤經(jīng)驗(yàn)，第二要求至少主導(dǎo)過(guò)3家以上企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)50%的落地案例，第三要求有3年以上面向企業(yè)決策者的授課經(jīng)驗(yàn)，拒絕只會(huì)講PPT的理論派。核心主講人張默老師是前麥肯錫全球合伙人，擁有22年企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為華為、格力、寧德時(shí)代等27家千億級(jí)企業(yè)提供利潤(rùn)體系搭建服務(wù)，累計(jì)幫助170家各行業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)翻倍，被業(yè)內(nèi)稱為“利潤(rùn)狙擊手”。不同模塊的專項(xiàng)講師也均為行業(yè)頂尖實(shí)戰(zhàn)派：定價(jià)模塊講師是國(guó)內(nèi)消費(fèi)行業(yè)定價(jià)策略第一人，曾主導(dǎo)茅臺(tái)1935產(chǎn)品線的定價(jià)體系設(shè)計(jì)，幫助120多家消費(fèi)企業(yè)通過(guò)調(diào)價(jià)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)提升40%以上；組織效率模塊講師是前華為人力資源部高管，曾參與華為從千億到三千億規(guī)模的組織效率升級(jí)項(xiàng)目，擅長(zhǎng)用最小的組織調(diào)整實(shí)現(xiàn)人效翻倍。除此之外，我們還會(huì)根據(jù)學(xué)員所處行業(yè)匹配專屬行業(yè)導(dǎo)師，不管你是制造業(yè)、新消費(fèi)、科技行業(yè)還是服務(wù)業(yè)，都能得到適配自身行業(yè)特性的指導(dǎo)。

參加本次5天總裁班，你能獲得的收益遠(yuǎn)不止5天的課程內(nèi)容。首先是一份可直接落地的專屬利潤(rùn)翻倍方案，5天課程結(jié)束時(shí)，所有學(xué)員都能完成自身企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)方案測(cè)算，大到全年的利潤(rùn)目標(biāo)拆解，小到每個(gè)產(chǎn)品線的調(diào)價(jià)幅度、每個(gè)部門的人效考核指標(biāo)、每個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的成本壓縮比例，全部量化到可執(zhí)行的維度，不需要你再花時(shí)間做二次轉(zhuǎn)化。其次是頂級(jí)的企業(yè)家人脈資源圈，本次總裁班所有學(xué)員均為年?duì)I收千萬(wàn)以上的企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、總裁、總經(jīng)理，目前已有3700余名校友覆蓋全國(guó)27個(gè)行業(yè)，學(xué)員之間的供應(yīng)鏈對(duì)接、渠道合作、資源置換成功率超過(guò)40%，去年就有一位做家居制造的學(xué)員和做跨境電商的校友達(dá)成合作，僅用6個(gè)月就打開(kāi)了東南亞市場(chǎng)，新增利潤(rùn)1200萬(wàn)。最后是終身增長(zhǎng)服務(wù)權(quán)益，所有學(xué)員都可以享受終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)權(quán)益，我們每年都會(huì)根據(jù)最新的市場(chǎng)環(huán)境更新課程內(nèi)容，比如2024年我們新增了AI工具降本、私域流量利潤(rùn)轉(zhuǎn)化等前沿模塊，老學(xué)員隨時(shí)可以免費(fèi)回來(lái)學(xué)習(xí)，同時(shí)還能享受專屬咨詢綠色通道，日常經(jīng)營(yíng)中遇到任何問(wèn)題都可以隨時(shí)找導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)做1對(duì)1答疑，相當(dāng)于給企業(yè)找了一個(gè)長(zhǎng)期的利潤(rùn)增長(zhǎng)顧問(wèn)。截至2024年上半年，我們往期總裁班學(xué)員的平均利潤(rùn)增長(zhǎng)率達(dá)到78%，其中62%的學(xué)員在課后1年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)翻倍。

我們見(jiàn)過(guò)太多創(chuàng)始人陷在“戰(zhàn)術(shù)勤奮掩蓋戰(zhàn)略懶惰”的誤區(qū)里，每天泡在工廠、跑在業(yè)務(wù)一線，一年365天幾乎沒(méi)有休息，卻始終找不到利潤(rùn)增長(zhǎng)的突破口，本質(zhì)上是你在拿過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)。很多創(chuàng)始人會(huì)對(duì)總裁班、高管培訓(xùn)這類課程有顧慮，擔(dān)心內(nèi)容太虛、學(xué)了用不上、甚至被割韭菜，為了打消所有學(xué)員的顧慮，我們本次總裁班敢簽保底協(xié)議：只要你按照課程上輸出的落地方案嚴(yán)格執(zhí)行，1年內(nèi)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)30%以上，我們?nèi)~退還學(xué)費(fèi)。對(duì)企業(yè)決策者而言，最大的成本從來(lái)不是學(xué)習(xí)的費(fèi)用，而是試錯(cuò)的成本，一次錯(cuò)誤的戰(zhàn)略決策、一個(gè)沒(méi)有踩準(zhǔn)的市場(chǎng)窗口，可能就會(huì)讓你浪費(fèi)3-5年的時(shí)間，錯(cuò)過(guò)最好的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。本次5天總裁班，我們不想給你灌雞湯、畫大餅，只想給你一套經(jīng)過(guò)上千家企業(yè)驗(yàn)證的利潤(rùn)增長(zhǎng)工具，一群能幫你解決實(shí)際問(wèn)題的行業(yè)專家，一個(gè)資源互通的高端企業(yè)家圈子，幫你用5天的時(shí)間，換未來(lái)3年的穩(wěn)定利潤(rùn)增長(zhǎng)。