當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境中，AI已經(jīng)從概念層面的技術(shù)風(fēng)口，轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q定企業(yè)生存上限的核心生產(chǎn)要素。不少企業(yè)創(chuàng)始人、CEO已經(jīng)意識(shí)到AI的戰(zhàn)略價(jià)值，卻普遍面臨“不知道怎么用、不敢貿(mào)然投入、投了看不到效果”的共性痛點(diǎn)：要么跟風(fēng)采購(gòu)大量AI工具卻無(wú)法和業(yè)務(wù)鏈路打通，要么技術(shù)團(tuán)隊(duì)的落地方向和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)目標(biāo)脫節(jié)，白白消耗了人力財(cái)力，錯(cuò)過(guò)了最佳的布局窗口。為了解決決策層的核心訴求，我們打造的人工智能總裁班作為垂直于AI落地領(lǐng)域的精品高管培訓(xùn)項(xiàng)目，完全站在企業(yè)決策者的視角設(shè)計(jì)內(nèi)容，聚焦AI賦能產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶增長(zhǎng)兩大核心命題，幫助管理者用最少的時(shí)間成本，搭建可落地的AI戰(zhàn)略框架。

不同于市面上泛泛而談的高管培訓(xùn)項(xiàng)目，本總裁班的課程設(shè)計(jì)完全剔除了決策層不需要的技術(shù)冗余內(nèi)容，核心圍繞“有用、能用、好用”三個(gè)原則搭建。首先是內(nèi)容完全適配決策視角，全程不涉及代碼、算法原理等技術(shù)細(xì)節(jié)，只講管理者需要掌握的AI戰(zhàn)略判斷邏輯、投入ROI核算方法、業(yè)務(wù)鏈路整合路徑，幫助決策者搞懂“哪些AI能力能為我所用、投入多少合適、怎么考核落地效果”三個(gè)核心問(wèn)題。其次是全行業(yè)場(chǎng)景化案例拆解，課程覆蓋新消費(fèi)、企服、智能制造、零售等多個(gè)主流賽道的真實(shí)落地案例，從頭部企業(yè)用AI挖掘用戶隱性需求、縮短新品研發(fā)周期，到成長(zhǎng)型企業(yè)用AI搭建個(gè)性化運(yùn)營(yíng)體系、降低獲客成本30%以上的實(shí)操路徑，所有案例均經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，可直接結(jié)合企業(yè)自身情況復(fù)用。最后是輕咨詢式的課堂設(shè)置，摒棄傳統(tǒng)的單向灌輸模式，每個(gè)學(xué)員小組配備專屬的AI戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)，上課過(guò)程中即可結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，初步輸出適配自身的AI落地方案，從根源上避免“學(xué)完就忘、回去用不了”的培訓(xùn)通病。

作為面向決策層的精品總裁班，我們的師資篩選標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)高于普通高管培訓(xùn)項(xiàng)目，講師淘汰率超過(guò)90%，只有同時(shí)具備大廠實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)略咨詢能力、企業(yè)服務(wù)背景的專家才能進(jìn)入核心講師團(tuán)。核心講師團(tuán)隊(duì)包括字節(jié)跳動(dòng)原AI產(chǎn)品研究院負(fù)責(zé)人，曾操盤(pán)過(guò)億級(jí)用戶規(guī)模的AI產(chǎn)品落地，熟悉從0到1搭建AI驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品創(chuàng)新體系；前阿里巴巴用戶增長(zhǎng)中心資深專家，擁有10年以上AI驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾為30余家上市企業(yè)提供增長(zhǎng)戰(zhàn)略咨詢，幫助企業(yè)平均提升用戶LTV40%以上；還有連續(xù)創(chuàng)業(yè)的科技公司創(chuàng)始人，曾帶領(lǐng)傳統(tǒng)制造企業(yè)用3年時(shí)間完成AI轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)12倍，深知企業(yè)決策者在AI落地過(guò)程中會(huì)遇到的實(shí)際障礙，擅長(zhǎng)用企業(yè)家聽(tīng)得懂的語(yǔ)言，把復(fù)雜的AI邏輯轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的決策動(dòng)作。所有講師均全程參與課程授課與小組輔導(dǎo)，確保學(xué)員的所有問(wèn)題都能得到針對(duì)性的解答。

參加本總裁班的學(xué)員，除了系統(tǒng)掌握AI落地的核心方法之外，還能獲得四大核心收益。第一是建立完整的AI戰(zhàn)略決策框架，避開(kāi)90%的AI落地坑，課程中會(huì)詳細(xì)講解不同行業(yè)AI落地的常見(jiàn)誤區(qū)、投入評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)防控方法，過(guò)往已有不少學(xué)員學(xué)完即刻叫停了兩個(gè)投入超百萬(wàn)的無(wú)效AI采購(gòu)項(xiàng)目，直接減少了不必要的資源浪費(fèi)。第二是掌握AI賦能產(chǎn)品創(chuàng)新的完整路徑，學(xué)會(huì)用AI挖掘未被滿足的用戶隱性需求、縮短新品研發(fā)周期、提升產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，此前參加課程的某智能家居創(chuàng)始人，回去后用課程所學(xué)的方法搭建AI需求預(yù)判體系，新品上市周期直接縮短42%，新品首月銷量超出預(yù)期2倍。第三是拿到AI驅(qū)動(dòng)用戶增長(zhǎng)的可復(fù)用模型，從AI精準(zhǔn)獲客、用戶分層運(yùn)營(yíng)到個(gè)性化服務(wù)體系搭建，全鏈路的增長(zhǎng)方法均可直接落地，某新消費(fèi)品牌創(chuàng)始人學(xué)完后用課程中的AI用戶生命周期管理方法，僅用3個(gè)月就將用戶復(fù)購(gòu)率提升了28%，獲客成本降低了32%。第四是加入高凈值的決策者圈層，本總裁班的學(xué)員均經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的資質(zhì)審核，均為各行業(yè)的創(chuàng)始人、CEO、總裁、總經(jīng)理，課后可進(jìn)入專屬的校友社群，享受不定期的資源對(duì)接會(huì)、AI技術(shù)服務(wù)商對(duì)接、行業(yè)趨勢(shì)私享會(huì)等專屬權(quán)益，有效拓展跨行業(yè)的合作機(jī)會(huì)。

當(dāng)下的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，決策層的認(rèn)知差就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)差，當(dāng)同行已經(jīng)在用AI將產(chǎn)品研發(fā)效率提升一倍、獲客成本降低三成的時(shí)候，觀望和猶豫只會(huì)讓企業(yè)逐步喪失原有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于沒(méi)有太多時(shí)間試錯(cuò)的企業(yè)決策者而言，選擇專業(yè)的總裁班系統(tǒng)學(xué)習(xí)，本質(zhì)上是用最低的時(shí)間成本，換取未來(lái)3年的核心競(jìng)爭(zhēng)壁壘，這也是當(dāng)下高管培訓(xùn)項(xiàng)目中投入產(chǎn)出比最高的選擇之一。我們的人工智能總裁班始終堅(jiān)持“落地為王”的原則，希望能幫助更多企業(yè)決策者抓住AI的時(shí)代紅利，用技術(shù)賦能業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶增長(zhǎng)的雙重突破。