當(dāng)下國(guó)內(nèi)商業(yè)環(huán)境正從增量擴(kuò)張轉(zhuǎn)向存量博弈，對(duì)多數(shù)企業(yè)創(chuàng)始人、CEO而言，僅靠?jī)?nèi)生業(yè)務(wù)增長(zhǎng)已難以支撐企業(yè)穿越周期，無(wú)論是一級(jí)市場(chǎng)融資、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)布局，還是搭建自身的企業(yè)戰(zhàn)投部門，私募股權(quán)與風(fēng)險(xiǎn)投資的相關(guān)認(rèn)知，早已從“加分項(xiàng)”變成了企業(yè)決策者的“必修課”。但市面上多數(shù)泛管理類高管培訓(xùn)內(nèi)容多聚焦運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷等通用模塊，少有針對(duì)PE/VC領(lǐng)域的系統(tǒng)化專業(yè)輸出，沙丘投研院推出的私募股權(quán)與風(fēng)險(xiǎn)投資專業(yè)課程，正是瞄準(zhǔn)這一市場(chǎng)空白打造的垂直類深度培訓(xùn)項(xiàng)目。

不同于市面上多數(shù)泛管理類總裁班的通識(shí)內(nèi)容設(shè)計(jì)，沙丘投研院的這門課程從企業(yè)決策者的實(shí)際需求出發(fā)，搭建了“認(rèn)知+實(shí)戰(zhàn)+資源”三位一體的內(nèi)容體系。內(nèi)容上覆蓋PE/VC全鏈路邏輯，從基金募集規(guī)則、賽道估值邏輯、盡職調(diào)查核心方法、投后管理增值路徑，到退出環(huán)節(jié)的并購(gòu)、IPO實(shí)操要點(diǎn)，既包含站在投資方視角的專業(yè)方法論，也專門設(shè)置了企業(yè)融資全流程避坑、企業(yè)CVC（企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資）搭建指南等面向產(chǎn)業(yè)端的定制內(nèi)容。為了避免純理論教學(xué)的脫節(jié)問(wèn)題，課程設(shè)置了30%以上的實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，包括模擬盡調(diào)、投資條款談判實(shí)戰(zhàn)、真實(shí)項(xiàng)目復(fù)盤討論會(huì)等，學(xué)員可以在課堂上直接把學(xué)到的方法落地推演。此外課程采用嚴(yán)格的小班制篩選機(jī)制，所有學(xué)員均為年?duì)I收千萬(wàn)以上企業(yè)的創(chuàng)始人、總裁或核心高管，最大程度保證同頻交流的效率，這一設(shè)置也讓該項(xiàng)目成為當(dāng)前國(guó)內(nèi)高管培訓(xùn)領(lǐng)域精準(zhǔn)度極高的垂直圈層鏈接平臺(tái)。

師資配置是沙丘投研院這門課程區(qū)別于普通總裁班的核心優(yōu)勢(shì)，所有授課導(dǎo)師均為來(lái)自PE/VC行業(yè)一線的實(shí)戰(zhàn)派專家，無(wú)純學(xué)術(shù)背景的講師。導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)既包括紅杉中國(guó)、IDG資本、高瓴投資等頭部機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始合伙人，也有證監(jiān)會(huì)、交易所等監(jiān)管體系的前資深專家，還有成功完成過(guò)5輪以上融資、同時(shí)搭建了自身戰(zhàn)投體系的上市公司創(chuàng)始人，以及專門服務(wù)一級(jí)市場(chǎng)投融資的頂級(jí)法務(wù)、財(cái)稅合伙人。不同于普通培訓(xùn)課程講師照本宣科的授課模式，所有導(dǎo)師的授課內(nèi)容均圍繞自身從業(yè)10年以上的真實(shí)案例、踩過(guò)的核心坑點(diǎn)展開(kāi)，比如有參與過(guò)字節(jié)跳動(dòng)、寧德時(shí)代等標(biāo)桿項(xiàng)目投資的導(dǎo)師，會(huì)直接拆解項(xiàng)目早期判斷的底層邏輯，也有曾帶領(lǐng)企業(yè)完成美股、港股兩地上市的創(chuàng)始人，會(huì)分享融資過(guò)程中與機(jī)構(gòu)談判的核心技巧。課程還設(shè)置了專屬的導(dǎo)師閉門答疑環(huán)節(jié)，學(xué)員可以帶著自身企業(yè)的融資、投資相關(guān)問(wèn)題一對(duì)一咨詢導(dǎo)師，這類配置在國(guó)內(nèi)同類型高管培訓(xùn)項(xiàng)目中極為罕見(jiàn)。

對(duì)參與課程的企業(yè)決策者而言，三類核心價(jià)值貫穿整個(gè)學(xué)習(xí)周期。首先是認(rèn)知維度的降維升級(jí)，多數(shù)創(chuàng)始人過(guò)往僅站在產(chǎn)業(yè)端視角看融資、看投資，往往容易陷入“自證優(yōu)勢(shì)”的誤區(qū)，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)PE/VC的底層邏輯，學(xué)員可以站在投資方的視角重新審視自身企業(yè)的估值邏輯、業(yè)務(wù)短板，在后續(xù)融資談判中掌握主動(dòng)權(quán)，避免對(duì)賭、回購(gòu)等不合理?xiàng)l款帶來(lái)的企業(yè)控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。其次是實(shí)戰(zhàn)能力的落地，近兩年來(lái)不少布局CVC的企業(yè)因?yàn)槿狈I(yè)投資能力，出現(xiàn)了“投十個(gè)虧八個(gè)”的情況，課程中針對(duì)CVC搭建、產(chǎn)業(yè)投資標(biāo)的篩選、投后風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，能夠直接幫助學(xué)員搭建完整的投資決策體系，減少不必要的試錯(cuò)成本。最后是精準(zhǔn)圈層的資源鏈接，不少參與沙丘總裁班的學(xué)員反饋，僅資源對(duì)接帶來(lái)的價(jià)值就已經(jīng)遠(yuǎn)超學(xué)費(fèi)：有硬科技企業(yè)創(chuàng)始人在課程中對(duì)接了導(dǎo)師機(jī)構(gòu)的B輪融資，有消費(fèi)行業(yè)上市公司總裁和同班同學(xué)達(dá)成了產(chǎn)業(yè)并購(gòu)合作，還有的學(xué)員和導(dǎo)師共同發(fā)起了垂直賽道的產(chǎn)業(yè)基金。

在當(dāng)前的商業(yè)周期下，資本運(yùn)作能力早已不是投資機(jī)構(gòu)的專屬能力，而是每一位想要帶領(lǐng)企業(yè)突破增長(zhǎng)天花板的決策者必須掌握的核心技能。過(guò)往很多創(chuàng)始人會(huì)選擇參加各類泛管理類總裁班補(bǔ)認(rèn)知，但隨著企業(yè)發(fā)展到一定階段，垂直領(lǐng)域的專業(yè)學(xué)習(xí)價(jià)值會(huì)遠(yuǎn)高于通識(shí)內(nèi)容。沙丘投研院的私募股權(quán)與風(fēng)險(xiǎn)投資專業(yè)課程，本質(zhì)上是為企業(yè)決策者搭建了一座連接產(chǎn)業(yè)與資本的橋梁，既填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)高管培訓(xùn)在PE/VC垂直領(lǐng)域的內(nèi)容空白，也為企業(yè)家借助資本工具穿越周期、實(shí)現(xiàn)第二增長(zhǎng)曲線提供了可行的路徑。對(duì)正在籌備融資、想要布局產(chǎn)業(yè)投資、或是想要看懂一級(jí)市場(chǎng)資本邏輯的企業(yè)創(chuàng)始人、CEO而言，這門課程是兼具實(shí)用性與圈層價(jià)值的優(yōu)質(zhì)選擇。