過去三年，國內(nèi)五金行業(yè)經(jīng)歷了前所未有的洗牌：上游原材料價(jià)格波動(dòng)、下游訂單分流東南亞、國內(nèi)市場(chǎng)同質(zhì)化內(nèi)卷加劇、環(huán)保合規(guī)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙重考核，讓不少白手起家的五金老板陷入了“經(jīng)驗(yàn)失靈”的困境——過去靠敢闖敢干、產(chǎn)能擴(kuò)張就能賺錢的邏輯徹底失效，接下來的路該怎么走，成為很多年?duì)I收2000萬到10億規(guī)模的五金企業(yè)決策者共同的疑問。也正是在這樣的背景下，是否要報(bào)讀制造業(yè)總裁班，成為很多五金老板糾結(jié)的選擇：既怕通用的高管培訓(xùn)脫離實(shí)體產(chǎn)業(yè)實(shí)際，又怕錯(cuò)過認(rèn)知升級(jí)、資源對(duì)接的窗口。

從課程設(shè)置來看，垂直類的制造業(yè)總裁班，恰恰是為五金這類實(shí)體制造企業(yè)決策者量身打造的，和市面上主打人脈、泛商業(yè)理論的通用高管培訓(xùn)有著本質(zhì)區(qū)別。首先是課程內(nèi)容的垂直適配性，整套課程沒有脫離實(shí)體的空泛互聯(lián)網(wǎng)概念，而是圍繞制造類企業(yè)全生命周期的痛點(diǎn)設(shè)計(jì)：從最新的專精特新政策解讀、智能制造補(bǔ)貼申報(bào)路徑，到五金工廠的數(shù)字化車間改造方案、供應(yīng)鏈韌性搭建，再到跨境電商DTC品牌布局、高端產(chǎn)品的定價(jià)策略，甚至包含五金行業(yè)專屬的環(huán)保合規(guī)、用工風(fēng)險(xiǎn)防控等內(nèi)容，超過40%的案例直接來自五金、汽配、通用設(shè)備等細(xì)分制造賽道，學(xué)員上課就能對(duì)照自己的企業(yè)找到可復(fù)用的經(jīng)驗(yàn)。其次是學(xué)習(xí)形式的強(qiáng)實(shí)操性，除了常規(guī)的課堂授課，總裁班設(shè)置了至少3次頭部制造企業(yè)參訪，其中就包含國內(nèi)頭部的五金智能工廠、專精特新“小巨人”五金企業(yè)，學(xué)員可以直接走進(jìn)車間看自動(dòng)化產(chǎn)線的落地細(xì)節(jié)，和對(duì)方的管理團(tuán)隊(duì)面對(duì)面交流轉(zhuǎn)型過程中的踩坑經(jīng)驗(yàn)。此外專屬私董會(huì)環(huán)節(jié)會(huì)把同賽道的五金企業(yè)決策者分到一組，由專業(yè)導(dǎo)師帶隊(duì)拆解各自企業(yè)的真實(shí)問題，避免了通用高管培訓(xùn)中“做互聯(lián)網(wǎng)的聽不懂做工廠的痛點(diǎn)”的尷尬。

制造業(yè)總裁班的師資配置，也完全貼合實(shí)體企業(yè)決策者的實(shí)際需求，沒有純理論派的空中樓閣。師資團(tuán)隊(duì)主要由三類人群構(gòu)成：第一類是工信部智能制造、產(chǎn)業(yè)政策領(lǐng)域的專家，常年參與制造類產(chǎn)業(yè)政策的制定調(diào)研，能夠第一時(shí)間解讀最新的行業(yè)風(fēng)向，比如針對(duì)五金企業(yè)的出口退稅政策、專精特新申報(bào)的隱形門檻、各地產(chǎn)業(yè)園的招商優(yōu)惠等，很多信息差本身就足以覆蓋高管培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)；第二類是有實(shí)體制造企業(yè)操盤經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，不乏任職過百億級(jí)五金集團(tuán)CEO、主導(dǎo)過3次以上制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的職業(yè)經(jīng)理人，他們會(huì)把自己過去做產(chǎn)能優(yōu)化、品牌升級(jí)、渠道拓展的經(jīng)驗(yàn)拆解成可落地的步驟，甚至?xí)槍?duì)學(xué)員企業(yè)的具體問題給出針對(duì)性建議；第三類是產(chǎn)業(yè)服務(wù)端的資深專家，包括為超過100家五金工廠搭建過MES系統(tǒng)的數(shù)字化服務(wù)商、投出20余家制造類專精特新企業(yè)的VC合伙人、服務(wù)過國內(nèi)頭部五金品牌的營銷咨詢團(tuán)隊(duì)，能夠覆蓋企業(yè)從管理到業(yè)務(wù)、從融資到擴(kuò)張的全維度需求。和普通高管培訓(xùn)不同，所有授課導(dǎo)師都要求有10年以上實(shí)體產(chǎn)業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，且每月會(huì)預(yù)留專屬的1對(duì)1問診時(shí)間，學(xué)員可以帶著自己企業(yè)的真實(shí)問題直接和導(dǎo)師交流。

對(duì)于五金老板來說，參加制造業(yè)總裁班的收益，遠(yuǎn)不止學(xué)到幾門課程這么簡(jiǎn)單。首先是認(rèn)知層面的破局，很多五金老板做企業(yè)十幾年，所有的經(jīng)驗(yàn)都來自過去的產(chǎn)能紅利期，面對(duì)當(dāng)下的數(shù)字化、品牌化轉(zhuǎn)型完全摸不到頭緒，我們過往的總裁班學(xué)員中，就有浙江溫州的五金鎖具老板，之前一直做低端代加工，利潤(rùn)常年在3%左右徘徊，上課之后跟著導(dǎo)師的思路調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，申請(qǐng)了專精特新認(rèn)定，拿到了近2000萬的政策補(bǔ)貼，同時(shí)布局了亞馬遜跨境DTC業(yè)務(wù)，僅用18個(gè)月就把企業(yè)的凈利潤(rùn)率提升到了17%，相當(dāng)于過去5年的利潤(rùn)總和。其次是精準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)資源對(duì)接，總裁班的學(xué)員中90%以上都是制造類企業(yè)的創(chuàng)始人、總經(jīng)理，其中不乏五金產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)決策者，既有做五金原材料供應(yīng)的，也有做智能家居、全屋定制的下游品牌方，還有供應(yīng)鏈金融、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的服務(wù)商，很多學(xué)員上課期間就達(dá)成了供需合作，我們往期的高管培訓(xùn)項(xiàng)目中，就有做五金鉸鏈的學(xué)員和做智能櫥柜的品牌方學(xué)員簽下了年框8000萬的供貨協(xié)議，遠(yuǎn)超過學(xué)費(fèi)的價(jià)值。最后是可落地的執(zhí)行方案，不同于上完課就結(jié)束的普通高管培訓(xùn)，制造業(yè)總裁班會(huì)為每位學(xué)員配備專屬的落地輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，課后3個(gè)月內(nèi)會(huì)跟蹤學(xué)員企業(yè)的方案落地情況，包括幫企業(yè)制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的分步路線圖、優(yōu)化核心團(tuán)隊(duì)的薪酬激勵(lì)體系、對(duì)接合適的政策申報(bào)通道，真正把課程內(nèi)容轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實(shí)際增長(zhǎng)。

回到最初的問題，制造業(yè)總裁班毫無疑問是適合五金老板的，尤其是處于增長(zhǎng)瓶頸期、想要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型、品牌升級(jí)或者拓展新渠道的五金企業(yè)決策者。很多五金老板會(huì)覺得“自己做了幾十年生意，不需要再上課”，但實(shí)際上在產(chǎn)業(yè)變革的周期里，一個(gè)信息差、一個(gè)優(yōu)質(zhì)資源、一個(gè)正確的決策，就能幫企業(yè)少走三五年的彎路，避免幾百萬甚至上千萬的試錯(cuò)成本。作為面向企業(yè)最高決策者的學(xué)習(xí)產(chǎn)品，專業(yè)的高管培訓(xùn)本質(zhì)上是性價(jià)比最高的企業(yè)投資，尤其是垂直類的制造業(yè)總裁班，不管是認(rèn)知升級(jí)、資源對(duì)接還是方案落地，都能精準(zhǔn)匹配五金企業(yè)的發(fā)展需求，對(duì)于想要長(zhǎng)期深耕五金賽道的老板來說，無疑是當(dāng)下階段最值得投入的事情。