對(duì)當(dāng)下的中國企業(yè)家而言，擺在面前的挑戰(zhàn)早已不止是流量波動(dòng)、供應(yīng)鏈波動(dòng)這類戰(zhàn)術(shù)層面的問題：穿越多輪經(jīng)濟(jì)周期后如何判斷長期趨勢(shì)？規(guī)模擴(kuò)張后如何打造有凝聚力的企業(yè)文化？面對(duì)不確定的市場(chǎng)環(huán)境如何保持決策的定力？不少已經(jīng)嘗試過各類主流高管培訓(xùn)的決策者發(fā)現(xiàn)，西方管理學(xué)工具能解決“怎么做”的問題，卻很難回答“為什么做”“做什么才對(duì)”的終極命題，這也正是國學(xué)總裁班近年來越來越受企業(yè)創(chuàng)始人、CEO群體青睞的核心原因——從傳承千年的本土智慧中提取適配中國商業(yè)土壤的經(jīng)營哲學(xué)，才能真正滋養(yǎng)企業(yè)家的精神內(nèi)核，支撐企業(yè)走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

相較于市面上側(cè)重工具輸出的通用高管培訓(xùn)，本次國學(xué)總裁班的核心價(jià)值在于“道術(shù)融合、經(jīng)世致用”的課程架構(gòu)，完全圍繞企業(yè)決策者的真實(shí)經(jīng)營場(chǎng)景設(shè)計(jì)。課程內(nèi)容打破了傳統(tǒng)國學(xué)培訓(xùn)“重典籍輕應(yīng)用”的誤區(qū)，將《易經(jīng)》的周期思維、儒家的治理哲學(xué)、道家的戰(zhàn)略智慧、法家的制度邏輯拆解為對(duì)應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的具體模塊：比如講解《易經(jīng)》乾卦的六爻變化時(shí)，會(huì)對(duì)應(yīng)企業(yè)從初創(chuàng)期、成長期、擴(kuò)張期到成熟期的全生命周期決策邏輯，幫助決策者判斷不同階段的進(jìn)退邊界；講解儒家“仁禮并行”的思想時(shí)，會(huì)結(jié)合當(dāng)代企業(yè)的組織建設(shè)案例，給出平衡績效激勵(lì)與文化認(rèn)同的具體方案。課程還設(shè)置了專屬的“企業(yè)案例沙盤推演”環(huán)節(jié)，每期課程都會(huì)選取3-5位學(xué)員的企業(yè)作為樣本，由導(dǎo)師團(tuán)帶領(lǐng)全體學(xué)員用國學(xué)思維拆解真實(shí)經(jīng)營難題，真正做到學(xué)完就能用。除此之外，不同于一般總裁班松散的社交模式，本項(xiàng)目的學(xué)員均為年?duì)I收千萬以上的企業(yè)決策者，通過定期舉辦的閉門私董會(huì)、產(chǎn)業(yè)資源對(duì)接會(huì)，搭建起有共同文化認(rèn)同的高價(jià)值圈層，避免無效社交。

作為國內(nèi)專注企業(yè)家成長的總裁班項(xiàng)目，我們的師資篩選機(jī)制堅(jiān)持“學(xué)術(shù)+實(shí)戰(zhàn)”雙軌標(biāo)準(zhǔn)，拒絕只會(huì)講典籍的“書齋學(xué)者”，也排斥沒有文化根基的“成功學(xué)講師”。師資團(tuán)核心成員既包括來自中國社會(huì)科學(xué)院哲學(xué)研究所、北京大學(xué)國學(xué)研究院的資深研究員，深耕先秦哲學(xué)、宋明理學(xué)研究數(shù)十年，能準(zhǔn)確拆解國學(xué)典籍的核心思想，避免斷章取義的心靈雞湯式解讀；也包括擁有20年以上企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的上市企業(yè)創(chuàng)始人為代表的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師，他們本人就是依靠國學(xué)智慧穿越過多輪經(jīng)濟(jì)周期、帶領(lǐng)企業(yè)成為行業(yè)龍頭的實(shí)踐者，能結(jié)合自身的經(jīng)營經(jīng)歷，把晦澀的哲學(xué)思想轉(zhuǎn)化為可落地的經(jīng)營方法；還有來自清北復(fù)交EMBA項(xiàng)目的資深商學(xué)教授，專門研究東西方管理融合的課題，能夠?qū)鴮W(xué)智慧與數(shù)字化轉(zhuǎn)型、全球化布局等當(dāng)代企業(yè)面臨的新議題結(jié)合，讓傳統(tǒng)智慧適配新時(shí)代的商業(yè)需求。所有導(dǎo)師均需經(jīng)過3輪以上的試講和往期學(xué)員滿意度考核才能正式授課，保障每一堂課的內(nèi)容都符合企業(yè)決策者的實(shí)際需求。

本項(xiàng)目開設(shè)5年以來，已經(jīng)有超過600位企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、總經(jīng)理參與學(xué)習(xí)，從往期學(xué)員的反饋來看，核心收益可以分為三個(gè)層面。第一是戰(zhàn)略決策的定力提升，不少學(xué)員此前都有過跟風(fēng)追風(fēng)口、盲目多元化的試錯(cuò)經(jīng)歷，通過學(xué)習(xí)道家“反者道之動(dòng)”的周期思維、《易經(jīng)》“亢龍有悔”的邊界思維，能夠更理性地判斷行業(yè)趨勢(shì)，做出符合長期主義的決策：比如2021年有一位新消費(fèi)領(lǐng)域的學(xué)員，在行業(yè)估值最高點(diǎn)時(shí)及時(shí)收縮了非核心業(yè)務(wù)線，躲過了后續(xù)的行業(yè)泡沫破裂，企業(yè)至今保持著20%以上的年增長率。第二是組織治理的效率提升，很多學(xué)員都反饋過去用西方KPI考核的方式管理95后、00后員工效果不佳，學(xué)習(xí)了儒家“己欲立而立人”的治理思想后，調(diào)整了企業(yè)的激勵(lì)體系，將員工的個(gè)人成長目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)綁定，不少學(xué)員企業(yè)的核心員工離職率下降了30%以上，團(tuán)隊(duì)凝聚力明顯提升。第三是個(gè)人內(nèi)核的力量提升，企業(yè)家是企業(yè)的天花板，很多決策者長期承受著巨大的精神壓力，通過學(xué)習(xí)儒家“不怨天不尤人”的正念思維、佛家“向內(nèi)求”的修為方法，能夠更好地調(diào)節(jié)情緒，避免被焦慮心態(tài)影響決策。除此之外，所有學(xué)員都將自動(dòng)加入項(xiàng)目的終身校友網(wǎng)絡(luò)，免費(fèi)參與后續(xù)的閉門私董會(huì)、產(chǎn)業(yè)游學(xué)、資源對(duì)接活動(dòng)，不少校友之間已經(jīng)達(dá)成了深度的產(chǎn)業(yè)合作，僅2023年一年，校友企業(yè)之間的合作金額就超過了12億元。

當(dāng)下的中國商業(yè)已經(jīng)走到了探索本土管理道路的全新階段，單純照搬西方管理理論的時(shí)代已經(jīng)過去，真正能夠支撐中國企業(yè)打造百年品牌的，必然是適配中國文化土壤的經(jīng)營哲學(xué)。不同于側(cè)重短期技能提升的常規(guī)高管培訓(xùn)，國學(xué)總裁班的核心價(jià)值，是為企業(yè)決策者植入能夠穿越周期的精神內(nèi)核，這種內(nèi)核既能夠幫助企業(yè)在順境時(shí)保持清醒不冒進(jìn)，也能夠在逆境時(shí)保持定力不退縮。對(duì)于已經(jīng)穿越了創(chuàng)業(yè)初期的生存考驗(yàn)、想要突破增長瓶頸、打造長期競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)決策者而言，對(duì)自身認(rèn)知升級(jí)的投資，永遠(yuǎn)是回報(bào)率最高的投資。