對年?duì)I收千萬級以上的企業(yè)決策者而言，你有沒有過這樣的困境：明明產(chǎn)品競爭力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力都沒有明顯短板，企業(yè)增長卻卡在瓶頸期3-5年無法突破？想布局新賽道找不到靠譜的領(lǐng)路人，想對接優(yōu)質(zhì)資源找不到可信的對接通道，遇到跨領(lǐng)域的經(jīng)營難題連個能商量的同頻人都沒有。本質(zhì)上，這不是你的能力出了問題，而是你所處的圈子，已經(jīng)觸碰到了你的財富上限。很多創(chuàng)始人會選擇報名高管培訓(xùn)課程補(bǔ)認(rèn)知、拓圈層，但市面上絕大多數(shù)高管培訓(xùn)要么重理論輕實(shí)戰(zhàn)，要么圈層混雜學(xué)員水平參差不齊，錢花了不少卻沒拿到實(shí)際收益，而我們的總裁班，從創(chuàng)立之初就以“打造高純度決策者圈層”為核心目標(biāo)，成立8年來已經(jīng)幫助2000+企業(yè)創(chuàng)始人突破增長瓶頸，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)體量的翻倍增長。

和市面上常規(guī)的高管培訓(xùn)不同，我們的總裁班首先在學(xué)員準(zhǔn)入上設(shè)置了極高門檻：所有報名者必須是年?duì)I收5000萬以上的企業(yè)創(chuàng)始人、CEO或核心決策層，每期限額30人，開班前會逐一做背景審核，從根源上保證圈層的同頻性。課程設(shè)置完全摒棄了通用化的理論輸出，70%的內(nèi)容圍繞當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營的真實(shí)痛點(diǎn)設(shè)計(jì)：每季度開設(shè)2次閉門私董會，每次聚焦3位學(xué)員的企業(yè)實(shí)際問題，由導(dǎo)師帶領(lǐng)所有學(xué)員共同拆解出可落地的解決方案；每兩個月組織一次標(biāo)桿企業(yè)深度參訪，參訪對象涵蓋行業(yè)隱形冠軍、互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)業(yè)務(wù)線、國家級專精特新企業(yè)，參訪過程中安排和對方核心高管的閉門交流環(huán)節(jié)，杜絕走馬觀花式的參觀；每年更新80%以上的課程內(nèi)容，最新的行業(yè)政策解讀、風(fēng)口賽道研判、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)操、跨境業(yè)務(wù)布局等前沿內(nèi)容都會第一時間納入課程體系，確保學(xué)員接收到的都是當(dāng)下最有價值的商業(yè)信息。

我們的總裁班師資團(tuán)隊(duì)沒有只會照本宣科的理論派，全部由三類實(shí)戰(zhàn)型專家構(gòu)成：第一類是政策研究專家，包括發(fā)改委、工信部相關(guān)領(lǐng)域的退休研究員、各行業(yè)協(xié)會核心負(fù)責(zé)人，能夠?yàn)閷W(xué)員解讀最精準(zhǔn)的政策導(dǎo)向，梳理各類政策補(bǔ)貼、資質(zhì)申報的實(shí)操路徑，幫助企業(yè)規(guī)避監(jiān)管風(fēng)險，抓住政策紅利；第二類是成功企業(yè)家導(dǎo)師，均為有過億級企業(yè)操盤經(jīng)驗(yàn)、或主導(dǎo)過企業(yè)上市的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他們的授課內(nèi)容全部來自自身的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，從股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、融資路徑規(guī)劃到團(tuán)隊(duì)管理、危機(jī)應(yīng)對，每一條經(jīng)驗(yàn)都是真金白銀踩坑換回來的，可直接復(fù)用；第三類是專業(yè)服務(wù)頂級專家，包括紅圈所合伙人、Top級會計(jì)師事務(wù)所稅籌負(fù)責(zé)人、家族辦公室資深顧問，能夠覆蓋企業(yè)經(jīng)營、財富傳承全鏈條的專業(yè)問題解答。所有導(dǎo)師均為平臺長期深度綁定，每次課程后預(yù)留1小時一對一咨詢時間，學(xué)員可針對自身企業(yè)的具體問題單獨(dú)溝通，過去一年僅導(dǎo)師一對一咨詢環(huán)節(jié)，就幫助學(xué)員避免了合計(jì)超過8000萬的經(jīng)營損失。

我們的總裁班從來不做“加個微信就算人脈”的無效社交，所有的圈層服務(wù)都以落地為核心目標(biāo)，學(xué)員能夠獲得的核心收益可以分為三個層面：第一是認(rèn)知邊界的突破，不少學(xué)員原本被困在固有行業(yè)的思維定式里，通過和不同行業(yè)的優(yōu)秀決策者交流、和導(dǎo)師的深度溝通，快速找到新的增長路徑，比如去年有一位做傳統(tǒng)家電制造的學(xué)員，原本計(jì)劃投入3000萬布局國內(nèi)線下自有品牌，在私董會上和做跨境電商的學(xué)員交流后，調(diào)整方向做海外貼牌出海，僅用6個月就收回了前期投入的800萬成本，比原有計(jì)劃的回本周期縮短了3年；第二是精準(zhǔn)的資源對接，我們的學(xué)員覆蓋智能制造、新消費(fèi)、跨境電商、企業(yè)服務(wù)、醫(yī)療健康等20多個主流賽道，平臺設(shè)置了專屬的資源對接專員，會根據(jù)每個學(xué)員的需求做精準(zhǔn)匹配，2023年全年學(xué)員之間達(dá)成的合作金額超過2.1億，從供應(yīng)鏈合作、渠道共享到聯(lián)合投資，大量合作都是在私董會的閉門交流中達(dá)成的；第三是高價值的圈層身份，所有學(xué)員都可以加入我們的全國創(chuàng)始人俱樂部，每年可參與2次頂級創(chuàng)始人峰會，對接百億級企業(yè)家資源，同時享有專屬的投融資對接通道，過去兩年已有17位學(xué)員通過俱樂部的對接，拿到了合計(jì)超過12億的股權(quán)融資。

商業(yè)世界里從來沒有孤立的成功，你所處的圈子的平均認(rèn)知高度、平均資源體量，本質(zhì)上就是你企業(yè)的增長天花板。很多創(chuàng)始人習(xí)慣把全部精力放在內(nèi)部管理上，卻忽略了向外鏈接的價值——有時候一條精準(zhǔn)的政策信息，一個靠譜的合作伙伴，一次認(rèn)知層面的點(diǎn)醒，就能讓你少走3到5年的彎路，省下幾百萬甚至上千萬的試錯成本。我們做總裁班的核心邏輯，從來不是給學(xué)員灌輸多少理論知識，而是為一群同頻的企業(yè)決策者，搭建一個可信、高效、有價值的交流平臺，讓你在充滿不確定性的商業(yè)周期里，既能拿到最前沿的商業(yè)信息，也能找到并肩作戰(zhàn)的同路人，更能對接真正能落地的優(yōu)質(zhì)資源。如果你現(xiàn)在正處在企業(yè)增長的瓶頸期，想突破現(xiàn)有的財富上限，不妨加入我們的總裁班，和2000+優(yōu)秀的企業(yè)決策者一起，打開新的增長空間。