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供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制PMC案例進(jìn)階版
  • 供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制PMC案例進(jìn)階版
  • 在制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中,S&OP(銷售與運(yùn)營計(jì)劃)與PMC(生產(chǎn)與物料控制)的深度融合成為供應(yīng)鏈韌性的關(guān)鍵。本進(jìn)階案例以某電子制造企業(yè)為背景,闡述如何通過動(dòng)態(tài)需求感知、多場景模擬推演、實(shí)時(shí)產(chǎn)能與物料可視,構(gòu)建“銷售-生產(chǎn)-采購”一體化協(xié)同平臺(tái)。案例重點(diǎn)展示了在芯片短缺、訂單波動(dòng)情境下,如何利用S&OP會(huì)議輸出共識(shí)計(jì)劃,驅(qū)動(dòng)PMC執(zhí)行精準(zhǔn)的物料需求規(guī)劃(MRP)、供應(yīng)商協(xié)同與庫存策略動(dòng)態(tài)調(diào)整,最終實(shí)現(xiàn)訂單滿足率提升15%、庫存周轉(zhuǎn)加速20%的進(jìn)階實(shí)踐。
  • 主講老師:雷衛(wèi)旭  開課地點(diǎn):[天津] 開課時(shí)間:2026-04-22
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