課程費用：2980元/人 （含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）

參訓(xùn)對象：企業(yè)各部門員工；日常需要使用Office工具的職場人以及所有對AI感興趣的人士等。

課程地點：上海

課程時間：2天

課程收益：

構(gòu)建系統(tǒng)性AI認知：超越工具，理解AI的本質(zhì)、能力邊界及商業(yè)價值。

掌握關(guān)鍵應(yīng)用技能：學(xué)會與AI高效協(xié)作，將其轉(zhuǎn)化為決策支持、效率提升的“超級副手”。

鍛造前瞻性戰(zhàn)略思維：培養(yǎng)在AI驅(qū)動的變局中，設(shè)定方向、識別機遇、規(guī)避風(fēng)險的領(lǐng)導(dǎo)力。

提升團隊與技術(shù)對話能力：能夠精準評估技術(shù)方案，有效管理AI項目，彌合業(yè)務(wù)與技術(shù)的溝通鴻溝。

通過真實案例獲得啟發(fā)：借鑒成功實踐，規(guī)避常見陷阱，制定適合自身團隊的AI賦能路線圖。

課程大綱：

第一部分：認知重構(gòu) —— AI時代的管理思維革命

目標(biāo)：幫助管理者建立對AI技術(shù)的正確認知框架，完成從“數(shù)字意識”到“數(shù)字思維”的轉(zhuǎn)變。

模塊一：AI全景透視與核心概念解碼

AI簡史與未來：從規(guī)則系統(tǒng)到生成式智能，理解技術(shù)演進脈絡(luò)及未來趨勢。

核心概念破壁：厘清AI、AIGC、AGI、LLM、RAG、Token等術(shù)語的本質(zhì)與關(guān)聯(lián)。

主流模型圖譜：分析國內(nèi)外主流大模型（如GPT、通義、文心、Kimi等）的特點與適用場景。

案例研討：某傳統(tǒng)企業(yè)利用AI洞察市場趨勢，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新突圍的決策過程分析。

模塊二：AI的戰(zhàn)略意義與管理新范式

AI不是替代，是增強：重新定義管理者角色——從執(zhí)行監(jiān)督者到人機協(xié)作的架構(gòu)師。

管理實戰(zhàn)建議：

“管理者別怕AI‘搶飯碗’，AI是你的‘超級副手’。比如處理員工報銷時，AI能一眼看出違規(guī)票據(jù)；做年度預(yù)算時，AI 10分鐘搞定往年數(shù)據(jù)對比——省下的時間，多去和團隊喝杯咖啡吧！”

識別AI的能力與邊界：明確AI在數(shù)據(jù)分析、模式識別、內(nèi)容生成等方面的優(yōu)勢，及其在復(fù)雜判斷、情感共鳴等方面的局限。

第二部分：技能躍遷 —— 與AI高效協(xié)作的實戰(zhàn)密碼

目標(biāo)：掌握驅(qū)動AI高效工作的核心方法，特別是“提示詞工程”，并將其應(yīng)用于典型管理場景。

模塊三：AI指令工程：從“說話”到“對話”的藝術(shù)

為什么提示詞是關(guān)鍵？：闡述提示詞對AI輸出質(zhì)量的決定性影響，告別“濃濃的AI味”。

提示詞創(chuàng)作五步法：系統(tǒng)學(xué)習(xí)“角色 - 背景 - 目標(biāo) - 要求 - 精煉”的標(biāo)準化設(shè)計流程。

專業(yè)化表達工具：簡介Markdown與Mermaid語法，用于優(yōu)化指令結(jié)構(gòu)、可視化需求。

案例分析：公文寫作與報告生成：對比模糊指令與結(jié)構(gòu)化指令下，AI生成的會議紀要、項目方案的差異。

模塊四：效率核彈：AI賦能高頻管理場景

信息處理智能化：

AI圖形/圖表識別與數(shù)據(jù)提取。

AI語音轉(zhuǎn)寫：高效完成會議記錄、訪談?wù)怼?/p>

AI全文翻譯與跨語言溝通簡報生成。

數(shù)據(jù)分析與洞察：

利用AI快速處理報表，進行多維度對比與趨勢預(yù)測。

案例研討：銷售總監(jiān)如何利用AI，在半小時內(nèi)從季度銷售數(shù)據(jù)中定位核心問題并提出策略建議。

內(nèi)容創(chuàng)作與溝通：快速生成內(nèi)部通知、項目計劃、甚至營銷文案框架，提升溝通效率。

第三部分：領(lǐng)導(dǎo)力進化 —— 在不確定性中駕馭AI項目

目標(biāo)：培養(yǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)AI轉(zhuǎn)型、管理AI相關(guān)項目與團隊所需的特定能力。

模塊五：AI項目的規(guī)劃與評估能力

從場景出發(fā)，而非技術(shù)炫技：學(xué)習(xí)如何精準拆解業(yè)務(wù)痛點，判斷AI應(yīng)用的可行性與價值。

技術(shù)架構(gòu)理解與評估：掌握與技術(shù)團隊溝通的基本語言，能看懂并評估技術(shù)方案的核心邏輯與落地風(fēng)險。

平衡商業(yè)價值與技術(shù)成本：在功能、體驗、開發(fā)周期與資源投入間做出明智決策。

模塊六：構(gòu)建面向AI時代的團隊與文化

精準識別與培養(yǎng)人才：在AI時代，哪些人才特質(zhì)更為重要？如何培養(yǎng)團隊的“數(shù)字商”？

駕馭不確定性，促進協(xié)同：在AI項目快速迭代、需求多變的環(huán)境中，如何保持團隊敏捷性與創(chuàng)造力？

建立倫理與風(fēng)險意識：關(guān)注數(shù)據(jù)隱私、算法偏見、安全風(fēng)險，建立負責(zé)任的AI使用準則。

綜合案例研討：復(fù)盤一個成功的“AI+業(yè)務(wù)”轉(zhuǎn)型項目，分析其領(lǐng)導(dǎo)者在方向感、人才配置、風(fēng)險管控和持續(xù)學(xué)習(xí)方面的關(guān)鍵舉措。

總結(jié)：本大綱旨在為管理者提供一條從認知更新、技能掌握到領(lǐng)導(dǎo)力重塑的清晰路徑，助力其在AI時代不僅跟上變化，更能引領(lǐng)變革。

講師介紹： 宋禹老師

資深全能實戰(zhàn)教練

上海交通大學(xué)畢業(yè)

曾任Adobe公司南方區(qū)考試中心經(jīng)理

AIGC、結(jié)構(gòu)化思維、數(shù)據(jù)分析、演示呈現(xiàn)專家

現(xiàn)為上海市多媒體考核辦公室專家組成員

2023年以來從事AI+實戰(zhàn)工作,輔導(dǎo)企業(yè)100+

十六年以上演示技巧和數(shù)據(jù)分析授課經(jīng)驗

500強企業(yè)授課超過200家

背景介紹：

擅長領(lǐng)域：

AI賦能辦公效率提升(整體AI課程交付200場,Deepseek已完成交付130場)

AI賦能政企降本增效

Fine Bi數(shù)據(jù)分析及可視化

PowerBI數(shù)據(jù)分析及可視化

邏輯寫作與表達：金字塔原理

Project在項目管理中的應(yīng)用

演示技巧

PPT邏輯表達和視覺化呈現(xiàn)

Excel數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析

授課優(yōu)勢：

以解決客戶痛點問題為切入點，深厚的理論基礎(chǔ)結(jié)合豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，開發(fā)出簡單實用的定制化方案、工具和方法；

其《智能密鑰》系列課程，整合了國外先進的管理理論、方法、體系，融入了中國本土企業(yè)管理實際情況；采用了案例分析、場景模擬、角色扮演、情景游戲等多種授課方式，受到參課學(xué)員與聘用公司的廣泛好評；

宋禹老師的工作背景，能夠從專業(yè)的視角對項目管理工具、數(shù)據(jù)分析和演示技巧及呈現(xiàn)進行研究、分析與整合，加上課程內(nèi)容邏輯化的設(shè)計，及他的耐心和細致，讓學(xué)員能在一種開放和風(fēng)趣的氛圍中獲取、理解、掌握相關(guān)的知識要點和應(yīng)用技巧。

他對演示及有效表達技巧及視覺化思想，以及在企業(yè)管理中的應(yīng)用有著較深的研究和獨特的認識，便于學(xué)員在課后及日程的工作中有效的匯報及呈現(xiàn)工作。

其中，《Project項目管理在企業(yè)管理中的高級應(yīng)用》、《Excel數(shù)據(jù)分析與圖形化演示》、《PPT演講與表達技巧》等課程，深受企業(yè)中高層喜愛，為企業(yè)培養(yǎng)商務(wù)精英多達5000人次。

典型客戶：

在IT、房地產(chǎn)、建筑工程、機電、航空、汽車、零售、金融、保險、醫(yī)療、交通、電力、電信等行業(yè)致力于人才的培養(yǎng)服務(wù)，曾組織實施了多家企業(yè)培訓(xùn)項目，包括并不僅限于：

江鈴汽車全司AI+全系列課程

錦江集團錦江學(xué)院AI系列課程

江西人才交流中心全省Deepseek課程

安徽淮南礦業(yè)集團Deepseek培訓(xùn)

上海臨港-漕河涇開發(fā)區(qū)Deepseek課程

特靈空調(diào)AI課程

華域視覺Deepseek課程

華電集團Deepseek課程

佛吉亞汽車零配件AI課程系列

財富500強中的200多家

中國商飛，博世轉(zhuǎn)向，海拉電子，DELL，瑞聲科技，博世,西門子，蔻馳，小米，雅培，強生，諾華，阿斯利康，衛(wèi)材藥業(yè)、羅氏，中國電信，中國聯(lián)通，贏創(chuàng)，思科，宜家，ABB等。

其他大型企業(yè)

詩道芬（上海 ）商務(wù)咨詢有限公司、沃特蘭亭水泥有限公司、Novartis，Roche、上海銀行、百威、上海虹橋機場、上海浦東機場、中國人民銀行、中國人民保險、上海美美百貨、Intel上海、江蘇華瑞制藥、中國電力浙江公司、通用、大眾，比亞迪、沃爾沃、輝山乳業(yè)，伊利，上海電氣、寶鋼等。

學(xué)院

上海大學(xué)悉尼工商學(xué)院、中歐國際商學(xué)院、上海理工大學(xué)等。

報名表格：

課程名稱：《AI時代管理者必修課：駕馭智能，引領(lǐng)變革》

上課時間：_________________ 課程費用：2980元/人 上課地點：上海

第一期	第二期	第三期
3月19-20日	8月13-14日	11月13-14日

公司名稱：
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聯(lián)系人：		電 話：
性 別：		傳 真：
部門及職務(wù)：		E-mail：
參加人姓名：		手 機：
您的其他要求和相關(guān)說明： 付款方式：□現(xiàn)場交課程券 □課前匯款 □其他 預(yù)定賓館：□需要 □不需要 住宿標(biāo)準及預(yù)算要求 預(yù)定票務(wù)：□需要 □不需要 車次或航班要求 其他要求： 聽課須知： 案例式教學(xué)，小班授課，限招35人； 以報名先后順序為準，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期； 自備電腦，一定攜帶鼠標(biāo)（課程節(jié)奏緊湊，觸摸屏?xí)速M時間）。	您的其他要求和相關(guān)說明： 付款方式：□現(xiàn)場交課程券 □課前匯款 □其他 預(yù)定賓館：□需要 □不需要 住宿標(biāo)準及預(yù)算要求 預(yù)定票務(wù)：□需要 □不需要 車次或航班要求 其他要求： 聽課須知： 案例式教學(xué)，小班授課，限招35人； 以報名先后順序為準，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期； 自備電腦，一定攜帶鼠標(biāo)（課程節(jié)奏緊湊，觸摸屏?xí)速M時間）。	您的其他要求和相關(guān)說明： 付款方式：□現(xiàn)場交課程券 □課前匯款 □其他 預(yù)定賓館：□需要 □不需要 住宿標(biāo)準及預(yù)算要求 預(yù)定票務(wù)：□需要 □不需要 車次或航班要求 其他要求： 聽課須知： 案例式教學(xué)，小班授課，限招35人； 以報名先后順序為準，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期； 自備電腦，一定攜帶鼠標(biāo)（課程節(jié)奏緊湊，觸摸屏?xí)速M時間）。	您的其他要求和相關(guān)說明： 付款方式：□現(xiàn)場交課程券 □課前匯款 □其他 預(yù)定賓館：□需要 □不需要 住宿標(biāo)準及預(yù)算要求 預(yù)定票務(wù)：□需要 □不需要 車次或航班要求 其他要求： 聽課須知： 案例式教學(xué)，小班授課，限招35人； 以報名先后順序為準，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期； 自備電腦，一定攜帶鼠標(biāo)（課程節(jié)奏緊湊，觸摸屏?xí)速M時間）。