課程費(fèi)用：3600元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）

參訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者、HRD、HRBP、黨政辦公室，企業(yè)文化專員、部門主管以上

課程地點(diǎn)：上海

課程時(shí)間：2天

課程背景：

毛澤東說(shuō)：“凡是推翻一個(gè)政權(quán)必先打造輿論?！傲?xí)近平總書記說(shuō)：”經(jīng)濟(jì)工作是全黨中心，但宣傳工作是重中之重。如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)落地，需要通過(guò)文化力去造勢(shì)去推動(dòng)，文化力必須和企業(yè)的戰(zhàn)略融入。讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)體現(xiàn)自身價(jià)值。

——具有海爾11年資深企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的孫海藍(lán)老師，將通過(guò)大量案例告訴你如何將企業(yè)文化價(jià)值觀進(jìn)行轉(zhuǎn)化并賦能到業(yè)務(wù)中，做好拆解，轉(zhuǎn)化，賦能，并打通落地傳播的最后一公里，通過(guò)共創(chuàng)工作坊，讓文化賦能業(yè)務(wù)，2天工作坊將告訴你如何將企業(yè)文化融入管理經(jīng)營(yíng)，滲透到團(tuán)隊(duì)，影響團(tuán)隊(duì)的效能，讓企業(yè)文化落地到日常經(jīng)營(yíng)中。

課程亮點(diǎn)：

案例教學(xué)、互動(dòng)教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué)

翻轉(zhuǎn)課堂激發(fā)學(xué)員互動(dòng)分享工作經(jīng)驗(yàn)

通過(guò)答疑學(xué)員問(wèn)題便于后續(xù)落地實(shí)施

研討+案例分享+頭腦風(fēng)暴

課程目標(biāo)：

精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化：價(jià)值觀及行為導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景話術(shù)與行為指南

場(chǎng)景落地：提煉各部門高頻業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的價(jià)值觀實(shí)踐正/負(fù)向案例

灰度解析：識(shí)別價(jià)值觀踐行中的模糊地帶，建立共識(shí)性判斷標(biāo)準(zhǔn)

文化傳播：打通文化傳播最后一公里路徑，讓傳播看得見感受到

課程收益：

文化共創(chuàng)找短板找痛點(diǎn)，打通思維堵點(diǎn)

價(jià)值觀如何賦能業(yè)務(wù)，文化傳播打通最后一公里

課程反饋：

我參加了孫海藍(lán)老師課程培訓(xùn)收獲很大，干貨滿滿，價(jià)值根植于“業(yè)務(wù)效能”： 企化需深刻理解業(yè)務(wù)邏輯設(shè)計(jì)關(guān)鍵行為，以此激發(fā)人才潛能、推動(dòng)文化落地，最終目標(biāo)必須是提升業(yè)務(wù)實(shí)效。

——金雷科技股份 王冠

孫老師的課程非常接地氣，關(guān)鍵給我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)方面很多思路，文化的落地要以點(diǎn)面的形式上升高度，前置化和引領(lǐng)業(yè)務(wù)，建立記憶點(diǎn)和關(guān)鍵行為引領(lǐng)，發(fā)揮文化價(jià)值。

——樂(lè)源HRBP 鐘琳

課程大綱：

模塊一：為什么要重視價(jià)值觀融入業(yè)務(wù)？

當(dāng)下很多企業(yè)的文化痛點(diǎn)

企業(yè)文化和業(yè)務(wù)根植2張皮

企業(yè)文化認(rèn)知和價(jià)值觀植入的意義

眾多企業(yè)案例分享

模塊二：價(jià)值觀-行為-場(chǎng)景三維錨定

為什么要重視價(jià)值觀拆解？

——海爾、阿里等頭部企業(yè)價(jià)值觀拆解案例

價(jià)值觀方面我們自己的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)拆解

共創(chuàng)：價(jià)值觀羅盤 +場(chǎng)景卡+行為錨定

——分組共創(chuàng)：“三問(wèn)法”解構(gòu)價(jià)值觀行為導(dǎo)向：

價(jià)值觀正負(fù)向行為場(chǎng)景化共創(chuàng)

價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)模板：

——基于[價(jià)值觀]，在[場(chǎng)景]中我們將[行為]，確保[業(yè)務(wù)結(jié)果]

價(jià)值觀負(fù)向預(yù)警清單共創(chuàng) ：

——反向推演價(jià)值觀踐踏行為

灰度地帶沖突突圍

價(jià)值觀典型沖突場(chǎng)景

——方法論：倫理困境推演

灰度沖突場(chǎng)景共創(chuàng)：

——小組發(fā)放預(yù)設(shè)沖突卡（如：客戶要求數(shù)據(jù)造假換取訂單）

價(jià)值觀決策天平構(gòu)建

——針對(duì)沖突場(chǎng)景填寫決策要素：

——產(chǎn)出價(jià)值觀灰度決策基本原則：

例如：華為在面對(duì)意外災(zāi)難時(shí)，華為會(huì)迅速響應(yīng)，為客戶服務(wù)，同時(shí)保持對(duì)員工的關(guān)懷

部門定制化行為公約

工具：行為公約畫布 + 快閃路演

方法論：差異映射分析法

——共創(chuàng)部門個(gè)性化行為公約

企業(yè)文化故事萃取

——萃取方法論

——講好故事的N個(gè)工具

——小結(jié)：文化引領(lǐng)行為核心六部曲

模塊三：文化傳播的痛點(diǎn)和難點(diǎn)

傳播誤區(qū)：如何提升認(rèn)知

傳播 = 搞活動(dòng)—— 活動(dòng)熱鬧但無(wú)后續(xù)，員工覺(jué)得 “形式主義”

文化傳播是 HR或文化部門的事——業(yè)務(wù)部門不參與，文化與業(yè)務(wù)兩張皮

追求統(tǒng)一認(rèn)知—— 忽視員工個(gè)性，用洗腦式傳播引發(fā)逆反

提升文化傳播認(rèn)知

——文化傳播不是單向灌輸，而是雙向共鳴

——真正有效的傳播，是讓員工從旁觀者變成參與者

……

模塊四：文化傳播打通最后一公里

文化傳播的核心：文化本身要清晰、具體、可感知

——案例：海爾的三創(chuàng)文化：華為的 “以客戶為中心”、阿里的 “客戶第一”

給文化下定義、舉例子

——將抽象價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為具體行為標(biāo)準(zhǔn)

讓文化場(chǎng)景化具象化

——具象化更容易被記住，文化的4好管理

文化從知道到看見—— 構(gòu)建多觸點(diǎn)認(rèn)知場(chǎng)景

讓文化無(wú)處不在但拒絕形式主義

——新員工入口：文化第一印象要深刻

讓文化從說(shuō)教變成故事根植

——案例1：新員工入職培訓(xùn)的記憶點(diǎn)設(shè)計(jì)

場(chǎng)景滲透：讓文化融入日常視線

——日常工作踐文化，N個(gè)場(chǎng)景

內(nèi)容傳播：用接地氣語(yǔ)言講文化

——講員工身邊小人物故事比講大道理更打動(dòng)人

從看見到相信—— 打造情感共鳴與價(jià)值認(rèn)同

管理層以身作則是文化傳播的第一推動(dòng)力

——海爾的文化為什么能深入人心：管理者以身作則和躬身入局

讓員工感受到文化與我有關(guān)對(duì)我有益：

——案例：輔導(dǎo)企業(yè)的文化情感鏈接

讓員工參與共創(chuàng)：文化是我們的，不是公司的

——文化賦能業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：讓員工用自己的方式詮釋文化。

用 反饋與認(rèn)可強(qiáng)化認(rèn)同：讓踐行文化有甜頭

——設(shè)立 “文化積分 / 勛章”：?jiǎn)T工做出符合文化的行為

——績(jī)效面談必談 “文化表現(xiàn)”：讓文化成為評(píng)價(jià)的一部分。

文化傳播從相信到做到—— 推動(dòng)文化行為的固化與轉(zhuǎn)化

讓文化成為工作習(xí)慣融入制度與流程

——案例：某企業(yè)的招聘面試的文化關(guān)、阿里的人才畫像

——案例：華為的全員導(dǎo)師制、海爾的培訓(xùn)升遷機(jī)制等等

讓文化變成具有峰值體驗(yàn)的儀式感

——可以有儀式感的文化體驗(yàn)場(chǎng)景建立

——企業(yè)可以借鑒的N個(gè)文化傳播方式

模塊五：課程小結(jié)——學(xué)以致用，自我改善

收獲小結(jié)

作業(yè)分享

講師介紹：孫海藍(lán)老師

海爾資深實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師

高級(jí)咨詢顧問(wèn)、備受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師

中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師

IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師

30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師

北大、清華、人大MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源授課講師

影響力EAP商學(xué)院授課講師

婚姻心理咨詢輔導(dǎo)師

正面管教認(rèn)證導(dǎo)師

企業(yè)陪跑教練

背景介紹：

職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：

海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)11年，原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級(jí)講師

11年工作經(jīng)歷走過(guò)企業(yè)文化、人力資源、行政 總監(jiān)、目標(biāo)管理等中高級(jí)管理崗位。企業(yè)內(nèi)部5年講師經(jīng)驗(yàn)

主要研究和培訓(xùn)領(lǐng)域 ：

企業(yè)文化、人力資源、中高層管理技能提升、服務(wù)管理、心理輔導(dǎo)

咨詢核心模塊：

企業(yè)文化、人力資源、6S、培訓(xùn)體系、服務(wù)管理體系導(dǎo)入、海爾OEC管理模式

授課風(fēng)格：

互動(dòng)+案例+分析，授課方式輕松、快樂(lè)、靈活，睿智、幽默。孫海藍(lán)老師課程追求 “實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效”可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程

服務(wù)客戶

通訊業(yè)：中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、浙江省電信、江蘇省電信、張家港電信、廣東電信、廣西電信、寧夏移動(dòng)、廣州移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、寧波移動(dòng)、濮陽(yáng)移動(dòng)、菏澤移動(dòng)、河北移動(dòng)、江西移動(dòng)、亳州移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、寧波移動(dòng)、黑河移動(dòng)、臨沂移動(dòng)、東營(yíng)移動(dòng)、張家口移動(dòng)……

煙草業(yè)：白沙煙草、貴陽(yáng)煙草、保定煙草、青島頤中煙草

電力業(yè)：廣西電力、神華電力集團(tuán)、貴州電力、南方電網(wǎng)、青海省電力、青海黃化電力、格爾木電力、新疆華能電力、貴州電力、南方電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、沈陽(yáng)電力、貴州遵義電力、云南電力、臨滄電力、邯鄲熱電集團(tuán)、淄博熱電、北票農(nóng)電局、桐廬供電局

房地產(chǎn)業(yè)：上海中建八局、綠城、天津帝旺房地產(chǎn)、中南房地產(chǎn)、濰坊恒信建設(shè)集團(tuán)、北京云建房地產(chǎn)、鄭州金成房地產(chǎn)公司、合肥華潤(rùn)置業(yè)、浙江臺(tái)州揚(yáng)帆地產(chǎn)、安徽柏星地產(chǎn)置業(yè)、

鋼鐵業(yè)：武漢鋼鐵、寶鋼集團(tuán)、華凌鋼鐵、梅鋼培訓(xùn)中心、鄂鋼、萍鋼

郵政企業(yè)：北京郵政集團(tuán)公司、濮陽(yáng)郵政、廣東郵政公司

能源業(yè)：中石油、中海油、中石化大慶油田、神華寧煤、晉煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)成莊礦、中國(guó)石化江蘇石油、海潤(rùn)集團(tuán)、北京石油管理干部學(xué)院、天津石化、陜西延油、勝利油田、伊泰集團(tuán)、漢江集團(tuán)、張家口煤礦機(jī)械、廣西綠城水務(wù)、中山水務(wù)、黃河水利委員會(huì)、徐州礦物局

銀行業(yè)：中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)儲(chǔ)蓄銀行陜西省分行、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行信用卡中心、中國(guó)民生銀行冶金事業(yè)部、中國(guó)中信銀行濟(jì)南分行，中國(guó)建設(shè)銀行江西省分行、青島銀行濟(jì)南分行、深發(fā)展佛山銀行

制造業(yè)：蘇州日立光電、、張?jiān)Ｆ咸丫?、、蘇州日立光電、寧波歐琳集團(tuán)、南京奧賽康制藥、益海糧油煙臺(tái)公司、青島齊耀瓦錫蘭陵重工、通威股份、河北長(zhǎng)城長(zhǎng)電極有限公司、重慶金算盤、北京德青源雞蛋、北京新華都變壓器、江蘇安靠電壓附件有限公司、黃山永佳集團(tuán)、中國(guó)兵器東方集團(tuán)公司、山推工程機(jī)械股份、廈工工程有限公司、廣西登高集團(tuán)、北票農(nóng)電、北京金保聯(lián)印刷、紅日阿康、JB集團(tuán)、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語(yǔ)分社、北票農(nóng)電、江蘇藍(lán)豐、沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司、天津泰麗戈妮、內(nèi)蒙古紅駿馬集團(tuán)、江西寶娜斯集團(tuán)、廣西東塘糖業(yè)有限公司、中國(guó)河北香河家具城、煙臺(tái)嘉禾樂(lè)天家具城、石家莊造幣有限公司、山東魯林木業(yè)、廈門中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)、焦作市中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)、江蘇淮安中小企業(yè)協(xié)會(huì)、清華大學(xué)研究生、廈門進(jìn)出口公司MBA、東莞榴花藝術(shù)等等幾百家制造業(yè)。

服務(wù)業(yè)：北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)、杭州蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)、重慶國(guó)際機(jī)場(chǎng)空港服務(wù)公司、中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司、蘇州胥城大酒店、酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心、中國(guó)平安保險(xiǎn)公司、陜西高速工貿(mào)、青島海景花園大酒店、南昌錦都皇冠酒店、杭州公路質(zhì)量監(jiān)督局、上海韓影宮美容公司等等企業(yè)。

報(bào)名表格：

課程名稱：《價(jià)值觀融入業(yè)務(wù)場(chǎng)景與文化傳播共創(chuàng)工作坊————打通傳播一公里路徑》

上課時(shí)間： 課程費(fèi)用：3600元/人 上課地點(diǎn)：上海

第一期	第二期
5月29-30日	11月13-14日

公司名稱：
公司地址：
聯(lián)系人：		電話：
性 別：		傳真：
部門及職務(wù)：		E-mail：
參加人姓名：	部門及職務(wù)	手 機(jī)：	E-mail
您的其他要求和相關(guān)說(shuō)明： 付款方式：□現(xiàn)場(chǎng)交課程券 □課前匯款 □其他 預(yù)定賓館：□需要 □不需要 住宿標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算要求 預(yù)定票務(wù)：□需要 □不需要 車次或航班要求 其他要求： 聽課須知： 案例式教學(xué)，小班授課，限招35人； 以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。	您的其他要求和相關(guān)說(shuō)明： 付款方式：□現(xiàn)場(chǎng)交課程券 □課前匯款 □其他 預(yù)定賓館：□需要 □不需要 住宿標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算要求 預(yù)定票務(wù)：□需要 □不需要 車次或航班要求 其他要求： 聽課須知： 案例式教學(xué)，小班授課，限招35人； 以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。	您的其他要求和相關(guān)說(shuō)明： 付款方式：□現(xiàn)場(chǎng)交課程券 □課前匯款 □其他 預(yù)定賓館：□需要 □不需要 住宿標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算要求 預(yù)定票務(wù)：□需要 □不需要 車次或航班要求 其他要求： 聽課須知： 案例式教學(xué)，小班授課，限招35人； 以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。	您的其他要求和相關(guān)說(shuō)明： 付款方式：□現(xiàn)場(chǎng)交課程券 □課前匯款 □其他 預(yù)定賓館：□需要 □不需要 住宿標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算要求 預(yù)定票務(wù)：□需要 □不需要 車次或航班要求 其他要求： 聽課須知： 案例式教學(xué)，小班授課，限招35人； 以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。