課程費(fèi)用：3980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）

參訓(xùn)對(duì)象：本課程適合企業(yè)各部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)；項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等

課程地點(diǎn)：上海

課程時(shí)間：2天

課程背景：

為什么自己腦海里想了很多，但是，呈現(xiàn)時(shí)卻抓不住重點(diǎn)？

為什么在撰寫(xiě)相關(guān)的總結(jié)或報(bào)告時(shí)，心中有千言萬(wàn)語(yǔ)，卻無(wú)從下筆？

為什么明明自己準(zhǔn)備的很充分，但是，上級(jí)卻總是說(shuō)我沒(méi)有抓住重點(diǎn)？

為什么在和同事溝通時(shí)，總是說(shuō)我鋪墊太多？

為什么在編寫(xiě)PPT時(shí)，總是抓不住表達(dá)的重點(diǎn)？

為什么在月度、季度、年度匯報(bào)時(shí)，明明自己做的很好，在匯報(bào)時(shí)卻不能得到上級(jí)的認(rèn)同？

為什么在做演示時(shí)，上級(jí)或客戶總是提出很多意想不到的問(wèn)題，最終演示失??？

為什么在項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)時(shí)，為客戶做的方案總是得不到客戶的認(rèn)可？

為什么上級(jí)總是說(shuō)我思考問(wèn)題不全面，過(guò)于線性？

為什么上級(jí)老是說(shuō)我思考問(wèn)題沒(méi)有邏輯，缺乏足夠的理由支撐？

為什么去申請(qǐng)各種費(fèi)用資源時(shí)，自己感到理由很充分，上級(jí)卻無(wú)情拒絕？

課程目標(biāo)：

學(xué)習(xí)什么是邏輯思維中

演繹和歸納方法的應(yīng)用；

麥肯錫的MECE原則；

掌握結(jié)構(gòu)表達(dá)的核心四大核心原則：論、證、類、序；

學(xué)習(xí)邏輯思考中全面思考的六種方法；

掌握結(jié)構(gòu)化表達(dá)在商務(wù)中的應(yīng)用，如報(bào)告、方案、解決問(wèn)題、PPT中的應(yīng)用等；

掌握在表達(dá)中如何使用數(shù)據(jù)、證據(jù)、事實(shí)來(lái)增加商務(wù)溝通的說(shuō)服力；

課程大綱：

模塊一：邏輯的定義---邏輯思維的訓(xùn)練先從演繹和歸納開(kāi)始

邏輯的定義

演繹的類型：演繹和歸納

演繹的定義：大前提—小前提—結(jié)論

案例：這個(gè)演繹有問(wèn)題嗎？

歸納的定義：共性特征的事物歸類

歸納的三個(gè)要點(diǎn)：

樣本量足夠大；

不同條件必須予以重復(fù)；

不能與公理不符；

演繹和歸納的區(qū)別：一般到個(gè)體和個(gè)體到一般的

本節(jié)輸出：邏輯的定義、演繹和歸納的應(yīng)用方法

模塊二：表達(dá)的邏輯--金字塔原理的三個(gè)結(jié)構(gòu)和四個(gè)特征。

金字塔原理的簡(jiǎn)介

金字塔原理的適用方案：

書(shū)面表達(dá)

口頭表達(dá)

邏輯思考和解決問(wèn)題

金字塔的三個(gè)結(jié)構(gòu)：序言結(jié)構(gòu)、縱向結(jié)構(gòu)和橫向結(jié)構(gòu)

序言結(jié)構(gòu)SCQA

SCQA的四種形式

縱向結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了邏輯

橫向結(jié)構(gòu)體現(xiàn)遞進(jìn)

金字塔的四個(gè)特征“論、證、類、序”

金字塔的第一個(gè)特征：結(jié)論先行

為什么要結(jié)論先行？

練習(xí)：這一段該如何表達(dá)？

PPT的標(biāo)題該如何寫(xiě)？

寫(xiě)結(jié)論的TEST原則

受眾為主、簡(jiǎn)單、具體、利益

練習(xí)：以下這些哪些是結(jié)論、哪些不是？如何修改？

金字塔的第二個(gè)特征：以上統(tǒng)下

上下對(duì)應(yīng)的要求是什么？

練習(xí)：這一段報(bào)告體現(xiàn)了上下對(duì)應(yīng)嗎？

歸類匯總的本質(zhì)是人的記憶思維不超過(guò)7個(gè)

練習(xí)：這一段該如何進(jìn)行歸類匯總？

MECE的定義：相互獨(dú)立，完全窮盡

演練：這種分法符合MECE的原則嗎？

邏輯順序代表了一種條理，易于接受和理解

練習(xí)：如何得到4P等思考工具？

練習(xí)：這段該如何調(diào)整順序？

金字塔原理表達(dá)要領(lǐng)：

先結(jié)果 后過(guò)程

先重點(diǎn) 后細(xì)節(jié)

先結(jié)論 后原因

先重要 后次要

本節(jié)輸出：金字塔原理的四個(gè)特征、MECE工具、SCQA、TEST工具

模塊三：思考的邏輯--如何進(jìn)行全面和邏輯的思考進(jìn)行信息收集

快速的思考并收集信息的7種方法

時(shí)間順序思考法

結(jié)構(gòu)順序思考法

黃金三圈思考法：What—Why—How

工具模型思考法

重要性思考法

二維思考法

頭腦風(fēng)暴思考法

演練：

練習(xí)1：小王突然接到命令，要求出差，該如何思考所需帶的物品？

練習(xí)2：這位財(cái)務(wù)總監(jiān)跟上級(jí)該提供哪些信心？

練習(xí):3：該如何采取措施阻止銷售的下滑？

練習(xí)4：該如何完善這份競(jìng)標(biāo)方案？

本節(jié)輸出：思考和收集信息的6種方法

模塊四：構(gòu)建的邏輯—目標(biāo)到需求調(diào)研構(gòu)建金字塔的5個(gè)步驟

溝通的概念和核心

商務(wù)溝通的類型和目標(biāo)

確定溝通對(duì)象和目標(biāo)

需求調(diào)研是構(gòu)建的核心前提：受眾的要求是我們的關(guān)注重點(diǎn)

需求點(diǎn)

利益點(diǎn)

興趣點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

金字塔構(gòu)方法一：自上而下

第一步：確定結(jié)論

第二步：確定第一層的橫向邏輯和信心

第三步：確定第二層的支撐信心

第四步：排序和檢查

自上而下的構(gòu)建方法注意點(diǎn)

練習(xí)：該如何制定會(huì)議紀(jì)要的框架？

金字塔方法二：自下而上構(gòu)建

第一步：收集信息

第二步：總結(jié)和歸類

第三步：分層次

第四步：設(shè)想整個(gè)結(jié)論

第五步：排序和檢查

練習(xí)：該如何構(gòu)建該營(yíng)銷方案？

本節(jié)輸出：金字塔構(gòu)建的兩種方法

模塊五：應(yīng)用的邏輯--實(shí)戰(zhàn)演練，鞏固加深

練習(xí)1：王經(jīng)理希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)他給下屬加薪，該方案如何呈現(xiàn)得到上級(jí)的批準(zhǔn)？

練習(xí)2：該公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)量持續(xù)下滑，如何制定有效的方案？

練習(xí)3：根據(jù)小王去年的工作，他該如何制定自己的年度總結(jié)框架和PPT？

練習(xí):4：他該如何寫(xiě)好這封郵件向上級(jí)申請(qǐng)招聘該員工？

講師介紹： 張書(shū)豪老師

工商管理博士

DISC行為風(fēng)格論證分析師

22年工作經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)先后供職于國(guó)企、民企、跨國(guó)公司等，如美國(guó)都樂(lè)、法國(guó)百吉福、美資納斯達(dá)克上市公司等，行業(yè)涵蓋：制造、快消、大型外包服務(wù)等

20年管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任大中華區(qū)人力資源總監(jiān)、總裁助理、物流總監(jiān)等高管職位，對(duì)不同類型的企業(yè)管理模式有深刻的認(rèn)識(shí)

11年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任多家公司的企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)，這些公司涵蓋電力、快消品、貿(mào)易等行業(yè)

11年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，2008年因?yàn)橄矚g培訓(xùn)開(kāi)始受邀分享管理經(jīng)驗(yàn)和心得，至今授課超過(guò)500天

背景介紹：

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

至今已經(jīng)服務(wù)至少150家以上的企業(yè)，大多數(shù)是大型央企、跨國(guó)公司、民營(yíng)企業(yè)等。

兼職咨詢經(jīng)驗(yàn)：

從2007年開(kāi)始兼職做顧問(wèn)和咨詢，曾經(jīng)幫助多家企業(yè)做過(guò)多次微咨詢項(xiàng)目：

某公司的企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目；

某公司的績(jī)效管理系統(tǒng)；

某企業(yè)的人力資源體系的整體設(shè)計(jì)；

某企業(yè)的競(jìng)標(biāo)方案更新系統(tǒng)；

某企業(yè)的招聘系統(tǒng)建立；

成功幫助顧問(wèn)企業(yè)建立銷售系統(tǒng)的人員和薪酬系統(tǒng)；

成功幫助顧問(wèn)企業(yè)建立高管團(tuán)隊(duì)；

授課特點(diǎn)：

實(shí)戰(zhàn)、接地氣、以解決問(wèn)題為導(dǎo)向

“實(shí)戰(zhàn)、接地氣、解決問(wèn)題”是課程的最大特色，也是本課程的不懈追求；

2天內(nèi)完成7大議題，10個(gè)案例分析以及演練題；

課程提供很多的工具和模型，比如MECE、黃金三圈、外內(nèi)個(gè)體、結(jié)構(gòu)思考順序等，學(xué)員馬上可以在工作中使用；

部分服務(wù)客戶：

零售業(yè)：歐尚、百聯(lián)集團(tuán)、聯(lián)華股份、杭州聯(lián)華華商、東方商廈、永安百貨、悠邁廣場(chǎng)、第一食品

汽車行業(yè)：上汽集團(tuán)、大眾汽車、馬自達(dá)中國(guó)、韓國(guó)現(xiàn)代汽車、山東德州福路車業(yè)

金融和保險(xiǎn)行業(yè)：中國(guó)銀行、民生銀行、嘉銀基金、財(cái)通基金、長(zhǎng)安基金、民生人壽保險(xiǎn)、國(guó)泰人壽、上海匯付天下、深圳平安

房地產(chǎn)和建筑行業(yè)：中建八局、復(fù)星集團(tuán)星頤投資、復(fù)星集團(tuán)利源、上?，F(xiàn)代建筑咨詢、上海申元巖土

電子和電器行業(yè)：上海日騰電腦、中國(guó)電信、上海津信變頻器、上?？铺╇娫?、赫萊特密封緊固件、上海北羽自動(dòng)化、芬那中國(guó)

互聯(lián)網(wǎng)和IT行業(yè)：上海壹佰米、上海浦東軟件園、中科院、中海油信息科技、上海帝聯(lián)信息、上海華勤通訊、上?？屏盒畔ⅰ⑸虾５篮突勖?、蘇州新宇軟件、南京齙牙兔、丁丁地圖、趕集網(wǎng)、醫(yī)容堂

報(bào)名表格：

課程名稱：《7步學(xué)會(huì)結(jié)構(gòu)化思維—讓邏輯思考和結(jié)構(gòu)表達(dá)成為職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)》

上課時(shí)間：_________________ 課程費(fèi)用：3980元/人 上課地點(diǎn)：上海

第一期	第二期
3月25-26日	9月23-24日

公司名稱：
公司地址：
聯(lián)系人：		電話：
性 別：		傳真：
部門及職務(wù)：		E-mail：
參加人姓名：	部門及職務(wù)	手 機(jī)：	E-mail
您的其他要求和相關(guān)說(shuō)明： 付款方式：□現(xiàn)場(chǎng)交課程券 □課前匯款 □其他 預(yù)定賓館：□需要 □不需要 住宿標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算要求 預(yù)定票務(wù)：□需要 □不需要 車次或航班要求 其他要求： 聽(tīng)課須知： 案例式教學(xué)，小班授課，限招35人； 以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。	您的其他要求和相關(guān)說(shuō)明： 付款方式：□現(xiàn)場(chǎng)交課程券 □課前匯款 □其他 預(yù)定賓館：□需要 □不需要 住宿標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算要求 預(yù)定票務(wù)：□需要 □不需要 車次或航班要求 其他要求： 聽(tīng)課須知： 案例式教學(xué)，小班授課，限招35人； 以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。	您的其他要求和相關(guān)說(shuō)明： 付款方式：□現(xiàn)場(chǎng)交課程券 □課前匯款 □其他 預(yù)定賓館：□需要 □不需要 住宿標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算要求 預(yù)定票務(wù)：□需要 □不需要 車次或航班要求 其他要求： 聽(tīng)課須知： 案例式教學(xué)，小班授課，限招35人； 以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。	您的其他要求和相關(guān)說(shuō)明： 付款方式：□現(xiàn)場(chǎng)交課程券 □課前匯款 □其他 預(yù)定賓館：□需要 □不需要 住宿標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算要求 預(yù)定票務(wù)：□需要 □不需要 車次或航班要求 其他要求： 聽(tīng)課須知： 案例式教學(xué)，小班授課，限招35人； 以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。