培訓(xùn)時(shí)間: 26年4月15-16日北京

培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)EHS分管領(lǐng)導(dǎo)、EHS經(jīng)理、EHS主管、工程師、專員等

培訓(xùn)概述：環(huán)境健康安全（EHS）在現(xiàn)代企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)中起著越來越重要的作用，專業(yè)的EHS管理人員在企業(yè)管理中承擔(dān)的角色也日益重要，他們需要掌握全面的EHS知識(shí)，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和溝通協(xié)調(diào)能力，堅(jiān)韌的毅力和持之以恒的決心，才能肩負(fù)起傳播企業(yè)文化和EHS理念傳播的重任。以下問題都是EHS管理者在日常工作中必須要面對(duì)的課題：

如何系統(tǒng)策劃、構(gòu)建EHS管理架構(gòu)和體系

如何避免EHS工作好像一個(gè)人或一個(gè)部門事的尷尬？

如果做好EHS風(fēng)險(xiǎn)的有效管控？

如何得到管理層的支持，讓管理者能參與到EHS管理中來？

因此，EHS管理者既要提升專業(yè)技術(shù)知識(shí)，更要提高人員管理的軟技能，在充分理解每一項(xiàng)工作的意義后，讓工作變得卓有成效，讓自己的得到更大發(fā)展空間。

本次培訓(xùn)既有企業(yè)EHS文化、相關(guān)法規(guī)和理論知識(shí)的介紹，又有實(shí)際案例的分析與演練，更會(huì)系統(tǒng)地介紹先進(jìn)的EHS體系和跨國(guó)公司的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合培訓(xùn)師十幾年來多家跨國(guó)公司環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗(yàn)，和學(xué)員共同分享交流先進(jìn)的EHS理念和管理技術(shù)，開闊學(xué)員的視角，提高管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)管理績(jī)效的提高。

培訓(xùn)收益 

1.  了解EHS框架與體系，了解正確的先進(jìn)的安全管理理念

2.  掌握EHS管理中的核心技術(shù)并能在工作中有效運(yùn)用

3.  掌握EHS管理的常用技巧，提高EHS管理人員的EHS管理績(jī)效及工作積極性

4.  掌握危害和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估與控制方法，有效分析和評(píng)估工廠中的潛在危險(xiǎn)； 

5.  掌握高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的管理技能與要求

6.  掌握EHS培訓(xùn)的實(shí)施要求與技巧  

授課方法：

知識(shí)點(diǎn)講授、案例與經(jīng)驗(yàn)分享、課題分析研討、培訓(xùn)游戲等

課程大綱：

a)   EHS管理現(xiàn)狀

b)   EHS人的職業(yè)發(fā)展路徑與職業(yè)質(zhì)素、能力模型

c)   EHS管理人的五大工作錯(cuò)位與影響績(jī)效因素

d)   研討：EHS管理中的常見困惑

e)   EHS管理工作的發(fā)展趨勢(shì)

a)   EHS工作管理邊界：管理邊界與責(zé)任邊界

b)   EHS管理結(jié)構(gòu)：環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、特種設(shè)備安全、消防安全…

c)   企業(yè)全生命周期EHS管理認(rèn)知

d)   建設(shè)項(xiàng)目EHS設(shè)施三同時(shí)管理流程

e)   演練：安全生產(chǎn)設(shè)施、消防設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等三同時(shí)矩陣圖設(shè)計(jì)

f)   環(huán)境保護(hù)運(yùn)行管理合規(guī)要求

g)   職業(yè)健康運(yùn)行管理合規(guī)要求

h)   安全生產(chǎn)運(yùn)行管理合規(guī)要求

i)   危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)行管理合規(guī)要求

j)   消防安全運(yùn)行管理合規(guī)要求

k)   特種設(shè)備全生命周期安全管理合規(guī)要求

a)   EHS的三大資質(zhì)管理：組織、人員、設(shè)備

b)   EHS教育培訓(xùn)實(shí)施

c)   監(jiān)測(cè)、檢測(cè)、檢驗(yàn)

d)   健康監(jiān)護(hù)管理

e)   設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理

f)   變更管理（MOC）

g)   EHS相關(guān)的應(yīng)急事態(tài)與應(yīng)急體系構(gòu)建

h)   海因里希法則與小事故管理

i)   事故調(diào)查的四個(gè)階段與事故調(diào)查的兩種方法

a)   EHS管理核心：以風(fēng)險(xiǎn)為中心，建立全員參與的管理體系

b)   環(huán)境因素管理最佳實(shí)踐

c)   安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理

·           劃分風(fēng)險(xiǎn)單元與風(fēng)險(xiǎn)管理策劃

·           風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患排查的關(guān)系

·           危險(xiǎn)因素識(shí)別技巧

·           風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分級(jí)與管控分級(jí)

·           風(fēng)險(xiǎn)管控措施的有效性與依據(jù)

·           風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)控制技巧

·           隱患的定義

·           推動(dòng)公司隱患系統(tǒng)排出與治理的技巧

·           演練：安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控最佳實(shí)踐

d)   EHS體系與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的管理

e)   演練：體系化管理矩陣設(shè)計(jì)

f)   EHS體系的文件架構(gòu)

g)   EHS體系二級(jí)文件編寫的五個(gè)原則

h)   程序文件編寫之流程圖繪制技巧

i)   EHS管理體系的基本框架設(shè)計(jì)

j)   演練： EHS管理流程設(shè)計(jì)

k)   推動(dòng)EHS管理流程得到執(zhí)行的四個(gè)要點(diǎn)

a)   EHS專業(yè)人員需要改變的現(xiàn)狀與角色錯(cuò)位

b)   EHS專業(yè)人員五大角色

c)   案例研討與經(jīng)驗(yàn)分享：如何推動(dòng)公司管理層對(duì)EHS工作的重視

d)   構(gòu)建系統(tǒng)的EHS責(zé)任體系

e)   EHS文化認(rèn)知：管理的最好境界-文化影響人

f)   布拉德利曲線與EHS文化構(gòu)建之間的關(guān)系

g)   EHS文化的構(gòu)建者：企業(yè)負(fù)責(zé)人與部門負(fù)責(zé)人

h)   EHS人在EHS文化構(gòu)建中發(fā)揮的作用

i)   企業(yè)中層管理者的兩大角色與六大職責(zé)

培訓(xùn)形式： 知識(shí)講授、視頻分析、案例展示、角色扮演、焦點(diǎn)討論、實(shí)操演練等。

講師/顧問簡(jiǎn)介：祝成軍

-    高級(jí)工程師

-    國(guó)家注冊(cè)安全工程師

-     注冊(cè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

-    蘇州市工傷預(yù)防專家?guī)斐蓡T

-    蘇州工業(yè)園區(qū)應(yīng)急管理局專家?guī)斐蓡T

工作履歷

近十年企業(yè)安全管理從業(yè)經(jīng)歷，十多年安全咨詢和職業(yè)培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)。曾就職于國(guó)內(nèi)知名500強(qiáng)企業(yè)從事安全管理工作。培訓(xùn)咨詢涉及造紙、機(jī)械、半導(dǎo)體、建筑、城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)等行業(yè)領(lǐng)域，有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。

技術(shù)實(shí)力

-    基于危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)控制技術(shù)，研發(fā)隱患排查最小單元組織組合法等系統(tǒng)工具，有效地幫助企業(yè)管控風(fēng)險(xiǎn)。

-    帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加蘇州市首屆安全技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)技能競(jìng)賽，并榮獲一等獎(jiǎng)；

-    連續(xù)四年參與蘇州市人力資源與社會(huì)保障局工傷預(yù)防改善項(xiàng)目，涵蓋了工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)、吳江區(qū)、昆山市、常熟市等區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與隱患排查診斷；

-    長(zhǎng)期擔(dān)任蘇州工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員取證培訓(xùn)的聘用講師。

咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

【雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)】雙重預(yù)防體系建設(shè)模型的底層邏輯設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)有效識(shí)別企業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，避免重特大事故的發(fā)生。服務(wù)的行業(yè)涵蓋化工行業(yè)、機(jī)械行業(yè)、建筑行業(yè)、一般工貿(mào)等。

【安全生產(chǎn)管理體系】獨(dú)有“五基”體系編制模式，助推企業(yè)安全管理水平提升。服務(wù)企業(yè)包含新建元集團(tuán)、三木集團(tuán)、廣西交通實(shí)業(yè)、恒泰集團(tuán)、寶時(shí)得、昆山創(chuàng)控集團(tuán)、靈山集團(tuán)、天目湖股份等多家集團(tuán)公司等。

【安全生產(chǎn)與應(yīng)急】注重企業(yè)實(shí)際、致力應(yīng)急預(yù)案的有效運(yùn)用，輔導(dǎo)企業(yè)一旦發(fā)生突發(fā)事件后，能最大限度地減少事件造成的損失。服務(wù)的企業(yè)包含中國(guó)中車、金光集團(tuán)、SEW-電機(jī)、火星人廚具、方太集團(tuán)等。

【隱患排查服務(wù)項(xiàng)目】以管控風(fēng)險(xiǎn)為根本出發(fā)點(diǎn)，注重發(fā)掘問題背后的深層次原因，致力從源頭避免隱患的再次出現(xiàn)。近年來多次受邀參與蘇州市工傷預(yù)防改善、張家港保稅區(qū)重點(diǎn)企業(yè)、無錫市濱湖區(qū)應(yīng)急管理局、蘇州工業(yè)園區(qū)投控集團(tuán)下屬企業(yè)等項(xiàng)目的隱患排查，排查企業(yè)近千家，涉及機(jī)械加工、紡織印染、家具制造、食品生產(chǎn)、建筑施工、物流運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)領(lǐng)域。

【EHS合規(guī)審計(jì)項(xiàng)目】結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和基礎(chǔ)管理兩個(gè)維度，系統(tǒng)評(píng)估企業(yè)在HSE方面涉外程序和內(nèi)部管理措施的法規(guī)符合情況，理清企業(yè)在HSE方面應(yīng)盡到的最基本的責(zé)任紅線，給予企業(yè)切實(shí)可行的解決方案，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。主服務(wù)企業(yè)包含方太集團(tuán)、貝朗醫(yī)療、輝士爾醫(yī)藥、碧迪醫(yī)療、利通燃?xì)獾取?/span>

【建設(shè)工程五方責(zé)任體系構(gòu)建】結(jié)合國(guó)家及屬地法律法規(guī)要求，理清建設(shè)工程中涉及的五方主體責(zé)任，便于各方有序開展推進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目。

教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

自主開發(fā)了《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)技術(shù)》、《HSE隱患排查實(shí)戰(zhàn)》、《HSE核心人員技能提升》、《企業(yè)合規(guī)性管理最佳實(shí)踐》等培訓(xùn)課程。

培訓(xùn)對(duì)象涵蓋企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、EHS負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長(zhǎng)等各類群體。

熟悉成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)編排符合成人學(xué)習(xí)特征，采用交互式、啟發(fā)式教學(xué)。

專研方向

服務(wù)企業(yè)

外企：貝朗醫(yī)療、飛利浦醫(yī)療、碧迪醫(yī)療、藥明檢測(cè)、歐康維視、西門子電氣、艾默生、大金制冷、NGK陶瓷、卡爾邁耶、蘇爾壽、藹司蒂、久保田、樂扣樂扣、戴卡輪轂、三星電子、康寶萊、旭化成、日立化成、日立工程、羅森伯格、晶端顯示、輝士爾醫(yī)藥、德莎膠帶、梅思安、通用電梯、恩德斯豪斯、固瑞克流體、SEW-電機(jī)、康寶萊（中國(guó)）、林德工程、森松集團(tuán)、力諾機(jī)械、美的集團(tuán)、禮來醫(yī)藥、紫翔電子、布勒中國(guó)、布勒無錫……

國(guó)/央企：國(guó)家電網(wǎng)、中石化潤(rùn)滑油、中國(guó)中車、國(guó)核示范電站、中廣核新能源、南京港集團(tuán)、蘇州港華燃?xì)狻⒗ド嚼ㄈ細(xì)?、振華重工、中國(guó)華電集團(tuán)、靈山集團(tuán)、恒泰控股、廣西交通實(shí)業(yè)、新建元集團(tuán)、中國(guó)電子、連云港港口集團(tuán)、蘇州創(chuàng)元集團(tuán)、杭州煙草、滬寧高速、昆山創(chuàng)控集團(tuán)、昆山中鹽、昆山寶鹽、蘇州園區(qū)公交公司、昆山自來水公司、國(guó)科數(shù)據(jù)、維景國(guó)際酒店、蘇州軌道交通集團(tuán)、圓融集團(tuán)、元禾控股、中方財(cái)團(tuán)控股、蘇州獨(dú)墅湖科教、第一太平物業(yè)、建屋物業(yè)、中核蘇閥、蘇州國(guó)資委黨校、鎮(zhèn)江國(guó)資委……

民企：歌爾集團(tuán)、豪邁集團(tuán)、維爾利集團(tuán)、圣象集團(tuán)、天目湖旅游股份、維信諾科技股份、建華建材、匯川技術(shù)、國(guó)望高科、方太集團(tuán)、伊利乳業(yè)、雙洲紙業(yè)、生益科技、寶時(shí)得機(jī)械、阿特斯電力、中億豐、江蘇宜安建設(shè)、捷安特、三一重工、蒙牛集團(tuán)、亨通集團(tuán)、華誼影城、盛虹集團(tuán)、恒力集團(tuán)、德龍集團(tuán)……