n  國際項目經(jīng)理認(rèn)證及企業(yè)提升類

《PMbok項目管理體系認(rèn)證及企業(yè)實踐運用》、《IPMP項目管理認(rèn)證及項目管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)》

授課特點

?            以典型案例和企業(yè)項目管理實例做互動引導(dǎo)和分析，引導(dǎo)學(xué)員理解和掌握項目管理的過程方法。

?      課堂形式：現(xiàn)場講授、互動問答、小組體驗式項目演練、情景項目練習(xí)、游戲互動等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項目團隊都會在學(xué)習(xí)中根據(jù)項目中所處的位置有所收獲。

?      注重項目管理知識與應(yīng)用工具及企業(yè)實際項目問題解決提升的有機結(jié)合。

培訓(xùn)客戶

敖老師一直致力于企業(yè)項目管理最佳實踐應(yīng)用的研究，參與過多個項目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通項目管理、質(zhì)量管理應(yīng)用方法及項目管理工具，為600余家跨國企業(yè)、大型國企和知名企業(yè)提供項目管理服務(wù)，獲得客戶高度評價。行業(yè)涉及工程建設(shè)、能源、汽車、機械、電子、通信、軌道交通，作為高級項目顧問指導(dǎo)30余家企業(yè)實施企業(yè)級項目管理平臺及項目管理咨詢服務(wù)，為企業(yè)實現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導(dǎo)。

典型培訓(xùn)客戶包括：一汽大眾、東風(fēng)商用車、廣汽乘用車、北京奔馳、北京汽車研究院、東風(fēng)商用車研發(fā)中心、飛利浦醫(yī)療、中車集團、中國商飛、北汽福田、博世汽車、龐巴迪、隆鑫集團、寧德時代、中國銀行、建設(shè)銀行、中信銀行、交通銀行、中國移動、中國移動設(shè)計院、聯(lián)通設(shè)計院、中國節(jié)能、中船重工、武船重工、國家電網(wǎng)、中國海油、勝利油田、中建八局、中建七局、中鐵建設(shè)、中鐵電氣化、中國通信建設(shè)集團、中冶集團、中國電建、葛洲壩、SOHO中國、交通銀行、高偉達科技、東軟集團等，受到客戶的好評。