3)     講課過程中非常細(xì)致，對(duì)于不好理解的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行歸納舉例。

5.     培訓(xùn)經(jīng)歷

u  曾為威海港進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)并幫助其建立項(xiàng)目管理體系；

u  曾為長(zhǎng)沙銀行進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)；

u  曾為廣東農(nóng)信社進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)；

u  曾為建設(shè)銀行進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)；

u  曾為中國(guó)銀行江西分行進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)；

u  曾為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行進(jìn)行ITIL實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)；

u  曾為昆明農(nóng)信社進(jìn)行ITIL、軟考內(nèi)訓(xùn)；

u  曾為國(guó)航進(jìn)行PMP課程培訓(xùn)；

u  曾為一汽進(jìn)行ISO20000培訓(xùn)；

u  曾為一汽進(jìn)行ITIL培訓(xùn)；

u  曾為一汽進(jìn)行國(guó)家項(xiàng)目管理軟考培訓(xùn)；

u  曾為中國(guó)建設(shè)銀行進(jìn)行ITIL培訓(xùn)；

u  曾為成飛進(jìn)行ITIL認(rèn)證內(nèi)訓(xùn)；

u  廣州某企業(yè)指定PMP講師，每年4次的PMP內(nèi)訓(xùn)；

u  曾為內(nèi)蒙古高級(jí)、中級(jí)等自治區(qū)法院進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理軟考培訓(xùn)；

u  曾為廣州農(nóng)信社進(jìn)行PMP及ITIL認(rèn)證培訓(xùn)；

u  曾為北京福田康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司進(jìn)行IT服務(wù)管理及服務(wù)流程化培訓(xùn)；

u  曾為南方電網(wǎng)進(jìn)行企業(yè)信息化培訓(xùn)；

u  曾為中國(guó)移動(dòng)研究院進(jìn)行了ITIL認(rèn)證內(nèi)訓(xùn)，溝通交流了變更管理、服務(wù)臺(tái)管理等內(nèi)容；

u  曾為貴州銀行進(jìn)行IT服務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)及咨詢，其內(nèi)容包括：服務(wù)臺(tái)的建立，事件流程、故障流程、變更流程、資產(chǎn)和配置流程的落地方案等；

u  曾為中國(guó)銀行服務(wù)臺(tái)運(yùn)維流程及管理提供咨詢及優(yōu)化方案；

u  曾任新華保險(xiǎn)運(yùn)維管控項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，在后期改造項(xiàng)目中為其提供IT服務(wù)管理咨詢及解決方案，其內(nèi)容包括：ITIL流程落地、組建服務(wù)臺(tái)、ECC監(jiān)控大廳功能部署設(shè)計(jì)、持續(xù)性管理方案、機(jī)房3D模型效果等;

u  曾任某武器研究所ITIL落地項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)實(shí)施統(tǒng)一IT運(yùn)維管理平臺(tái)，平臺(tái)內(nèi)容包含了IT監(jiān)控模塊、流程管理模塊、自動(dòng)化管理模塊及數(shù)據(jù)展現(xiàn)模塊；

u  曾為中國(guó)石化分公司如揚(yáng)子石化、上海石化、廣州石化、茂名石化、北京石化等進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)等內(nèi)訓(xùn)；

u  曾為中國(guó)石油全國(guó)分公司進(jìn)行新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)+等內(nèi)訓(xùn)。