常駐地區(qū)：實現(xiàn)海爾商城在3年內由年銷售額800萬到年30億的銷售額提升。
實現(xiàn)某社區(qū)醫(yī)療連鎖企業(yè)，由原來的8個店擴展到24個店，在快速擴展的同時，實現(xiàn)一年內營業(yè)額增長了80%。
作為某30年歷史的大牌箱包代工制造型企業(yè)（山東省內行業(yè)前三）的常年顧問，用6個月的時間，推動該企業(yè)的數(shù)字化轉型，使企業(yè)自有品牌營業(yè)額實現(xiàn)了2.5倍的增長。
幫助某家電類電商企業(yè)（垂直細分家電全國行業(yè)前三），搭建了新零售體系，實現(xiàn)了線上及線下的融合，為用戶提升了良好的購物體驗。
作為某知名食品企業(yè)（山東省內行業(yè)前三）的常年顧問，幫助企業(yè)在疫情期間順利實現(xiàn)了從傳統(tǒng)企業(yè)到數(shù)字化企業(yè)的轉型，從員工思維、數(shù)字化戰(zhàn)略、組織流程、營銷體系建設等多方面為企業(yè)提供數(shù)字化轉型運營及落地路徑的咨詢服務。
王老師輔導多家實體企業(yè)和線上電商公司進行數(shù)字化轉型和新零售的升級，包括社區(qū)醫(yī)療公司、食品公司、家電公司、公寓服務公司、旅游公司、化妝品生產企業(yè)等，從公司管理結構入手，搭建完成線上線下融合的管理體系，實現(xiàn)業(yè)績倍增和管理效率提升！
王老師依據(jù)20年的傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉型和數(shù)字化營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，研究了阿里、海爾、小米、盒馬鮮生、每日優(yōu)鮮、胖東來、林清軒等優(yōu)秀企業(yè)，基于對海爾集團數(shù)字化轉型和人單合一管理模型有長年的親身體驗和多年的管理經(jīng)驗，以及對傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下的升級轉型進行的深入研究的基礎上，總結出了一套傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉型和升級的使用操作體系和方法論，提出了傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級的“數(shù)字化解決方案”，獲得眾多商學院、企業(yè)協(xié)會及政府機構的高度認同并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。
王老師現(xiàn)全身心投入致力于推進傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉型升級事業(yè)，幫助中國企業(yè)和企業(yè)家通過數(shù)字化實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)新和可持續(xù)成長！
【授課風格】
? 專家型講師，數(shù)字化經(jīng)驗和數(shù)字化案例極為豐富，條理清楚，結構嚴謹，論證嚴密，案例和理論緊密結合；
? 課堂互動多，課堂氛圍好，控場能力強，能充分調動學員積極參與；
? 課程案例剖析深刻，觀點獨特，直達問題本質，內容有既有高度也有深度，啟發(fā)學員思考；
? 講授形式多樣化，案例剖析 +情景模擬+分組討論，可操作性和落地性強；
【主講課程】
《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型成功之道》
《國企央企數(shù)字化轉型成功之道》
《銀行數(shù)字化轉型成功之道》
《企業(yè)數(shù)字化轉型-思維、戰(zhàn)略和組織》
《企業(yè)數(shù)字化轉型1-趨勢與認知》
《企業(yè)數(shù)字化轉型2-思維和戰(zhàn)略》
《企業(yè)數(shù)字化轉型3-重塑組織》
《企業(yè)數(shù)字化轉型4-數(shù)字化工具》
《企業(yè)數(shù)字化轉型5-數(shù)字化生態(tài)》
《數(shù)字化營銷創(chuàng)新與管理變革》
《企業(yè)數(shù)字化轉型八大核心成長思維》
《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化時代的組織能力轉型升級》
《傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉型升級及實施地圖》
《數(shù)字化生態(tài)思維與賦能》
《數(shù)字化生態(tài)思維及賦能（制造業(yè)）》
《數(shù)字化生態(tài)思維及賦能（銀行業(yè)）》
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷范式升級-量子營銷》
《海爾物聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)創(chuàng)新模式-人單合一》
《人人成為自己的CEO--海爾人單合一和小微創(chuàng)客轉型解密》
《沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)—海爾管理變革與創(chuàng)新》
《海爾大數(shù)據(jù)營銷》
《海爾管理創(chuàng)新及營銷變遷》
《銀行大數(shù)據(jù)營銷應用培訓》
《數(shù)字化時代新技術的發(fā)展和應用》
《大數(shù)據(jù)時代下的營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新及應用案例》
《用戶大數(shù)據(jù)及精準營銷應用》
《未來管理及組織創(chuàng)新探索—敏捷組織與賦能》
【培訓服務企業(yè)】
國企類：上海煙草、山西汾酒、中國民航管理干部學院、上柴動力、上海久事、中廣核、海發(fā)集團、強生集團、衛(wèi)崗乳業(yè)、
銀行類：交通銀行、青島銀行、濰坊銀行
家電類：海爾、長虹美菱、少海匯、日日順、順逛、詩凱麥
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：卡奧斯
總裁班：青島大學MBA班、青島理工大學、文泰商學院、北大元培商學院、國家開放大學、博石教育、優(yōu)藍咨詢
零售類：
【部分咨詢企業(yè)】
海發(fā)集團（地方國企）---傳統(tǒng)國企數(shù)字化轉型；
萬達旅游（區(qū)域龍頭）---旅游行業(yè)的數(shù)字化營銷和新零售模式構建
EP品牌（行業(yè)龍頭）---30年18個世界大牌皮包代工企業(yè)的自主品牌構建
詩凱麥（跨過品牌）---垂直嵌入式家電數(shù)字化新零售模式的構建
中仁健康（區(qū)域龍頭）---零售業(yè)的數(shù)字化營銷轉型