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課程分類

聚焦華為戰(zhàn)略落地工具：PBC績效管理課程
PBC績效管理是指將績效管理與員工個(gè)人發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略、組織文化、薪酬管理等方面相結(jié)合，通過目標(biāo)制定、績效評估和激勵(lì)機(jī)制等環(huán)節(jié)，全面管理員工的績效表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長的管理模式。
2023-11-13 14:21
主講老師：陳雨點(diǎn) 課時(shí)安排：1-2天

面議

戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行
逆周期下企業(yè)充滿著焦慮情緒，但是，企業(yè)不能就此關(guān)停，也不能坐等形勢變好，不論如何焦慮于外部環(huán)境，也無法改變現(xiàn)實(shí)，那么，就不妨利用這樣一個(gè)經(jīng)營不得不慢下來的現(xiàn)實(shí)，樂觀對待，靜下心來，正好組織管理團(tuán)隊(duì)總結(jié)、思考、謀劃一些真正有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的工作。
2023-11-10 13:39
主講老師：許林芳課時(shí)安排：1-2天

面議

企業(yè)變革與管理創(chuàng)新
變革成敗對企業(yè)關(guān)系重大，同時(shí)任何變革必定具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此變革必須在確實(shí)需要的情況下進(jìn)行，絕不能憑一時(shí)的熱情或是趕時(shí)髦而盲目進(jìn)行?？铺兀↗ohnP Koner）認(rèn)為，人們在對企業(yè)實(shí)行調(diào)整中犯下的最大錯(cuò)誤是：在公司各級管理人員和心目中還未形成高度緊迫感的時(shí)候，就大刀闊斧地實(shí)施改革舉措。這個(gè)錯(cuò)誤是致命的，因?yàn)槠髽I(yè)在眾人極度自負(fù)的情況下，歷來無法使改革的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。只有在變革確實(shí)需要時(shí)，才能產(chǎn)生足夠的緊迫感。
2023-11-09 14:02
主講老師：潘誠課時(shí)安排：1-2天

面議

集團(tuán)管控與大公司戰(zhàn)略
集團(tuán)管控模式是指企業(yè)集團(tuán)總部在管理下屬企業(yè)中的定位，其具體體現(xiàn)在通過管控部門的設(shè)置、管控流程設(shè)計(jì)以及集團(tuán)文化的傳播來影響下屬經(jīng)營單位的戰(zhàn)略、營銷、財(cái)務(wù)、經(jīng)營運(yùn)作等方面的內(nèi)容。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到集團(tuán)規(guī)模的時(shí)候，需要集團(tuán)總部對下屬子公司實(shí)施有效的管控。母子公司管控模式是母子公司管理體制的表現(xiàn)形式，母子公司管理體制是母子公司間權(quán)力分配的概括與抽象。所以對企業(yè)集團(tuán)管控模式的分析是實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)企業(yè)管理提升的前提。
2023-11-09 14:01
主講老師：潘誠課時(shí)安排：1-2天

面議

企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革創(chuàng)新
企業(yè)做出轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決定，根源在于其深刻的動(dòng)因。企業(yè)往往是由于自身在所處行業(yè)的競爭能力降低和競爭優(yōu)勢的衰退，促使企業(yè)通過組織等的變革，提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的能力；或者由于所處行業(yè)的衰退，企業(yè)發(fā)展前景黯淡，迫使企業(yè)不得不主動(dòng)或者被動(dòng)地采取產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，使企業(yè)獲得新的生機(jī)。這種行業(yè)間的轉(zhuǎn)移，可能是企業(yè)保留原有行業(yè)的業(yè)務(wù)，實(shí)行多元化的策略也可能是完全退出原有行業(yè)，全部進(jìn)入新的行業(yè)。
2023-11-09 14:00
主講老師：潘誠課時(shí)安排：1-2天

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基于核心能力的戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)的管理過程，包括制定戰(zhàn)略規(guī)劃、進(jìn)行戰(zhàn)略選擇、實(shí)施戰(zhàn)略控制、評價(jià)戰(zhàn)略效果四個(gè)階段。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)最高管理層特別是企業(yè)決策層從整體上進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和決策，要對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析，明確企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展路徑，確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展重點(diǎn)，制定相應(yīng)的政策、措施和預(yù)算等。
2023-11-09 13:58
主講老師：潘誠課時(shí)安排：1-2天

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孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略
《孫子兵法》作為兵學(xué)圣典，之所以使人百讀不厭，回味無窮，就在于它的許多認(rèn)識與結(jié)論是超時(shí)空的；也就是說，它所包含的是一種哲學(xué)智慧。中國古代思想家的抽象思維、=樸素的整體性思維和辯證思維，在這部軍事專著中得到了集中的體現(xiàn)。由于孫子對瞬息萬變的戰(zhàn)場狀況進(jìn)行了高度抽象的概括，因此提出的謀略思想和思維技巧，不僅可以適用于軍事活動(dòng)領(lǐng)域，同樣也適用于商品貿(mào)易與企業(yè)管理。
2023-10-19 14:22
主講老師：邱昭良課時(shí)安排：1-2天

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情景規(guī)劃：決勝未來的戰(zhàn)略藝術(shù)
情景規(guī)劃是理清撲朔迷離的未來的一種重要方法。情景規(guī)劃要求公司先設(shè)計(jì)幾種未來可能發(fā)生的情形，接著再去想像會(huì)有哪些出人意料的事發(fā)生。這種分析方法使你可以開展充分客觀的討論，使得戰(zhàn)略更具彈性。高明的棋手總是能清晰地想象下一步和下幾步棋的多種可能的“情景”。而“情景規(guī)劃”能提供預(yù)防機(jī)制，讓管理者“處變不驚”——對突變既非陣腳大亂，也非無動(dòng)于衷。它更接近于一種虛擬性身臨其境的博弈游戲，在問題沒有發(fā)生之前，想象性地進(jìn)入到可能的情景中預(yù)演，當(dāng)想象過的情景真正出現(xiàn)時(shí)，我們能從容和周密地加以應(yīng)對了。
2023-10-19 14:20
主講老師：邱昭良課時(shí)安排：1-2天

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經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)如何掌握現(xiàn)金流
作為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，占企業(yè)總數(shù)超過99%的中小企業(yè)為我國GDP、稅收，以及出口額做出了巨大貢獻(xiàn)，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越大的作用。中小企業(yè)數(shù)量龐大，因此吸納了大量勞動(dòng)力，對國家提高就業(yè)率作用明顯。但是，由于存在資金薄弱、籌資能力不足、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差等問題，使得中小企業(yè)壽命較短，無法形成更有效的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。由于自身能力的不足，在面對例如新冠肺炎疫情等“黑天鵝”風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，中小企業(yè)在應(yīng)對時(shí)將顯得束手無策。
2023-10-18 11:23
主講老師：史永翔課時(shí)安排：1-2天

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中國“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃及對人民幣國際化的影響
人民幣國際化是中國提高國際地位，從經(jīng)濟(jì)大國過渡到經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的重要途徑。“一帶一路”是這個(gè)倡導(dǎo)的新型區(qū)域合作模式，它不僅促進(jìn)了沿線國家的共同發(fā)展和共同繁榮，也對加快人民幣國際化進(jìn)程起到了積極推動(dòng)作用。隨著“一帶一路”建設(shè)的不斷深入發(fā)展，人民幣將逐步實(shí)現(xiàn)周邊化、區(qū)域化、國際化。在人民幣從周邊化到區(qū)域化再到國際化的發(fā)展過程中，一帶一路建設(shè)發(fā)揮了重要的橋梁和紐帶作用，為人民幣走出國門，擴(kuò)大影響力提供了有利條件。
2023-10-17 15:31
主講老師：阮曉東課時(shí)安排：1-2天

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中國“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃熱點(diǎn)及民營企業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

中國“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃熱點(diǎn)及民營企業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
“一帶一路”沿線國家多數(shù)為不發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為落后，地緣的政治復(fù)雜性尤為突出，政治動(dòng)蕩、恐怖襲擊等不穩(wěn)定因素給企業(yè)投資帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)。2018年中國對“一帶一路”沿線國家投資流量居于前10位國家的營商環(huán)境差別巨大:既有排名第2位的新加坡、第11位的阿聯(lián)酋和第15位的馬來西亞，也有在全球190個(gè)國家和地區(qū)中排名在70名以后的印度尼西亞、柬埔寨、老撾、孟加拉等國。值得注意的是，大多數(shù)“一帶一路”沿線國家的營商環(huán)境排名都在100名以后。再加上近年來部分國家貿(mào)易投資保護(hù)主義的增強(qiáng)，更是加大了企業(yè)進(jìn)行貿(mào)
2023-10-17 15:30
主講老師：阮曉東課時(shí)安排：1-2天

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“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)“走出去”風(fēng)險(xiǎn)分析

“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)“走出去”風(fēng)險(xiǎn)分析
“一帶一路”倡議的快速發(fā)展，使中國企業(yè)與東道國之間的勞工問題越來越突出，而勞工問題的產(chǎn)生主要是由文化差異和宗教信仰差異兩方面造成。為有效解決因文化和宗教信仰差異引發(fā)的海外勞工問題，中國企業(yè)應(yīng)實(shí)施本土化經(jīng)營策略，深入融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化中。目前，中國企業(yè)參與“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展的突出問題是缺乏適應(yīng)于“一帶一路”建設(shè)的國際化人才，這主要體現(xiàn)在語言文化、專業(yè)技能和國際貿(mào)易等方面。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才建設(shè)，打造一支專門服務(wù)于“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展的國際化人才隊(duì)伍，以增強(qiáng)企業(yè)國際競爭力。
2023-10-17 15:29
主講老師：阮曉東課時(shí)安排：1-2天

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集團(tuán)管控培訓(xùn)課程大綱
集團(tuán)管控模式是指企業(yè)集團(tuán)總部在管理下屬企業(yè)中的定位，其具體體現(xiàn)在通過管控部門的設(shè)置、管控流程設(shè)計(jì)以及集團(tuán)文化的傳播來影響下屬經(jīng)營單位的戰(zhàn)略、營銷、財(cái)務(wù)、經(jīng)營運(yùn)作等方面的內(nèi)容。
2023-10-16 16:03
主講老師：王吉鵬課時(shí)安排：1-2天

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集團(tuán)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程大綱
集團(tuán)戰(zhàn)略是基于集團(tuán)發(fā)展的規(guī)律，在充分挖掘集團(tuán)內(nèi)所涉及的各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊的本質(zhì)和規(guī)律的基礎(chǔ)之上，為了引領(lǐng)子公司追求最大集團(tuán)效應(yīng)（規(guī)模效應(yīng)、范圍效應(yīng)、速度效應(yīng)等），而制定的一套計(jì)劃體系的框架。任何一個(gè)集團(tuán)里面是先有集團(tuán)戰(zhàn)略，后有子公司戰(zhàn)略，而不是相反。甚至可以說得絕對一點(diǎn)，子公司無權(quán)獨(dú)立自己制定戰(zhàn)略，它一定是集團(tuán)戰(zhàn)略的分解者。
2023-10-16 15:59
主講老師：王吉鵬課時(shí)安排：1-2天

面議

產(chǎn)融結(jié)合
產(chǎn)融結(jié)合，即產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的結(jié)合，指兩者以股權(quán)關(guān)系為紐帶，通過參股、控股和人事參與等方式而進(jìn)行的結(jié)合。從兩種資本（產(chǎn)業(yè)資本、金融資本）的載體來看，產(chǎn)業(yè)資本一般是指工商企業(yè)等非金融機(jī)構(gòu)占有和控制的貨幣資本及實(shí)體資本；金融資本一般是指銀行、保險(xiǎn)、證券、信托、基金等金融機(jī)構(gòu)占有和控制的貨幣及虛擬資本。
2023-10-16 15:51
主講老師：王吉鵬課時(shí)安排：1-2天

面議

商務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)戰(zhàn)略
商務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究商業(yè)領(lǐng)域中經(jīng)濟(jì)原理和應(yīng)用的學(xué)科。它側(cè)重于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場策略、產(chǎn)業(yè)組織等核心領(lǐng)域，同時(shí)結(jié)合實(shí)際案例和數(shù)據(jù)分析，培養(yǎng)你在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中分析和解決問題的能力。
2023-10-13 14:15
主講老師：陸明濤課時(shí)安排：1天

面議

跨越式發(fā)展戰(zhàn)略
所謂“跨越式發(fā)展”，是指一定歷史條件下落后者對先行者走過的某個(gè)發(fā)展階段的超常規(guī)的趕超行為。既然是“超常規(guī)”，它就不是通過單純地加快速度可以實(shí)現(xiàn)的。今天，當(dāng)對國際發(fā)展趨勢有了正確的分析，對過去所走過的道路進(jìn)行深刻的反思，以及對我國現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r有了比較明確的認(rèn)識之后，我們所提出的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略與傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展過程中任何一個(gè)時(shí)期的“趕超型”戰(zhàn)略不同。它必然要突破傳統(tǒng)工業(yè)化道路中單純追求“速度型”增長，避免經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的短期行為，以及“單項(xiàng)突進(jìn)”的發(fā)展模式，而追求一種速度與效率并重，當(dāng)前發(fā)展與長遠(yuǎn)發(fā)展兼顧，經(jīng)濟(jì)和社
2023-10-08 14:25
主講老師：孟慶祥課時(shí)安排：2天

面議

企業(yè)藍(lán)軍的邏輯與實(shí)踐
大概在十多年前，在軍人出身的任正非的建議下，華為成立了一支特種部隊(duì)，被稱為“藍(lán)軍”。藍(lán)軍是華為非常獨(dú)特的一個(gè)部門，它與軍事演習(xí)中的藍(lán)軍類似，主要是通過模擬和研究競爭對手，為任正非和華為EMT(執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì))提供戰(zhàn)略建議。
2023-10-08 10:45
主講老師：孟慶祥課時(shí)安排：2天

面議

為企業(yè)戰(zhàn)略能力提升賦能
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。現(xiàn)代管理學(xué)如MBA、EMBA等認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的整體性規(guī)劃過程，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個(gè)層面的內(nèi)容。
2023-10-08 10:37
主講老師：孟慶祥課時(shí)安排：2天

面議

開拓機(jī)會(huì)
市場機(jī)會(huì)是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵。把握市場機(jī)會(huì)，開拓新業(yè)務(wù)和市場，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長和發(fā)展。然而，市場競爭激烈，如何把握市場機(jī)會(huì)，開拓新業(yè)務(wù)和市場，是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。本文將介紹一些方法和建議，幫助企業(yè)和個(gè)人把握市場機(jī)會(huì)，開拓新業(yè)務(wù)和市場。
2023-10-08 10:18
主講老師：孟慶祥課時(shí)安排：2天

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