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沙盤模擬 (82)
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電信領域 (2)
房地產 (134)
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時間管理 (24)
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客戶管理 (161)
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新能源 (1)
數(shù)字化轉型 (124)
工業(yè)4.0 (3)
電力行業(yè) (11)

從”越位缺位”到回歸價值和權力中樞
公司治理的本質與四大價值點,一個原因是作為公司的頂層設計，由公司最高權力機構股東大會、董事會、董監(jiān)高組成，對公司的關鍵決策有保密成分和股價波動、控制人變更等敏感話題而略顯神秘。另一個原因，是公司治理是個交叉綜合程度很高的工作，涉及法律法規(guī)、資本市場、財務規(guī)范、公司戰(zhàn)略、公司管理、信息披露、關鍵人事變動等等，不同角色從不同角度解讀，萬花筒一般。第三個原因，如近期的聯(lián)想爭議，是從不同的時間階段評價過去的決策，分野之大超乎想象，讓看問題到角度更加復雜。第四個原因，公司治理實踐性很強，沒有統(tǒng)一的標準。
2022-11-21 15:52
主講老師：駱峰課時安排：2-4天，6小時/天

面議

胸有丘壑，御風飛翔
企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維與科學決策能力提升,課程以大量的生活實踐和企業(yè)案例為基礎，將“思維”與“方法論”結合起來，啟發(fā)并訓練學員的戰(zhàn)略思維，既有理論的高度，又有落地的實操，實現(xiàn)了“教”與“學”的完美結合。學完本課程之后，學員能夠深入理解公司戰(zhàn)略，并根據(jù)實際情況對戰(zhàn)略內容進行因地制宜的補充和修正，從而為企業(yè)戰(zhàn)略落地創(chuàng)造條件并提升企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理水平。
2022-11-21 15:52
主講老師：駱峰課時安排：1-2天，6小時/天

面議

將戰(zhàn)略轉化為任務，落實成價值
企業(yè)中高層戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行,該課程以大量的實踐案例為基礎，將“講”與“練”結合起來，啟發(fā)并訓練學員的戰(zhàn)略思維，既有理論的高度，又有落地的實操，實現(xiàn)了“教”與“學”的完美結合。學完本課程之后，學員能夠深入理解公司戰(zhàn)略，并根據(jù)實際情況對戰(zhàn)略內容進行因地制宜的補充和修正，從而為企業(yè)戰(zhàn)略落地創(chuàng)造條件并提升企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理水平。
2022-11-21 15:51
主講老師：駱峰課時安排：1天-2天

面議

目標可期，路徑共識，先贏后戰(zhàn)-企業(yè)戰(zhàn)略管理之分析與規(guī)劃

目標可期，路徑共識，先贏后戰(zhàn)-企業(yè)戰(zhàn)略管理之分析與規(guī)劃
該課程以大量的生活實踐和企業(yè)案例為基礎，將“思維”與“方法論”結合起來，啟發(fā)并訓練學員的戰(zhàn)略思維，既有理論的高度，又有落地的實操，實現(xiàn)了“教”與“學”的完美結合。學完本課程之后，學員能夠深入理解公司戰(zhàn)略，并根據(jù)實際情況對戰(zhàn)略內容進行因地制宜的補充和修正，從而為企業(yè)戰(zhàn)略落地創(chuàng)造條件并提升企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理水平。
2022-11-21 15:51
主講老師：駱峰課時安排：1-2天，6小時/天

面議

順應趨勢，創(chuàng)新發(fā)展
“四新時代”傳統(tǒng)企業(yè)價值創(chuàng)新與商業(yè)模式設計, 1、企業(yè)通過創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律 2、企業(yè)升級轉型模型（戰(zhàn)略創(chuàng)新四要素模型）的闡述 3、企業(yè)升級轉型實施的基本路徑
2022-11-21 15:51
主講老師：駱峰課時安排：1天

面議

十四五期間的企業(yè)戰(zhàn)略管理
目標正確組織激活贏未來,中小企業(yè)的轉型升級在十四五期間面臨什么新的形勢？為什么多年轉型升級的努力不能奏效？駱老師認為，中小企業(yè)轉型升級成功率不高，主要原因是沒有系統(tǒng)的方法-----按下葫蘆浮起瓢，最后人疲馬乏，不敢再努力。
2022-11-21 15:45
主講老師：駱峰課時安排：2天

面議

戰(zhàn)略落地：一切圍繞價值創(chuàng)造
從找到高價值任務到高效達成目標,而在新的形勢下，企業(yè)更加迫切地需要完成從“資源推動型增長”向“價值創(chuàng)造型增長”轉變，這就要求企業(yè)要抓兩個重點：不僅當期一線業(yè)務單位的目標要能夠達成，還要能夠激發(fā)組織活力，達到組織能力進化、人才奔騰的高質量發(fā)展目標。
2022-11-21 15:44
主講老師：駱峰課時安排：1天

面議

戰(zhàn)略落地：一切圍繞價值創(chuàng)造
從找到高價值任務到高效達成目標,而在新的形勢下，企業(yè)更加迫切地需要完成從“資源推動型增長”向“價值創(chuàng)造型增長”轉變，這就要求企業(yè)要抓兩個重點：不僅當期一線業(yè)務單位的目標要能夠達成，還要能夠激發(fā)組織活力，達到組織能力進化、人才奔騰的高質量發(fā)展目標。
2022-11-21 15:44
主講老師：駱峰課時安排：1天

面議

435法則-新經濟時代傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級之路
無論你是否做好準備，都必須清晰的認識這一點：我們正面臨著自從有人類以來信息、技術、思想、文化等更迭進化速度最快的時代。
2022-11-21 15:43
主講老師：郝軍龍課時安排：2-3天，6小時/天

面議

企業(yè)倍增戰(zhàn)略密碼 -與趨勢、客戶、團隊同頻共振
課程突破了很多轉型課程只講理論、沒有實戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在商業(yè)模式設計中的難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)成功的實施商業(yè)模式創(chuàng)新。
2022-11-21 15:43
主講老師：駱峰課時安排：1天

面議

大數(shù)據(jù)時代的產業(yè)互聯(lián)網趨勢：企業(yè)戰(zhàn)略再造

大數(shù)據(jù)時代的產業(yè)互聯(lián)網趨勢：企業(yè)戰(zhàn)略再造
2019年3月1日，證監(jiān)會發(fā)布了《科創(chuàng)板首次公開發(fā)行股票注冊管理辦法（試行）》和《科創(chuàng)板上市公司持續(xù)監(jiān)管辦法》?？苿?chuàng)板的誕生，定位在“淡化盈利性+創(chuàng)新高標準”，高度契合產業(yè)互聯(lián)網平臺創(chuàng)新的商業(yè)模式和短期內盈利難的特點，這為產業(yè)互聯(lián)網平臺型企業(yè)提供了進入資本市場的契機。隨后，投資產業(yè)互聯(lián)網成為了中國商業(yè)大地的強音。
2022-11-21 15:43
主講老師：駱峰課時安排：2天

面議

點線面體四方面提升效率，推動央企國企高質量發(fā)展
產業(yè)鏈供應鏈與產融互動視角下的企業(yè)成長課
2022-11-21 15:43
主講老師：駱峰課時安排：1天

面議

戰(zhàn)略落地五步法成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地“STAPC鈴鐺“模型詳解

戰(zhàn)略落地五步法成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地“STAPC鈴鐺“模型詳解
郝老師通過多年企業(yè)管理咨詢實踐，總結了一整套適用于中國成長型企業(yè)使用的戰(zhàn)略分析、設計及落地工具，突破了很多課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經驗、缺少工具方法的瓶頸。這套工具邏輯簡潔，內涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企業(yè)中得到印證。講師親自指導原創(chuàng)戰(zhàn)略落地STAPC模型應用的企業(yè)，第二年業(yè)績提升平均不低于50%。解決的是真問題。
2022-11-21 15:42
主講老師：郝軍龍課時安排：1-2天，6小時/天

面議

突破瓶頸，業(yè)績倍增
郝老師努力多年，專門針對成長型企業(yè)開發(fā)了一套管理思想及管理工具，并在多家企業(yè)指導落地，幫助突破管理瓶頸、提升企業(yè)業(yè)績，效果明顯，親自指導的企業(yè)，第二年業(yè)績提升平均不低于40%，并且團隊穩(wěn)定，管理順暢，解決的是真問題。
2022-11-21 15:41
主講老師：郝軍龍課時安排：2天

面議

基于戰(zhàn)略的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案
郝老師努力多年，專門針對成長型企業(yè)開發(fā)了一套管理思想及管理工具，并在多家企業(yè)指導落地，幫助突破管理瓶頸、提升企業(yè)業(yè)績，效果明顯，親自指導的企業(yè)，第二年業(yè)績提升平均不低于50%，并且團隊穩(wěn)定，管理順暢，解決的是真問題。在課堂上，用講師原創(chuàng)的系列模型、親自操作的案例，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中企業(yè)管理瓶頸突破、業(yè)績迅速提升的過程。讓復雜的管理理論簡單化，實用化，工具化、落地化，使學員學之解惑，學之能用，用之有效。
2022-11-21 15:40
主講老師：郝軍龍課時安排：2天

面議

戰(zhàn)略落地與管理瓶頸突破
工作坊又不同于通常的企業(yè)會議，有理論架構，有知識體系，有工具方法，有決策機制，有會議規(guī)則。把該培訓的內容穿插在過程中。在此過程中提高了認識，達成了共識。工作坊更像一種腦力激蕩的會議，會議開完了，方案也形成了，方法也學會了。
2022-11-21 15:37
主講老師：郝軍龍課時安排：2天

面議

戰(zhàn)略分解與年度經營計劃落地
本課程將通過實戰(zhàn)演練的方式，讓學員全程參與企業(yè)戰(zhàn)略頂層設計與年度經營計劃制定，全面梳理自身工作與年度經營計劃實現(xiàn)之間的關聯(lián)關系，重新理解企業(yè)各部門、各崗位的重要價值，通過自上而下和自下而上的雙向互動方式形成企業(yè)戰(zhàn)略目標的共識，年度經營計劃支持的重點，進而實現(xiàn)公司的統(tǒng)一行動，協(xié)調運作，從而保障戰(zhàn)略目標的落地。
2022-11-21 15:37
主講老師：郝軍龍課時安排：2天

面議

《學會分錢，解放老板》工作坊
如果您的企業(yè)出現(xiàn)的問題少于5個，那您可以不用來；超過10個，建議您來看看；超過15個，你一定要來；超過20個，公司已經到了生死存亡的邊緣！??！
2022-11-21 15:37
主講老師：郝軍龍課時安排：2天

面議

企業(yè)文化與戰(zhàn)略-打造持續(xù)競爭優(yōu)勢-工作坊
郝老師會在工作坊的開始，分享在實踐中總結的企業(yè)文化案例與戰(zhàn)略落地工具，并用實操的、相似度高的企業(yè)應用案例介紹應用，學員將企業(yè)具體情況代入其中直接出成果，在老師點評和學員互評后進行迭代，讓集體智慧融入其中，學員能夠掌握所學知識并應用于實踐，現(xiàn)場輸出企業(yè)文化與戰(zhàn)略發(fā)展的方案。
2022-11-21 15:36
主講老師：郝軍龍課時安排：2天

面議

戰(zhàn)略設計與落地實施的有效方法
獨家性--最實戰(zhàn)的戰(zhàn)略管理專家，融東西方智慧，萃取數(shù)百家企業(yè)精華，從實踐中來，到實踐中去，完善的課程服務體系，保障學習效果。
2022-11-21 15:36
主講老師：周彥平課時安排：1-2天，6小時/天

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