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OKR與績效管理課程
  • OKR與績效管理課程
  • OKR與績效管理課程專注于教授如何運(yùn)用目標(biāo)與關(guān)鍵成果（OKR）框架來優(yōu)化企業(yè)績效管理。本課程涵蓋OKR的基本原理、設(shè)定方法、執(zhí)行跟蹤及評估反饋等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在幫助學(xué)員掌握一套科學(xué)、高效的績效管理體系。通過實(shí)操演練和案例分析，學(xué)員將學(xué)會如何設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織績效的雙重提升，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入動力。
  • 2024-10-18 10:39  
  • 主講老師：范珂 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
基于勝任力的任職資格體系建設(shè)
  • 基于勝任力的任職資格體系建設(shè)
  • 基于勝任力的任職資格體系建設(shè)，是以員工在特定崗位上表現(xiàn)出的能力和表現(xiàn)為核心，構(gòu)建科學(xué)合理的任職資格體系。該體系通過明確各崗位的勝任力要求，制定相應(yīng)的勝任力標(biāo)準(zhǔn)，并借助評估手段對員工進(jìn)行勝任力認(rèn)證和培訓(xùn)，以提升員工在崗位上的表現(xiàn)能力。這一體系有助于企業(yè)精準(zhǔn)匹配崗位需求，選用更加適合的人才，提高員工工作效率和質(zhì)量，同時(shí)為員工職業(yè)發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)和指導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力。
  • 2024-10-18 10:18  
  • 主講老師：祁生勝 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
化戰(zhàn)略為行動的績效管理體系設(shè)計(jì)
  • 化戰(zhàn)略為行動的績效管理體系設(shè)計(jì)
  • 化戰(zhàn)略為行動的績效管理體系設(shè)計(jì)旨在將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動計(jì)劃，并通過有效的績效管理確保實(shí)施。該體系通過設(shè)定明確的績效目標(biāo)、制定詳細(xì)的行動計(jì)劃、進(jìn)行持續(xù)的績效監(jiān)控與評估，以及提供及時(shí)的反饋與激勵(lì)，確保員工行為與組織戰(zhàn)略保持一致。這一設(shè)計(jì)不僅提高了企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力，還促進(jìn)了員工的成長與發(fā)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
  • 2024-10-18 10:15  
  • 主講老師：祁生勝 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
新勞動法系列課：薪酬績效管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范與實(shí)操策略
  • 新勞動法系列課：薪酬績效管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范與實(shí)操策略
  • 本系列課聚焦薪酬績效管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。 在薪酬方面，涉及工資結(jié)構(gòu)、加班工資、最低工資標(biāo)準(zhǔn)等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。例如，不合理的工資結(jié)構(gòu)可能引發(fā)糾紛?？冃Ч芾碇?，考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰、不公平，與薪酬掛鉤不合法等都存在風(fēng)險(xiǎn)。課程將深入剖析這些風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，提供實(shí)操策略。包括依法構(gòu)建薪酬體系、制定明確且合理的考核標(biāo)準(zhǔn)、確?？冃c薪酬關(guān)聯(lián)的合法性等，助力企業(yè)在新勞動法框架內(nèi)合規(guī)進(jìn)行薪酬績效管理。
  • 2024-10-17 10:30  
  • 主講老師：鐘永棣 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
銀行績效與薪酬管理
  • 銀行績效與薪酬管理
  • 銀行績效與薪酬管理是銀行人力資源管理的核心部分。 在績效方面，它建立科學(xué)的評估體系，以業(yè)務(wù)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制、客戶滿意度等多維度衡量員工工作成果。例如，對信貸員的績效考量包括貸款發(fā)放量與質(zhì)量。薪酬管理則與績效緊密掛鉤，確保公平性與激勵(lì)性。它包含基本工資、績效獎(jiǎng)金、福利等結(jié)構(gòu)。合理的薪酬管理能吸引和留住優(yōu)秀人才，如通過高額績效獎(jiǎng)金激勵(lì)員工拓展業(yè)務(wù)、降低風(fēng)險(xiǎn)。這一體系有助于提升銀行整體運(yùn)營效率，增強(qiáng)競爭力，實(shí)現(xiàn)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)。
  • 2024-10-17 09:25  
  • 主講老師：鐘虹添 課時(shí)安排：2天
 面議
現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)
  • 現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)
  • 現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)是吸引、激勵(lì)和保留人才的關(guān)鍵。 首先，要進(jìn)行崗位評估，確定各崗位的相對價(jià)值，如采用因素計(jì)點(diǎn)法衡量崗位復(fù)雜性、責(zé)任大小等。 其次，開展市場薪酬調(diào)查，了解同行業(yè)、同地區(qū)薪酬水平，確保企業(yè)薪酬的外部競爭力。 再者，設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金等部分。基本工資體現(xiàn)員工基本價(jià)值，績效工資與工作成果掛鉤，獎(jiǎng)金則用于獎(jiǎng)勵(lì)特殊貢獻(xiàn)。合理的薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)有助于提升企業(yè)人力資源管理效能。
  • 2024-10-16 15:31  
  • 主講老師：鐘虹添 課時(shí)安排：2天
 面議
績效管理再落地
  • 績效管理再落地
  • 績效管理再落地術(shù)旨在解決績效管理實(shí)施中的難題。 首先，明確目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性。目標(biāo)需符合SMART原則，具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)且有時(shí)限，確保員工清楚努力方向。 其次，強(qiáng)調(diào)溝通反饋的持續(xù)性。管理者與員工定期交流績效情況，及時(shí)糾正偏差，如每周的工作進(jìn)展溝通會。 再者，考核結(jié)果的有效應(yīng)用是關(guān)鍵。與薪酬、晉升、培訓(xùn)掛鉤，激勵(lì)員工積極提升績效。通過這些舉措，讓績效管理真正扎根于企業(yè)運(yùn)營，提升企業(yè)整體效能。
  • 2024-10-16 15:17  
  • 主講老師：鐘虹添 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
3E寬帶薪酬設(shè)計(jì)與績效激勵(lì)培訓(xùn)
  • 3E寬帶薪酬設(shè)計(jì)與績效激勵(lì)培訓(xùn)
  • 3E寬帶薪酬設(shè)計(jì)與績效激勵(lì)培訓(xùn)，是專為HR及企業(yè)管理者設(shè)計(jì)的高端課程。通過深度解析3E（Equality、Equity、Efficiency）原則在寬帶薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，教授如何構(gòu)建公平、高效且具有競爭力的薪酬體系。同時(shí)，課程還涵蓋績效激勵(lì)策略，助力企業(yè)提升員工積極性與團(tuán)隊(duì)效能。通過此培訓(xùn)，學(xué)員將掌握薪酬與績效管理的核心技巧，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展與競爭力提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
  • 2024-10-15 15:41  
  • 主講老師：張守春 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
薪酬績效硬核全培訓(xùn)
  • 薪酬績效硬核全培訓(xùn)
  • 薪酬績效硬核全培訓(xùn)，是專為HR及企業(yè)管理者打造的一站式能力提升課程。課程深度覆蓋薪酬體系構(gòu)建、績效管理策略、KPI與OKR實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用等核心內(nèi)容，結(jié)合最新行業(yè)趨勢與實(shí)戰(zhàn)案例，提供從理論到實(shí)踐的全方位指導(dǎo)。通過此培訓(xùn)，學(xué)員將掌握薪酬績效管理的精髓，提升決策效率與員工激勵(lì)效果，助力企業(yè)構(gòu)建高效、公平的人才激勵(lì)機(jī)制，驅(qū)動業(yè)績持續(xù)增長。
  • 2024-10-15 15:39  
  • 主講老師：張守春 課時(shí)安排：2天
 面議
績效考核培訓(xùn)
  • 績效考核培訓(xùn)
  • 績效考核培訓(xùn)，是專為企業(yè)管理者和HR設(shè)計(jì)的高效提升工具。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)績效考核的理論基礎(chǔ)、實(shí)戰(zhàn)技巧與最新趨勢，幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)定KPI，有效實(shí)施360度反饋、OKR等考核方法。此培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)實(shí)操性，通過案例分析、角色扮演等互動環(huán)節(jié)，確保學(xué)員能夠深刻理解績效管理的精髓，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與員工積極性，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與競爭力提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
  • 2024-10-15 15:37  
  • 主講老師：張守春 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
績效管理
  • 績效管理
  • 績效管理是組織提升效率與效果的關(guān)鍵手段。它通過建立明確的目標(biāo)體系，采用科學(xué)的評估方法，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行持續(xù)跟蹤、反饋與激勵(lì)?？冃Ч芾碇荚诩ぐl(fā)員工潛能，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。通過定期的績效評估與溝通，員工能夠明確自身發(fā)展方向，組織也能及時(shí)調(diào)整管理策略，以適應(yīng)市場變化?？冃Ч芾硎乾F(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，為組織的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
  • 2024-10-15 09:33  
  • 主講老師：楊克明 課時(shí)安排：1-2天/6小時(shí)一天
 面議
行動學(xué)習(xí)——績效與能力雙提升的秘密武器
  • 行動學(xué)習(xí)——績效與能力雙提升的秘密武器
  • 行動學(xué)習(xí)，作為績效與能力雙提升的秘密武器，通過實(shí)踐導(dǎo)向的學(xué)習(xí)模式，將實(shí)際問題轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)機(jī)會。它鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員在解決業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的過程中，主動學(xué)習(xí)新知，反思實(shí)踐，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人技能與團(tuán)隊(duì)績效的雙重飛躍。行動學(xué)習(xí)不僅加速知識向能力的轉(zhuǎn)化，還促進(jìn)創(chuàng)新思維與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，為組織帶來持續(xù)的增長動力。它是現(xiàn)代企業(yè)培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)、推動組織變革不可或缺的工具。
  • 2024-10-14 14:03  
  • 主講老師：薛魁銘 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
知人善任-DISC引爆團(tuán)隊(duì)績效
  • 知人善任-DISC引爆團(tuán)隊(duì)績效
  • 《知人善任：DISC引爆團(tuán)隊(duì)績效》聚焦于運(yùn)用DISC性格分析工具，精準(zhǔn)識別團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性特征，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。通過深入理解不同性格類型的優(yōu)勢與局限，管理者能更有效地進(jìn)行人員配置、溝通與激勵(lì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能。本書提供實(shí)戰(zhàn)策略與案例，指導(dǎo)如何構(gòu)建多元化且協(xié)同高效的團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)成員間互補(bǔ)合作，顯著提升團(tuán)隊(duì)整體績效，助力企業(yè)在競爭中脫穎而出。
  • 2024-10-14 10:05  
  • 主講老師：肖楠 課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天
 面議
績效管理
  • 績效管理
  • 績效管理是企業(yè)提升效率與效益的關(guān)鍵工具。它通過對員工的工作表現(xiàn)、成果及能力進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評估與反饋，幫助企業(yè)明確目標(biāo)、優(yōu)化流程、激發(fā)員工潛能?？冃Ч芾聿粌H關(guān)注結(jié)果，更重視過程，通過設(shè)定清晰的KPIs（關(guān)鍵績效指標(biāo)），引導(dǎo)員工行為與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)保持一致。同時(shí)，定期的績效對話與輔導(dǎo)，促進(jìn)了員工個(gè)人成長與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
  • 2024-10-12 10:53  
  • 主講老師：王新宇 課時(shí)安排：1-2天/6小時(shí)一天
 面議
基于績效改進(jìn)的管理能力提升
  • 基于績效改進(jìn)的管理能力提升
  • 基于績效改進(jìn)的管理能力提升，旨在通過深入分析組織與個(gè)人績效數(shù)據(jù)，識別管理短板與成長空間。結(jié)合先進(jìn)管理理念與工具，如目標(biāo)設(shè)定、反饋機(jī)制與持續(xù)學(xué)習(xí)文化，系統(tǒng)性提升管理者的決策質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與變革管理能力。此過程不僅優(yōu)化管理流程，更激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，推動組織績效持續(xù)攀升，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-10-10 15:06  
  • 主講老師：王靜 課時(shí)安排：1天/6小時(shí)
 面議
打造高績效團(tuán)隊(duì)
  • 打造高績效團(tuán)隊(duì)
  • 打造高績效團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵在于構(gòu)建清晰的目標(biāo)體系，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通，以及激發(fā)成員潛能與創(chuàng)新能力。通過設(shè)定明確、可衡量的目標(biāo)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員共同努力；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通，促進(jìn)信息共享與問題解決；同時(shí)，注重成員個(gè)人成長與激勵(lì)，營造積極向上的團(tuán)隊(duì)文化。這些措施共同作用下，能夠顯著提升團(tuán)隊(duì)效能，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，打造一支高效、和諧、富有競爭力的高績效團(tuán)隊(duì)。
  • 2024-10-10 11:10  
  • 主講老師：談煒 課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天
 面議
打造高績效團(tuán)隊(duì)
  • 打造高績效團(tuán)隊(duì)
  • “打造高績效團(tuán)隊(duì)”是一項(xiàng)專注于提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與效能的綜合性訓(xùn)練課程。通過深入分析團(tuán)隊(duì)動力學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行、有效溝通等關(guān)鍵要素，本課程旨在幫助團(tuán)隊(duì)成員建立共同愿景，增強(qiáng)彼此間的信任與合作。結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例分析與角色扮演等互動教學(xué)方法，參與者將學(xué)會如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能、優(yōu)化資源配置，從而構(gòu)建出高效協(xié)同、持續(xù)創(chuàng)新的高績效團(tuán)隊(duì)，推動企業(yè)快速發(fā)展與持續(xù)成功。
  • 2024-10-08 09:46  
  • 主講老師：劉有林 課時(shí)安排：2天
 面議
華為績效管理體系建設(shè)與運(yùn)作
  • 華為績效管理體系建設(shè)與運(yùn)作
  • 華為績效管理體系建設(shè)與運(yùn)作課程，深入解析華為高效績效管理的秘訣。課程圍繞績效目標(biāo)設(shè)定、過程監(jiān)控、評估反饋及結(jié)果應(yīng)用，系統(tǒng)傳授華為績效管理的核心理念與實(shí)操方法。通過案例分析與模擬實(shí)操，幫助學(xué)員掌握構(gòu)建與優(yōu)化企業(yè)績效管理體系的關(guān)鍵技能，提升企業(yè)運(yùn)營效率和員工績效水平。課程旨在助力企業(yè)打造高績效文化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-01-02 10:38  
  • 主講老師：張偉 課時(shí)安排：0.5-1天
 面議
績效突破：多贏績效體系建設(shè)
  • 績效突破：多贏績效體系建設(shè)
  • 績效突破模式，把企業(yè)復(fù)雜的管理過程提煉為四大步驟，簡單直白，容易理解、容易操作，經(jīng)過循環(huán)反復(fù)的管理螺旋上升，讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)行程自動自發(fā)的績效管理系統(tǒng)，建立高績效的企業(yè)文化，推動員工成長和企業(yè)經(jīng)營績效提升?？冃黄颇Ｊ剑航夥乓话咽止こ?；讓每個(gè)崗位成為利潤的發(fā)動機(jī)，幫助企業(yè)增加收入、降低成本、提升效率品質(zhì)；讓每個(gè)管理者、每個(gè)員工明白自己的價(jià)值，激發(fā)工作激情、建立系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、社會的多贏。
  • 2023-11-22 12:53  
  • 主講老師：錢棟玉 課時(shí)安排：1-2天
 面議
績效評估面談技巧
  • 績效評估面談技巧
  • 績效考核（performance examine），是企業(yè)績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是指考核主體對照工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。績效考核是績效管理過程中的一種手段。
  • 2023-11-14 15:21  
  • 主講老師：張曉彤 課時(shí)安排：1-2天
 面議
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